本文译自 Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo 发表于 Medium 的 《Why Designers Leave》，以一个小故事深入浅出说明设计师的职场困境，以及是什么关键性因素会让他们选择放弃一份众人称羡的工作。
一位设计师会离职有很多原因。
其中某些原因属于个人因素。因为生命有时会毫无缘由的呼唤我们往一条河、一座山或是一片海的方向出走。
其中有些理由是企图心使然。可能一个城镇之遥，又有一个新的角色等着我们，所有事情都比现在的工作多喜欢一些。在那里，你被赋予更多责任、更丰富的学习机会、做更多往共同的黄金愿景前进的工作，那些我们在早晨醒来会感到有一点点害怕，可是又很兴奋去作的事情。
有些理由则比较实际，虽然人们都不太想承认。但人生翻船之时，你会奋不顾身跳船，游上最近的岸头以求自保。
但有时候，上述这些都不是原因。有时候，一位设计师会发现在自己身处在什么都作得很好、拥有丰富的学习机会，同时也拥有广大影响力的工作岗位。在这样的情况下，设计师为什么离开呢？
这可能听起来很疯狂。但这并不是件不常见的事。
假设某个人要求你画一幅画，一幅美丽的画、一件旷世巨作希望挂在某座重要大楼的大厅。
“好极了”，你这么回复。你是一位颇有造诣的画家，而这刚好是件具挑战性的任务。你接着询问那人这幅画应该会长什么样子呢？
他回答说：“当然是你最擅长的专业咯，一幅祥和的景观画。”
你脑中煞时浮现好多想法，流畅的自然乐音、一片宁静的海景、山坡、田野⋯⋯。有好多选项。隔日，你开始用笔描绘出某些想法。
电话响了。“好消息！我们决定举办一场隆重大会来揭开你的画作！许多重量级人物皆会到场喔！”不幸的是，目前能够举办这场大会的时间，只有从今天数来的一个月后。你觉得你那时候可以完成这幅画吗？”
你皱起眉头。30天的时间很赶。超级赶。通常你会花三个月的时间。但想到一场大会⋯⋯还有那些重要人士⋯⋯你硬著头皮答应了。你立刻到冰箱拿出一打红牛饮料。这会是漫长的一个月，你心想。
15 天过后，第二通电话来了。“好消息！我们超级期待你的大作，我们想要将它挂在更明显的地方展示。你知道大厅靠近接待处背后的那片墙吗？嗯，现在它将会是人们步入大楼后第一个看见的东西！一定会华丽到极点！不过有一件比较小的事情要跟你商量⋯⋯为了要搭配新墙面，我们需要画作缩小一些，大约缩小四分之一。你可以达成这个要求吗？”
你咬紧牙关并告诉他们，目前仅剩的时间不够重新开始画一幅新的作品，除非交画期限延后。
“嗯，我们可能没办法延后！大会一切都准备就绪。你可以裁掉一部分的画作吗？”
你看着完成一半的画。要配合新的标准，你需要抛弃用来凸显田野的山峦。技术上，这是可行的。不过这是另外一幅画了，一幅更糟的画。
但想到你的客户，你不想让他们失望。再说为了让作品可以挂在这么明显的地方展示⋯⋯所有访客都能够看见⋯⋯
你答应了。虽然有点心痛，你还是把山从画里面删掉。
25 天过去，第三通电话来了。“超乎想像的好消息！我们所有人都欣赏过你寄来的画作进度照片，而且我们也把它拿给大楼主人看。他爱死了，事实上他还愿意付一笔庞大费用来购买另一系列的 10 幅画作！但他拥有一个很小的要求⋯⋯你知道，水豚是他的代表动物，如果你可以将水豚加入现在的画作他真的会爱死这幅画。”
你目瞪口呆。豚鼠到底是什么鬼？你告诉他们你不知道要说什么，随即开始 Google 豚鼠的图片。
“快答应吧！牠们将会使画作更热闹。想像画面里有一整个豚鼠家族！”
当你搜寻结果出来，你的胃不断翻搅。
你在忍不住在心里嘀咕，到底谁会选择豚鼠作代表动物？牠们长得真的很怪，而且牠们才不会在夕阳辉映的田野里出没啊。全部都是无稽之谈。
你为了这个新要求与他们激烈的争论。但是一想到电话中所提到的与会的重量级人物，这个要求实在很有说服力，他们告诉你他们想要的，而且每个人都爱牠，因为豚鼠将成为艺术界最热门的新星。他们请你考虑到完成这幅重要画作所带来的声望，并且也告诉你，如果你不能帮忙的话，他们会另寻他人。
这些话告诉你，没有转寰的余地。身体不由得痉挛了一下，你开始在画布上画一只特大号的豚鼠。
30 天后，这幅画终于大功告成。它将会占据门口最显眼的位置，走进的访客绝对不会错过。揭开画作的欢迎大会办得生动有趣。重量级的人物手中拿着香槟向你致谢，谢谢你画出如此精采的作品。当晚结束，你的语音信箱满是他人委托的工作机会。从所有外在条件看来，你成功了。
然而，你知道真相。不管其他人怎么说，你总是知道事实是怎么样。这也无关过程中任何决策是否感觉合乎逻辑。每当你注视《豚鼠夕阳》，你就会看到仓促决定的画作概念、没有任何创作的空间，而且主题完全毫无意义可言。
这幅作品不能代表你的价值，最终，这仍是一幅你完全不会引以为傲的画。
每一个从事创意领域工作的人，都对他们的工作有抱负、愿景，渴求工作能够成就个人登峰造极的品味，达成自己所认同的理想。
但当一个环境一再失败，一再地辜负设计师这方面的需求，设计师无法随心所欲（原文撰：internal compass，意旨驱动创意的内在声音）创作，那么设计师便会离开。
如果你的职位可以左右设计师的工作环境，小心不要犯上述的错误，在组织内奠定培育设计师的空间， 使他们能出产顶尖创意人能够引以为傲的工作。
那么，你就不会需要问为什么设计师要离职。
原文出处： Julie Zhuo 译文出处： inside。
