这是一家既没有员工，也没有CEO的新晋风投公司，它的名字就暗示了这一点——去中心化自主组织（The Decentralized Autonomous Organization，以下简称DAO）。
和所有风投公司一样，DAO投资那些新的创业项目，但不同之处在于，它完全脱离人类的管理，完全由一款在区块链上运行的软件支配，该技术正由虚拟货币比特币发扬光大。如果你投资DAO，它的联网计算机能允许你投票选择投资哪些项目。你的投资金额越大，你的投票权就越大。
截至5月底，已经有大约1万名匿名投资人注资这一全新的在线机构，DAO募集的款项折合超过两亿美元，使之成为有史以来最大规模的众筹项目。很快，它就将开启投资项目推介，这1万名投资人将开始进行投票，童叟无欺，一视同仁，一种基于网络的新型民主仿佛正在降临。DAO的幕后主要推手是一家瑞士公司Ethereum，其创始人Vitalik Buterin一直被外界视为“虚拟无政府主义者”，认为区块链将是“将人类从无效率中解放、去除商业中间人角色并迫使大政府和大公司在自由市场面前俯首称臣的一把利器”。
被怀疑为比特币创造者的编码员Nick Szabo将基于区块链的自治机构形容为会计机器人军团，并把它们称为“智合同”（smart contracts）：
“在电影院里有收纳员和检票员，而区块链链接了成千上万台计算机，它们能够以电子虚拟的形式处理票据、金钱和许多其他信托产品。想象这是一支由成千上万个带着绿色眼罩的机器人组成的军团，它们时刻检查着彼此的账单。单独的机器人（及其主人）并不十分值得信赖，但它们聚合到一起，由算法协调，就能创造出高度可信安全的结果。”
DAO甫一亮相，就在金融服务史上留下浓重一笔：它表明了自主机构能够在没有传统中间人的情况下募集大量资金。而对企业组织研究者们来说，它预示着“企业可以完全脱离人类自行发展”的可能性。
《区块链革命：比特币背后的技术如何改变金钱、商业和世界》作者Don Tapscott和Alex Tapscott看好这一新型企业组织形式：
“这款软件自动化了公司管理和决策制定等重要方面。像这样的公司除了代码之外没有高管团队、董事会或人力资产。这能消除管理失误和不作为的可能性。这样的机构全凭代码行事，完全服从拥有电子口令牌的人的利益。”
与此同时，DAO能够实现一家普通公司的全部职能：在“智合同”的操纵下，它能够对创业项目进行投资、资助公益事业或政治候选人、雇佣说客和法律团队保护自身利益。而在没有众多股东的讨论和同意的情况下，它绝对无法违反协议、使命宣言、企业价值观或运行原则。
在这两位作者看来，DAO最棒的一点是提供了无以伦比的金融透明度。公司的财政情况通过区块链能够让所有人知晓，而不仅仅是会计部门（当然，它也没有会计部门）。股东们对DAO如何分配资金拥有话语权，因为没有经理，公司和股东之间不会出现信息不对称情况，也不会出现经理为了一己之私置股东利益于不顾的情况。股东甚至可以实时获得分红——因为有了区块链上的实时透明账单，年中报告就没什么必要了。
他们认为，即使企业完全“无人化”在目前来讲仍然太过大胆，这一技术仍然能够使传统企业受益。比如说，传统企业可以运用该关键打造企业诚信管理平台，股东无需依靠代理人或一年一度的股东大会来参与企业事务管理。
在引人赞叹的同时，DAO仍然有诸多问题有待解决。“DAO代表了一种承诺和梦想，”康奈尔大学自我组织系统研究者Emin Gün Sirer在接受Wired的采访时说，“但问题是，它能够正常运转，支撑这个梦想吗？”
Sirer认为，DAO最大的问题在于它并不鼓励投资人在项目甄选过程中诚实地投票。当一个项目提出融资请求时，任何投资人都可以投票选择同意、不同意或弃权。你的投资金额越大，你的投票就越具份量。但问题是，投票的同时也意味着投资人的资金被冻结了，即使他选择不同意。在投票过程中你不可以撤回资金，当投票者同意投资某项目，你的资金将进入该项目——无论你愿意与否。
因此，如果你对一个项目缺乏信心，你选择弃权也比选择不同意要好得多，而所有的项目都更有可能在DAO获得投资，因为人们缺乏选择不同意的动力。“这个机制偏向于投资，这让DAO非常危险。”Sirer说。
另外，DAO决策制定的集体主义倾向也可能是它的发展障碍。数据显示，DAO的投资来自2.25万个不同的网址，约有1万名投资人参与其中。DAO的决策机制让这一社群可以迅速决定行动方案，但Sirer认为更大的可能是，一个决策的敲定要花费数月甚至数年。
Brave New Coin的一篇文章的观点是：“去中心化的组织缺乏对商业（特别是创业初期）成功至关重要的因素，那就是领导力量。”
文章认为，在没有首席执行官或高管团队把控局面的情况下，企业很难在发展陷入停滞甚至困局时及时调整方向，“领导力仍然是商业成功的核心因素。期待沟通创新能够消除强有力的管理层是种浪漫的想法，但也是种非常理想主义的空想。”
