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从1000亿到破产贱卖,最后雅虎连名字都没保住

对“互联网原住民”的90后、00后来说,雅虎是一个陌生的名词。但在70后、80后心中,雅虎才是真正的互联网“老司机”,只是,好久没有发车了。

从互联网的拓荒者,到现在的拾荒者。从本可以收购Google、Facebook,到被Verizon收购。从1000亿美元的市值,到48亿美元卖身。长江后浪推前浪,雅虎死在沙滩上。雅虎之败,败在哪里?

当年的雅虎,到底有多牛?

它是全球第一家提供互联网导航服务的网站。它开创了互联网免费模式,即内容免费,广告收费。

2000年—2006年,它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。2006年全球互联网公司前20名中,它独霸3席,雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。美国的Google、Facebook,中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。

当年的雅虎“帝国”,几近无敌,甚至可以说,等同于整个互联网。难怪一些专家不无夸张地说:“Internet有朝一日将改变整个世界,但若没有“YAHOO!”,恐怕连门还摸不着呢。”

那些年错过的爱情,能买却不买,能卖却不卖。Internet摸到门了,正在改变着世界。先驱者雅虎,却迷路了.

错过Google

1997年,斯坦福大学的两个学生,搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目,想要以100万美元卖给雅虎,这就是Google的雏形。

Google1998年的页面,标识后面也有个惊叹号,可能在模仿Yahoo!高冷的雅虎却无动于衷,到了2002年,雅虎幡然悔悟,开始认真考虑收购Google,才发现已经买不起了。

今天,Google的市值是5000亿美元。

错过Facebook

2006年,雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。

当时正值Facebook内忧外困,雅虎便趁火打劫,在最后关头砍价至8.5亿美元,倍感羞辱的扎克伯格,在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。过了几个月,雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价,被Facebook拒绝。

今天,Facebook的市值是3000亿美元。

错过微软

2008年2月1日,微软开出450亿美元的高价,溢价60%,向雅虎抛出橄榄枝,希望通过两者的联姻,打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。

雅虎却认为报价大大低估了雅虎的市值。3个月后,微软又将报价提高到了500亿美元,不过依旧被后者拒之门外。

微软洽购雅虎,各方一直看好,最后却不了了之错失了这次高价卖身的机会,雅虎犹如货架上的打折商品,无奈地等待着讨价还价,煎熬地期待着买家光临。

2016年7月25日,美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。对于曾经的互联网巨人来说,这个结局更像是一场羞辱。48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头。

老司机,为什么翻车了

与雅虎同年上线的亚马逊,始终保持稳步上升,成为市值仅次于苹果、谷歌、微软的科技圈第四强。只比雅虎年轻两岁的谷歌,在走过18年历史之后,依然处于持续上升通道。雅虎这位互联网“老司机”,为什么就翻车了呢?

迷失在产业更替中

仅仅错过搜索引擎,并不致命。

致命的是,雅虎在电商、视频、社交网络、游戏、微博等兴起的时代也鲜有建树,导致其地位日益边缘化。

2012年,“硅谷女神”玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO,先后收购了50多家公司,涉及社交网站、轻博客、视频、游戏、电话会议系统等领域。

雅虎收购的部分公司结果,不少公司在被收购后不久便关停了业务或逐渐消失,雅虎因此被称为“创业公司杀手”。

大公司病上身

随着规模越来越大,雅虎官僚作风日盛,造成组织资源的大量浪费。

迄今为止,互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导,唯独雅虎是职业经理人主导。更加奇葩的是,雅虎22年换了7任CEO,最长的任期6年,短的仅4个月就被董事会赶下台。

互联网发展日新月异,雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中,摩擦内耗、左右摇摆,与其他互联网巨头的差距越来越大,最终走向衰落。

原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”,或者微软的“儿子”,最后却像“孙子”一样被贱卖,沦为互联网浪潮的“弃子”。

雅虎之败,时也,命也?抑或,作也?

雅虎倒下了,我们不用太过悲伤。毕竟,柯达、诺基亚,也是这样倒下的。

毕竟,时代的新浪潮,总是要踩着几块鹅卵石,继续向前奔涌的。

雅虎的倒下,之于我们个体的意义,不是少了一个浏览新闻的网站,而是提出了一个命题:企业或个人,如何在时代的浪潮中,不被淘汰?当今之中国,正面临“三千年未有之大变局”,经济高速发展、科技日新月异、财富急剧积累……每一个中国人都是这场“大变局”的亲历者甚至是推动者——大江东去,你可以随波逐流,也可以逆流而上,但是,千万不要停止不前!

花千亿买教训,我们应该学到什么?

没有身份定位,就只能在生死边缘挣扎

里斯和特劳特的《定位》一书中提到过一个很实用的观点:企业需要占领消费者心智阶梯中的某一级,才能让消费者做决策时第一个想到你。

过去20年间,雅虎最严重的问题就在于,始终没有能够找到自己的身份定位。没有明确的身份,也意味着没有明确的核心业务商业模式,也就失去了核心竞争力。

以门户网站起家的雅虎,却没有专注成为最权威的门户网站;没有维护和拓展品牌大客户资源;孤注一掷与谷歌火拼,却没有做成搜索界的领头老大;甚至邮箱也只有那些有情怀的人才会偶尔拿来回忆回忆。

其实,雅虎在20年先后发行过的20版公司介绍就是最直接的证明,定位始终在科技公司与媒体公司之间不停摇摆。这山望着那山高,怎么能做好一个品牌,如何能成为行业的永久标杆,徘徊在生死边缘也只是意料中的事情。

致命错误不断,不作死就不会死

市场一直非常偏爱雅虎,把很多好机会单单留给了它,可作为“全球访问量第一”的最大网站,雅虎却一次又一次傲娇地把送上门来的机会拒之千里。

最常被人调侃的便是当年谷歌因为创业艰辛而主动找上门来“求收购”、“求投资”,却被雅虎断然拒绝。作为一家伴随互联网一同发展致富的企业,看不到搜索引擎的重要性是何其致命的错误?

这样的大公司,一次失误后通常都会及时亡羊补牢,但同样的错误雅虎却是再一再二还再三的挑战。

当年,雅虎拒绝了微软开出的446亿美元收购报价,今天却以48.3亿“贱卖”,这个教训真的有够贵的。其实,雅虎是自己将自己作死的。

一超多强的局面,不变则汰

20年间,雅虎由盛极到衰再到如今无奈“贱卖”自己的现实,也从侧面反映出互联网生态在激烈竞争下“不进则退”的压力和“不变则汰”的残酷,也应了一句话:唯一不变的就是变化。

在互联网时代,变化总是在不经意间的。过去十几年,无论是国内还是国外,都是互联网快速前进的年代。无数的企业火了,然后又迅速地坠于泯灭;无数的人红了,然后又很快被大众遗忘。时代在变化,大众的需求也在变化,不跟着时代的脚步,坐吃山空,迟早要被淘汰。

今天,谷歌和Facebook崛起,成为互联网2.0时代王者的时候,雅虎却隐退了。他们没有拼凑出自己的搜索引擎,也没有充分利用社交软件的社交网络潜力。于是,当人们不再通过门户上网时,雅虎到今天的地步也是必然的结果。

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