我们之前讨论过一个成功的创业家，是将想法付诸实行的人；即使中途有很多意想不到的事情发生，或是这想法一开始并不是最好的一个方案。
还有成功的创业家也不会冒风险，让自己下大赌注的；他们懂得如何分散风险，不会将所有鸡蛋放在同一个篮子里。
同样的，如果你想要跟随他们的脚步，你必须从一些小聪明的步骤开始，特别是：
从欲望开始：
找到你想要的东西／想做的事情，你不需要有很多热情，只需要有开始的欲望。（我很想要开一间餐厅，但如果不开始行动寻找方法，就不会知道该如何开始。）
朝自己的目标，快速的迈开聪明的第一步：
怎样才是聪明的一步？一个你可以立刻马上执行的行动。你知道什么，你知道谁，和任何其他有用的资源。（我知道一个很棒的厨师、如果我求我的家人和朋友支持我，我可能有足够的资金开在某个地方。）你必须确保这一步是，即使这件事不成功带来的损失，永远不会超过你能够承受的。你将所有的资源整合在一起，分散风险，并确认你的想法。
不时反思和重组过去的经验：
因为每次执行时随时都可能会产生变化，所以你该做的是不断的反思和重组过去的经验，重新迈开下一步。有时走一步，可以让你更接近你想要的事物（我应该能够买得起市中心外面的地段）；有时你想要做些改变（市中心外面似乎都是一些糟糕透顶的义大利餐厅，我可能需要重新思考我们的菜单。）只要你用心，总会学到一些东西。
所以每当你执行了某些行动后，问：那些行动让你更接近目标吗？（是的，看起来像我就能开一家餐馆。）你是否需要额外资源，让你可以更靠近目标？（是的，我需要找到另一位厨师，只能做义大利料理的那位。）你还希望达成你的目标吗？（是的）
重复：
行动－学习－重组－重复。
这四个步骤就是为了击败了不确定性，提供你真正开始让你的梦想成真而存在。这一切听起来非常合乎逻辑，但接下来像David F. Puente 和Steven Boccone ，又会问到那计划呢？这是个重要的关键吗？而其他人，如Arnaud Kleinveld，补充说到：「你需要很多的资源吗？」
好问题！让我们继续下去。
计划是非常好的，但是...
这并不表示我反对计划。但规画的前提是，你已经有一个高确定性的假设可以预测未来。如果你可以，接下来以下的步骤：
预测未来
建构一连串的计画，用来达成你的目标；从中挑选一个最好的
分配这些必要资源（在一分钟内）然后走出去和实施该项计划
这样的计画要运作良好，必须是建立在未来可能发生的状况和过去状况非常相似的情况下。如果你正试图去弄清楚如何进入合适的市场出售既有产品：例如，大刀阔斧的改格思维没有是必要的。传统的方式就能够很好的解决这个问题，没有什么需要放弃的东西，一切就能运作的很好。
但是，这必须是很大的专案，且我们可以预期的这样的情况持续在减少当中。
当我们面临未知的状况之下，行动－学习－重组－重复是最好的运作方法。
去阐述这其中的差异，在可预知的情况下和那些无法预期的情况下，并让我们开始寻找最佳路径，当我们身处在这个新世界。让我们用之前提过的观点，来想像两种不同的情况。
一开始，你想要从华盛顿到波士顿。很简单，对吧？你搞清楚要出发的时间－下周－接着开始进行以下的决定：
我需要很快的到达那理吗？
中途有哪些想要停顿的地方吗？
什么是我最喜欢的旅游方式？
途中，有没有特定的时间我想要去走走呢？
脑袋中逐渐浮现出了想法，开始规划你了旅程：
我想留在纽约市停留个一两天，决定要采取什么样的出游方法和想要完成的任务（我想我会开车），接着开始规划路线，或许你会使用传统的地图或是GPS开始画出你的移动路径。
如果你偏离了旅行的路径，不是什么大不了的问题。你只需要再次拿起你的地图确认，重启GPS，甚至是下车问个路－然后你就会回到你原本的路径上。
现在假设你被丢在亚马逊热带雨林的中间，你要怎么回家？你根本没有办法做很多的计画，因为那些可能都会和实际发生的有出入，你没有办法用以往的思考逻辑来做计划，所以也没有办法做出太多计画。
你会直接行动（走一小步），从那一小步中学习（我似乎走对方向了），你会开始重组该怎么踏出下一步，然后持续下去。
你注意到一个案例－从华盛顿到波士顿－你必须要先有资源，才有办法开始。第二个案例，至少你必须先让自己活下去，然后离开这个地方。
研究、计画，然后整合资源并没有办法帮助你太多在现在这个快速变迁的世界中。你可以找到一个完美的计画－但时间在你计画的时间中流逝，然后已经又是另一个新的世界了。相同的，也很有可能在你等待资源的时间内，问题早已经被解决了。
所以当你面临所有未知状况时：行动－学习－重组－重复
译者 GloMar
