Managershare：冷暖自知吧。
我的人生给你一半，你的人生也给我一半。
——《钢之炼金术师》
犹记得2010年一期《非诚勿扰》，一位女嘉宾轻快地笑着，回答那个爱骑自行车的文艺男，“我还是坐在宝马里哭吧”。于是，“拜金女”的标签从四面八方向她飞来。
其实，一个人对于财富与体面生活的追求都不过是正当的诉求——嫁给有钱人，嫁给企业家，或许是很多女孩子的梦想，无关乎拜金，也无可厚非。然而，姑娘们看到了宝马车，又是否看清了那个坐在宝马车里谜样的男人呢？
分裂的双重人格
企业家是特殊的人群，也是唯一可以被当作商品来估值的职业身份。他们往往同时具有发达的左脑与右脑——左脑控制理性，对各种报表数据敏感，精于计算、逻辑缜密；右脑充满感性，热衷破坏式的创新，热血沸腾、敢于冒险。所以他们也就不是“一般”的人，而是“二般”的。
这种分裂的“双重人格”为家庭的和谐生活埋下了一丝不稳定因素。理性的时刻，他们仿佛沉默不化的千年冰山，人情世故置于脑后；感性的时刻，他们仿佛狂躁不安的活火山，不顾一切忘乎所以。
“我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性。感性是发动机，理性是刹车。”某著名建设集团董事长对自己的性格如是总结。
与众不同的价值观
在普通人看来，优秀的企业家已经坐拥庞大的财富，大可功成身退、安享度日，完全不必再在商场上冲锋陷阵。然而，他们却一直奔波在获取更多财富的路途上，乐此不疲、流连忘返。
因为在企业家的字典里，金钱等于荣誉，等于价值，甚至等于生命。热爱金钱、赚取金钱似乎已经成为了他们根深蒂固的观念与不可辜负的天职。
面对财富，他们更喜欢用投资“消费”掉一些钱，从中再赚到更多的钱，而不是去思考如何花钱，进行真正意义上的品质消费。中国某著名电器企业董事长，曾经以上百亿财富成为中国大陆首富，但在面对“你觉得自己做得最奢侈的是什么”的问题时，他想了半天才勉强回答，“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了”。
淡薄的家庭观
企业家的心就像一亩三分地，虽然小，但其中很大一块却圈给了企业。在他们的认知中，家庭不是最重要的，企业与员工才是。
《荷尔蒙经济学》一书选取了100位富豪夫妻做样本，其中离过婚，或有私生子，或婚姻名存实亡的，占到了40%。《中国企业家》杂志也曾经对民营企业500强的大部分企业家做过一个关于爱情和婚姻的调查，当问到对“大多数企业家都经历过婚变”的看法时，“赞同者”和“说不清”各占总数的13.6%和40.9%，两者合计54.5%。
压抑与忧郁
企业家往往是不快乐的，身处焦虑之中，甚至有些悲观主义。哪怕有一呼百应的部下、高层会议的群策以及外部一片叫好的声音，面对着一个充满着极大不确定性的商业世界，他们依然无法拥有安全踏实的感觉。因为没有人可以越俎代庖，替他们最终拍板，并肩负起所有责任。
他们也许从来没有“我成功了”的概念，他们只有“我又克服了一个困难”的概念。由压力产生的抑郁可想而知。
鲜明独特的性格
企业家不是路人甲，他们的企业背后一定深深地烙上了他们个人的印记。BAT三巨头，谁都不可能突发奇想地跑去别人家公司做一把手，且能一如既往地如鱼得水。
1987年，一位军人出身的企业家在深圳注册了一家公司，代理国外程控交换机进口业务四年之久，苦于核心技术掌握在外国人手里，便致力于自主研究。成功之后，它就像饿狼似的在通信设备领域攻城略地。1994年，它在跨国企业和国有企业中异军突起，现在漂洋过海与外国公司直接竞争，丝毫不惧。
它身上的狼性文化无疑是源自军人企业家。他脾气暴躁，在内部推行高压式的军事化管理，在外部扰乱市场的超低报价层出不穷。然而正处发展势头迅猛之时，他又往往浇上一盆“冬天要来了”的冷水，思索失败了的困境。
正是他的性格塑造了他的企业与他的事业。但这样的性格在生活中，却往往难以相处。而企业家太太大多只有两个结局，要么终身无法理解丈夫；要么变成了另外一个企业家。
生活不是都如同豪车那般光鲜亮丽，隐藏在背后的部分往往是出乎意料的千形万态。没有任何付出，就想要得到心中所想的生活，未免有些痴人说梦。但了解了真相后还一如既往，就是真正的喜欢与勇敢了。
