思想的力量能改变世界吗？
TED 就有这样的野心。
每年春季，全世界最优秀的演讲者都会奔赴加拿大的温哥华会议中心，在那里分享他们关于科技、社会、人类的思考和探索，而组织这场思想盛宴的正是有“超级大脑 SPA”之称的 TED 大会。
TED 最初只是一个分享想法的小型沙龙，由“信息架构之父”理查德·沃尔曼于 1984 年在美国加州创立，围绕科技（Techonology）、娱乐（Entertainment）和设计（Design）等领域的创新而展开。
如今的 TED 已成为全球最大、最受欢迎的演讲平台，仅主网站发布的演讲视频就超过 2200 个，仅 YouTube 频道上的粉丝就超过 350 万人。
而真正改变 TED 命运的，并不是创始人理查德，而是一个自称“TED 守护人”（TED Custodian）的英国连续创业者，克里斯·安德森。
“梦想家，大多数时候是个乐观主义者”
这是安德森在 Twitter 上的自我介绍。
安德森出生于巴基斯坦，从 13 岁开始，他就在印度的美国国际学校接受教育，之后考上了英国的牛津大学并获得了哲学学位。
由于对媒体行业充满了激情，毕业后安德森成为了一名新闻记者，并在 1985 年开始了自己的媒体创业，成立了未来出版公司（Future），标语是“有激情的媒体”。
1994 年，安德森移居美国，出版了日后风靡一时的《商业 2.0》（business 2.0）杂志，并成立了 Imagine Media 公司和游戏网站 IGN，发行了超过 100 本刊物，手下有超过 2000 名员工。
1996 年，安德森创建了自己的非盈利组织 Sapling 基金会, 希望通过媒体、创业和先进的思想来解决全球性问题。
2000 年，未来出版公司（Future）在纳斯达克上市时，估值一度高达 20 亿美元。在 20 世纪 90 年代的互联网热潮中，安德森快速积累了大量的财富。
然而互联网泡沫随即破灭，安德森的事业跌入了低谷，公司被迫裁员 1000 人，他的个人资产也以每天 100 万美元的幅度缩水，持续了近 18 个月。那段日子里，安德森感觉自己脸上都写着“失败者”这几个大字。
在经历了人生的大起大落后，安德森开始重新审视自己，“我发现，就在我忙于商业游戏的同时，在我的周围，在天文学、进化心理学、人类学等等诸多领域里都出现了令人惊愕的革新，而我却在商业的沉浮中逐渐远离了最初追求的快乐。”
于是他想起了自己在 1998 年参加的那场 TED 大会：
1998 年 2 月 18 日，安德森第一次踏进了 TED 大会的现场，并遇到了 1 岁时就被截去双腿的艾梅·穆林斯。
“她坐在舞台上，诉说她如何在三年前，作为一名大一新生，作为短跑运动员参加了第一次比赛，如何在一对设计漂亮的短跑运动员的假肢帮助下，顺利通过了美国残奥会代表队的选拔。然后她漫不经心地取下假肢，并展示她如何轻松地用适于其他场合的假肢来替换它们。”
当艾梅讲述她令人惊讶的成功和使人尴尬的失败时，安德森坐在剧场后面，泪流满面。
回忆当时，安德森说：“当我不得不离开大会时，我懂得了为什么 TED 对人们有着深远的意义。TED 演讲令人震撼，我感受到了很长时间里未曾感受到的更多可能性，这种感觉让人踏实。”
2001 年，安德森做出了一个改变 TED 命运的决定：他通过名下的 Sapling 基金会收购了 TED，并开始全身心地去经营 TED。
成为 TED 背后的守护者
虽然安德森对外宣称自己是“TED 守护人”，但他并没有一板一眼地延续传统，而是将自己十几年对于媒体的理解和开放的理想倾注到 TED 上，开始了一段崭新的实验：
改变世界只需 18 分钟
爱因斯坦曾经说过，“如果你不能言简意赅地解释某种理论，那就说明你自己都还没有理解透彻。”
TED 如此引人入胜的一个关键原因，就在于它既短小又精悍，很多“干货”都浓缩在了短短的 18 分钟里。
