奢侈品牌如何洗牌？
纯黄金珠宝类奢侈品牌面临上升的趋势，而一些与服装、箱包、眼镜等产品的奢侈品牌面临衰退，这些非黄金珠宝类奢侈品牌收入占比较大的衰退比较严重。
据国际咨询公司德勤近期发布的“2015奢侈品全球力量报告”百强显示，意大利入围29家、法国入围11家、中国入围7家，法国路威酩轩集团（LVMH）以217亿美元销售额排第一，集合朗格、江诗丹顿、积家等高端腕表品牌的瑞士名表历峰集团以134亿美元第二，雅诗兰黛集团以109亿美元第三，中国周大福珠宝集团99.79亿美元第四，随后是瑞士钟表巨擎斯沃斯集团88亿美元、开云集团85亿美元，中国老凤祥16名、周生生24名、六福集团25名、浙江名牌珠宝37名，都是黄金珠宝品牌。
本土黄金珠宝品牌只会卖黄金珠宝，但是卡地亚相同价值的黄金珠宝产品，售价却是翻倍，这体现了设计技术上的差异，另外在品牌附加值方面的不同。中国奢侈品牌并没有个性化方面的突出，同质化现象严重。
轻奢品牌如何洗牌？
以蔻驰、Michael Kors 、Kate Spade 、MCM等轻奢是追求奢侈品牌的替代品，具有过度特征，这些轻奢品牌并没有自己的特色，而是跟风，他们玩玩开在奢侈品牌店铺旁边，给顾客一个性价比，好像便宜，另外给顾客一个错觉，开在奢侈品牌旁边一定也是奢侈品牌，当这样两个因素放在一起时，就让消费者想入非非，以至于达到轻奢品牌的效果——让消费者错买。
现在的问题是，奢侈品牌都衰退了，附在奢侈品牌身上的寄生虫自然也就被陷入衰退了。今年香港古驰、LV等大牌在关店，蔻驰香港关店也就是必然的。
奢侈品牌为何衰退？
笔者认为，1、主要是押宝单一市场，即大中华区，中国反腐他们自然受到影响。2、抱着传统的高高在上思维，即不肯生产中档产品，也不肯把产品重心下移到中档产品。仅仅做一些高档产品的少量生产是不够的。3、在款式方面却是创新。4、对于产品诚信方面的管理存在大量问题，即没办法把假产品剔除出市场。5、对品牌的理解是静态，自以为品牌是历史积淀，不断厚重的，百年来不变品牌特色。
实际上，品牌并非这样指数化发展，而是动态、波浪式发展的，而且也并非一直逐步加重加厚的，而是可以减轻减薄随后又加重加厚的，而且是可以变形、变靓的，具有与时俱进的时代特色。
世界名牌如何重塑呢？
世界名牌需要开发销售额半壁江山的中档产品，也要开发四分之一销售额的高端产品，把奢侈品牌销售额占比调整到占比四分之一，如此，产品的搭配就比较合理了。
高端女装本土品牌如何转型？
笔者认为，并非进入别的行业生产产品，如朗姿今年上半年收入5.69亿元，同比下降7.79%，利润4902.61万元，同比下降52.69%，归属于上市公司股东的净利润4326.65万元，同比下降55.48%。
朗姿出资3.1亿元参股韩国童装品牌阿卡邦26.63%股权，750万美元入股明星衣橱5%股权，这些投资是转行与转型没有关系。
笔者认为，1、把档次的定位降下来，销售3000元-5000元的单件产品拿掉，主攻500元-3000元的单件产品，定位中档。
2、品牌创新，从女性改变成无差异性别。
3、款式创新，不能推出不接地气的“无病呻吟”设计产品，而是要有解决生活痛点、遮丑、提升美誉度、舒适度提升、解决生活中服装解决不了的需求得到解决。
4、自然需要笔者系列创新加以改造，如颠覆性的销售创新、渠道创新、服务创新、思维创新、性别创新、观念创新、结构创新等等。
综上所述，笔者认为，世界名牌静态、经典、不变的作法已经成为市场的淘汰，只有创新世界名牌的内涵、审美、轻重、形状、运行模式、定位档次、产品销售额的不同比例布局，才是世界名牌洗牌后重塑的基本特点。
