新的市场形势，现在看并不是一个很乐观的形势，最起码大多数行业都是这样。人口红利与成本优势的不足，出口型的企业已然不能高调表现，而国内投资型的基础建设也到了一个瓶颈期，边际效益越来越薄。金融行业，不管是保险、银行还是股市，都只能说低速徘徊，在政策层面没有创新与发展的源动力，一切似乎都寄希望于本来就不是均衡的，健康的、强劲的内需了。小米已然不再是神器，格力已然不能以力相格，就连万科也成了“万坷”，外事不成，内斗频仍，如何做市场呢？
1.做产品
市场是不断变化的，但人性不变，企业的急功近利与贪婪一如人性。不能静下心来做事，一味大张旗鼓做人。企业家不在企业里研究产品，不在市场上研究竞争，而是在商学院里交友，在政府桌上推杯，在培训课上吹牛，在电视台上说假话，本身就是自我削减功力。如何做市场，我想第一还是认真做好自己的产品。产品精，天下通。古今中外都相信好产品，好产品都有好的市场。华为，华为，华为，苹果，苹果，苹果，老干妈，老干妈，老干妈。重要的事情说三遍，这样的产品才是企业的生存之道。
做产品，要有研究学习，考古的耐心，要有养儿子般的投入，全聚德烤鸭不是一炮打响，六必居酱菜也不是几夕成名。企业家都在喊做百年企业，却没有能够支持百年的产品基因，空话连篇，最后死的难看。很多企业的成功来自于模仿，这本来没什么，拿来主义历来不受批评，但是自己还不要总是想走捷径，真的没有那么多捷径可走，王老吉因为加多宝成功，加多宝因为王老吉成就，但是企业的格局在利益下扭曲，继续进步的空间被缩小。
真正做产品，要贴住消费者的心，不能自娱自乐，闭门造车，从成本到实用性，到款式时尚性都认真的和消费者互动，既要听从于设计者的智慧，又要服从于消费者的感觉。最关键的不要只是企业当权者的感觉！
2.跟客户
新的市场形势下，客户会快速分层，大的可有变小，小的也可能变大，活得滋润的可能死亡，活得别扭的可能舒服，新的市场形势会是一个洗牌过程，一个被动洗牌的过程。以前公司化运做的大经销商，现在没有夫妻老婆店赚钱，有职业经理人团队的不如有几个老员工的运营顺畅，卖大品牌产品的成了装卸工，卖小品牌的却赚了不少钱。新形势下，客户们都在茫然，不知道未来的发展，这正是企业跟进客户的好时机。
打造出好的产品，找到可以互相帮助的客户，这样才有一个好的未来。一个好的客户群体可以解决你的资金、物流、团队诸多问题，好的企业产品，可以转变客户的资源利用与配置的效率问题，能够迅速地形成优势销售态势，体现出上升的趋势，恢复信心，有利于长远的发展。那么跟客户就是要帮助客户解决问题，企业能够最大帮助客户解决问题的点就是产品本身，服务是附属于产品的，不是独立的，不要只讲服务，那是空中楼阁。当然服务本身就是产品的除外。
跟客户除了产品之外，还要跟住客户的“三流”，资金流，货物流，信息流。帮助客户打造三流畅通的局面，独为重要，没有钱的客户是穷朋友，可以帮助，但无法对等生意，货不流的客户是礁石，不是移除则必绕行，信息不灵的客户，带不来冲力，是散兵游勇，形成不了战力，所以一个优秀的企业不能与客户只做桌面上的朋友，不深入跟进，被临时的表相迷惑，既无法帮助客户，也无法做透市场。
3.领对人，领好人
企业是一个由人组成的社会组织，人在企业里起到关键的作用，特别是市场人才。“企”字很多人解释“人去则止”，是有一定道理的。很多管理学上讲内部员工也是客户，比外部客户还重要，也是有道理的。企业既然要面对市场，那么必须把企业与市场的衔接体：内部员工搞定，否则会无法面对市场，“攘外必先安内”不能说一点道理都没有。很多企业死于内斗，内耗、内部消极负面，内部员工把企业当成敌对势力，企业主还沾沾自喜，以为自己老大，牛气冲天，以为下属都必须听话，那本身就是个“神话”！
领对人，选材而用，变为快事，人才是要组合的，组合的人才就是组织。所以对的零件才能组成出对的汽车，才能正常运行，再好的飞机零部件，也不能组成汽车，开不了，也飞不起！领对人，就是这个道理，你的企业是什么样的，就要吸引什么样的人，只有秦王能用百里奚，虞候、晋候与楚王却视其为无物。市场需要人才，人才需要成长环境，环境首先是人文环境，领对人，也是考验企业应对市场的重要标准，没有合适的市场人才却要在市场上有所斩获，痴人梦语。
领好人，就是说企业领导人，要对部属负责，他们才能为市场负责。领好人，当前最重要三点，第一点，钱足。兵马未动，粮草先行，别和人家讲文化，讲伦理，讲未来，大多部当兵的不吃这套，这是人性，换位思考即是。第二点：权足。权为民所用，权为公司所用，权力不下放，或者不到位，只做一个传话统，流程点，人才只是木材而已。这点不用多说，当权者自知，没有权力，就缺少创造力。第三点：面子足。人才人才，都会有点自我感觉良好，尊重人才，至关重要，不要因为钱足权足就可以颐指气使，对于能人来讲，他们一般也不“惯菜儿”，说走就走。
人对了，人好了，产品对了，产品好了，再难的市场也有希望，再差的形势也可以生存，粗知浅见，不能对否？
