Managershare：画里程碑意思就是试着寻找一下别人走过的足迹。这对于单纯只是想在大公司稳定往上爬的朋友而言，是个简单但很重要的动作。
蛮多人会问我们该不该去做特定某些事情。比方说“该不该出国念书”、“该不该去考PMP”、“该不该再去拿个硕士或博士”、或“该不该换跑道”等。
看过我们文章一段时间的读者，应该都知道我们会问当事人“长期目标是什么”。毕竟唯有知道长期目标的状况下，才能评估这些选择是否为最有效的手段。
不过也有很多人虽然找到了自己的长期目标，但还是会在诸多的方法中迷失。比方说最近有个网友就是如此。他说他很确定想在目前的公司往上爬，可是目前进展好像有点卡住了。觉得自己可以做的都做了，工作也很认真努力，不知道自己还能做些什么。所以想说是不是该去考些证照或是去上MBA之类的东西。我给他了这么一个建议：画里程碑。
画里程碑是什么意思呢？意思就是试着寻找一下别人走过的足迹。这对于单纯只是想在大公司稳定往上爬的朋友而言，是个简单但很重要的动作。组织很大且公司有些历史的情况下，每个部门都有其发展沿革。每阶层的主管之所以会能在那位置，也都有高层的战略考量。
所以若想在这样的阶层式组织往上爬，参考前人的经验是最直接有效的。不要只是默默努力，然后期待自己的认真哪天会被看到。后者太不实际，而且也可能让自己在错误的地方努力。但这具体该怎么做呢？
第一步：标出位阶
把你想去的位置在组织图上画出来。比方说“将来有一天要当到公司PMO的主管”。然后也列出你“目前”所在的位置（如专案助理之类）。
把要到达目标，中间过程的所有位阶也都标示出来。
第二步：关键技能
找出目前这些位阶的长官，他们过往到底是什么背景、因为什么才能与历练才被拔擢到现在的位置。把这些要素花些时间研究一下。
可能是查查公司的资料文献，或是多认识些人来了解这些长官的过往事迹。不过也得小心，一些高阶主管的故事有可能被夸大，所以得小心查证为是。
这些知道了，才知道往那途径上的“关键技能”自己到底该收集什么。而不是乱收集、乱考证照。
原则上，要爬上基层主管跟中阶主管，累积些技术能力、证照、学历或许会有些加分。
但要上到更高层的主管，具备市场经验、具备跨部门跨单位的合作经验、有管理实务、有带人经验通常很重要。
但毕竟每间公司重视的特质还是不同，所以你该把目前的位置当成起点，把到终点过程的所有里程碑都画出来。研究这些人（以及过去几任）的一切资料。
第三步：训练清单
了解目前这些位在里程碑上主管们的成功要素后，就该把达成所需要的技能、经验、资格、该认识的人、要做的事情列成训练清单，以此当成你中短期的工作目标。
有类似的案子，想办法自请参加；有能累积资历的事情，就算辛苦也该去累积；有相关的课程，自费也该去。
当你知道过程的主要里程碑是什么，你就明确了解自己“该往哪边努力”，也就不会疑惑到底自己今天该去考证照还是该调部门历练。
第四步：是否有捷径？
另外，也想想看，过去有没有人曾经被破格提拔过？如果有，是因为什么原因？你有没有可能走同样的捷径？
第五步：开拓新捷径
有没有可能自己开拓什么新的捷径？内部创业？自己有什么特殊人脉能开展新的业务或增加自我筹码？（如跟老板的女儿约会之类）
自己有个没人想过的概念可以做创新提案？这若能说服长官让自己执行，成功的状况下搞不好可以跳过几个步骤。
第六步：多看看
若可以的话，同时也花些时间，罗列一下跟自己同样产业的不同公司，在类似位置的状况。
比方说自己目前的公司是个家族企业，除非通婚不然不可能再往上爬。
可是另一个类似产业的公司却是上市公司，专业经理人是有机会进入董事会的，或至少同样资历的人晋升机会多一些，那你或许未必要死守在一个地方。
总之，多看看，才会知道目前选择的道路到底是合理的、是简单的、还是非常困难。
第七步：努力是否值得？
这些都分析完后，你一方面知道该努力的方向是什么。此外也建议顺便想想，投入这些努力是否值得？
很可能列出来后发现要培养各项经历很惊人，但努力与回报比较起来似乎不太值得。那你也或许可以想想，有没有其他路径（如转职）的投资报酬比会更合理？
毕竟努力终究还是要用对地方，而不是闷着头努力。
以上这七步骤，希望对大家能有所帮助。
