本周三（2014年11月12日），在高盛集团遍布世界各地的办公室中，职员们个个紧张而焦虑，他们期待高盛首席执行官劳埃德·布兰克费恩拨通自己的电话。因为这将意味着他们已被提拔为合伙人级的董事总经理。
在今年（2014年）的新晋合伙人名单，共有78个幸运儿入选，包括中国TMT投行主管。一位业内人士说，高盛的合伙人是当之无愧的“稀有动物”。算上今年的78人，高盛合伙人约占全职员工的1.6%。
这78个幸运儿都是什么样的人？
78名新晋合伙人中，有23名来自投资银行部门；25名来自证券部门；11名来自投资管理部；4名来自商行业务部；3名来自全球投资研究部；余下的12名来自内控部门。
78人中，50人在美国工作，19人在欧洲、中东和非洲；8人在亚太区，其中1人在印度。
78人中，11名为女性，2012年为10人。
如何才能成为这样的幸运儿呢？
每两年进行一次：高盛集团会通过一个非常隐秘的过程，每两年提拔一次合伙人。
夏季确定候选人：集团不会明确通知候选人。但根据媒体掌握的情况，候选人并不会一直被蒙在鼓里，仍然会了解到自己入围大名单的情况。
通过“互相筛选（cross-ruffing）”审核候选人：“互相筛选”一词源于桥牌，现任合伙人以及其他高盛员工需要参加一系列谈话活动，以确定一位候选人是否应当晋升合伙人。但是，集团不会对候选人进行面试，候选人也并不清楚参与谈话活动的双方究竟是谁。
评委青睐对集团业务有影响的职员：在选择合伙人时，评选委员会基于候选人的职责来评定此人的表现。评选委员会希望候选人能够打造突出的业务，为集团增添价值，彰显高盛集团的经营方针和准则。实际上，进入候选人名单的职员都非常出色，但是在遴选合伙人时需要在优秀与超级出色之间进行比较。
CEO亲自致电新晋合伙人：布兰克费恩或者高盛集团总裁加里·科恩会亲自致电成功入围的候选人，告知好消息。因此，职员会焦急地等候在电话旁。
首先通知亚洲办公室的候选人：大约在美国东部时间上午5点，亚洲区的合伙人将接到CEO和总裁的来电，通知电话一直会持续到上午9时左右。
没有入围的候选人也会得到消息：对于没有获胜的候选人而言，周三上午的电话可能会令他们颇为失望。他们会被告知虽然并未成功，但也非常接近胜利。候选人会得到集团的反馈信息，在未来继续努力。
现任合伙人不得提前祝贺入选的合伙人：现任合伙人会在当天上午了解到谁成为了新一批合伙人，但是除非整个公司都掌握了新晋合伙人名单（通常在美国东部时间中午），他们不能提前恭喜候选人，避免现任合伙人透露有关情况。
成为合伙人后，日常工作并没有真正改变，经过两三天的庆祝活动，新晋合伙人还是要回归正常的工作。成为高盛合伙人的最大好处是可以收获丰厚的薪水，除了基本工资，高盛集团400多位合伙人会分享数额不菲的奖金，并且会掌握不对其他职员公布的投资机会。
也正是合伙人制度这种形式，使得西方的投资银行在100多年中，得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。