“18 分钟”的演讲规则在理查德创立 TED 之初就确定了的，他希望通过这样的规定，既避免演讲因为时间过长显得拖沓，也迫使演讲者更加精心地去准备演讲内容。
正如那句俗话所说，“台上一分钟，台下十年功”，TED 的演讲者往往也会花费数周时间去准备镜头前的那 18 分钟，必要时还需要接受几个月的培训，学习如何讲故事，而 TED 的 首席演讲教练便是安德森。
安德森说，为 TED 演讲者提供培训与他的记者经历有关，“做新闻时你经常要试着尽可能有力并清楚地表达一个故事或想法，演讲者也是一样的。讲者越能吸引听众的注意力，他们的想法传播就越富有可能。”
16 年来安德森参与并指导了上千场 TED 演讲，与比尔·盖茨、丹尼尔·卡尼曼、肯·罗宾逊等无数优秀演讲者深入合作过，还把自己与 TED 团队的公开演讲经验总结在了自己的 TED Talks 和《演讲的力量》这本书里。
不只是 T.E.D
如果你经常关注 TED 演讲，就会发现如今的 TED 已经不局限于科技（T）、娱乐（E）、设计（D）这三个领域，而是更加开放和多元化，涉及艺术、音乐、娱乐、商业、民权、宗教等多个领域，而这一转变源于媒体出身的安德森提出的一个新口号——“传播有价值的思想”。
在 TED 讲坛上，你不仅可以看到比尔·盖茨、拉里·佩奇这样的科技新贵，还可以看到比尔·克林顿、戴维·卡梅伦这样的政治名人，甚至于爱德华·斯诺登、莫妮卡·莱温斯基这样的争议人物……以及来自不同行业、不同领域的思想家和行动者。
迄今最受欢迎的 TED 演讲也不是科技、娱乐、设计方面的，而是由教育家肯·罗宾逊先生演讲的“学校扼杀了创造力吗？”，发布于 2006 年，目前有超过 3800 万人观看过。
把 TED 搬上互联网
如果说更加多元化的主题为 TED 带来了更广泛的社会关注，那么安德森在 2006 年做的另一个决定，则真正造就了 TED 在全球范围内的炙手可热。
作为早期的互联网创业者，安德森虽然亲眼见证了 2000 年的互联网泡沫，并有过非常惨痛的失败经历，但这并没有让他对互联网失去信心，反而决定把原本需要花费高昂票价才能观看到的 TED 演讲做成视频，免费放到网络上去。
（6000 美元一张的参会费让 TED 在很长一段时间内更像是一个精英们的高端晚宴，大会观众往往都是企业的 CEO、科学家、创造者、慈善家等。）
有人担心“将这些内容放在网上供人们免费传阅，会对 TED 的经营模式带来巨大的威胁”。而事实却证明，免费的互联网传播并没有让 TED 的演讲变得廉价，相反，越来越多的人通过互联网开始认识到 TED 的价值。
TED 最早的 6 个演讲视频是 2006 年 6 月在网上发布的，很快便得到了病毒性传播，仅三个月时间， 观看量就超过了 100 万；在第一年里，有超过 1000 万的网友在网上观看了 TED 演讲。
同年，TED 大会的票价还提高了 50%，所有门票竟然在一周之内就被抢购一空，还有 1000 多人申请了加票。
（大会门票是 TED 主要的收入来源。门票的收入让 TED 可以在网上免费提供演讲视频，并且不用在视频里加广告或者植入。）
安德森说，“TED 的关键在于通过公众演讲传播的思想。TED 的（观看量）增长证明，作为人类最古老的艺术之一，演讲在互联网时代重获活力。”
如今的 TED，已从一个每年只有 1000 人加入的俱乐部变成了一个每天 10 万人流连的社区。
为了继续扩大网站的影响力，TED 还加入了社交网络的功能，把地球上最有趣的一群人聚在一起，让他们的思想互相撞击，彼此呼应，再生长出新的生命来。
安德森说，“我相信，思想的力量能够改变世界。”
在互联网时代下，这个梦想家的野心也许并不难以实现。
原文标题：连续 18 个月，每天亏损 100 万，他是如何绝地反击把 TED 打造成全球爆品的？
