不论是全球市场混乱，还是地缘政治紧张，都不能阻挡零售商前进的步伐。面对因油价大幅下跌而遭受重创的中东经济体，中国国内生产总值增长的减速，零售商未有退缩，仍坚持旗下品牌的全球扩张策略，对更为谨慎的前景视而不见。
科尔尼管理咨询公司(A.T.Kearney)日前发布了2015全球零售发展指数报告。该报告在全球200个发展中国家中挑选出30个，根据人口、零售销售和政治风险来评分，判定哪些发展中国家在零售商的扩张计划中扮演重要角色。
报告联合作者Mike Moriarty指出，“受累于中东、拉美和俄罗斯的混乱，2014年进入发展中市场的国际扩张更为谨慎。然而，零售商以长远的眼光看新兴市场，非但未退出反而有意增加投资。”
俄罗斯的排名从第9位下滑至第21位，主要归因于创纪录的低油价、持续贬值的货币、减速的经济增长以及引发包括Adidas和Zara在内零售商关门的地缘政治紧张。
说起新兴市场的零售业机会，亚洲如同上衣，而中国如同皇冠上的宝石。
尽管在过去二十多年的时间内，中国零售业的经济收益一直处于低迷状态，但在去年却突然爆发，其增长比率达到11.6%。一般而言，经济学家认为零售业增长在3%到5%之间已经很强势了。
普华永道6月1日也发布《2015~2016年亚洲零售及消费品行业前景展望》报告显示，到2018年，亚洲零售额预计将超过10万亿美元，其中，食品和综合零售2015后五年，亚洲与大洋洲将呈现最强劲的零售量增长，年平均达4.6%。
普华永道方面表示，2015年的报告探讨了彻底改变传统零售业的四大变革因素，第一个因素是门店角色的转变，虽然网络购物每年也持续发展，但门店并没有因而消失。
根据调查，尽管有68%的全球受访者表示他们在门店查看产品，但决定在网上购买，不过有70%的全球受访者表示，他们的做法正好相反；也就是说，他们在网上浏览产品，但决定在门店购买。
其次是移动和相关技术，对整体零售而言，目前移动销售只是非常小的一部分。不过，手机正日益成为界定购物平台的一个关键因素。30%的全球受访者曾使用手机来寻找商店位置，有四分之一曾使用手机收到的优惠券。
第三是社交网络的普及，当被问及社交媒体的互动是否令他们购买更多产品时，有共62%的受访者要么选择“是，在大多数情况下”(19%)，或要么选择“是，在某些情况下”(43%)。
第四是人口结构的转变，全球社会老龄化成为零售商可以依靠的一个庞大的全球消费群体，这个群体不仅有长期的消费记录，还打算在可预见的未来继续消费。我们的调查也探讨了“数码一代”（即18至24岁的参与者组别）使用移动和社交媒体的购物体验，结果显示远远超出全球平均水平。
报告指出，时装和服饰方面，预计今后五年亚洲的服装和服饰业将迅猛发展。在服装和鞋类上的年平均支出增长可达9.5%，稳超其他地区，因为收入增长让越来越多的亚洲家庭奔向非必需品的消费。
在亚洲市场，快速消费品在今后5~10年对快消品公司呈现出独特的吸引力，因为数以百万计的中国和印度家庭正加入中产阶级的行列。亚洲消费者在日用品方面的支出每年平均将增长8.5%，到2018年将达到7300亿美元。
而网上零售值得关注，亚洲市场，尤其是中国，正推动着全球电子商务的增长。它们也为使用移动设备(移动商务)和社交媒体(社交商务)的销售做好了准备。
此外，就耐用消费品和电子产品而言，电子产品市场充满变数。在繁荣的智能手和平板电脑市场中，新的公司对老牌公司提出了挑战。
以销售额来计，家用电器的需求增长最快，平均为6.6%，主要是由中国两位数的增长推动。
展望未来零售及消费品行业前景，预计在2018年，中国市场的整体规模将达到近4.66万亿美元，成为世界上最大的零售市场，远超于美国。
对于其他地区，社会经济波动一直是个关键问题。例如，在中东和拉丁美洲，社会动荡让品牌对在该地区进行国际扩张持谨慎态度，但同时，也不会有大量零售商退出该市场。
但俄罗斯是一个例外，受“高政治风险”的影响，导致了“相当多品牌关店或做出彻底退出市场的决策，如阿迪达斯、特许经营商Maratex和Mexx等。”
再往高处分析，分析师指出零售商已经提升了他们对新兴市场的认知，并知道如何在“经济和政治趋势动荡”的情况下运营业务。
在奢侈品方面，对品牌而言，能进入新兴市场很重要，因为这些地区占全球奢侈品市场的30%。
A.T.Kearney合作伙伴和GRDI合作编辑HanaBen-Shabat表示，“奢侈品仍然能在新兴市场中发光发亮，因为这里的富人比一般人更不容易受到经济危机的影响。”
在基于奢侈品牌的入场情况下，本次报告将国家分为三类。第一类是“成熟市场”，有11至15个品牌进驻，而在该类别下的国家有：巴西、中国、科威特、马来西亚、卡塔尔、俄罗斯、沙特阿拉伯、土耳其和阿拉伯联合酋长国；
下一类是“中间市场”，有6至10个品牌进驻，该类别下的国家包括：阿塞拜疆、哥伦比亚、约旦、哈萨克斯坦、墨西哥、印度、印度尼西亚、巴拿马和菲律宾；
最后一类为“新兴奢侈品市场”，有5个品牌进驻，该类别下的国家包括：安哥拉、博茨瓦纳、智利、蒙古、尼日利亚、阿曼、秘鲁、斯里兰卡和乌拉圭。
“对奢侈品牌而言，无论你朝哪里看，永远都是有机会的，但是奢侈品牌的策略一定要根据当地市场环境本土化才能获得成功。”
报告指出，像中国和阿联酋这样的发达国家奢侈品市场风险会更低，但同时也会更看重竞争力。
在如印度这样的中间市场，品牌需要积极构建自己的品牌，并准备随时抓住机会成为顶级品牌。对于那些更勇于突破的新兴市场，如果他们能克服最初的困难，将在长远时期内获得更大利益。
