2017年的春节，雷军、傅盛以及王川等，带着家眷，在瑞士渡过了农历新年。喜欢滑雪的雷军在朋友圈秀了他的中式年夜饭，以及两盘饺子。
农历元宵节后，香港上市的金山软件发布公告，公司与傅盛订立投票委托协议，金山软件与腾讯将猎豹移动交给傅盛以及他的团队。截至2017年2月12日，金山软件持有猎豹移动约62.84%表决权以及47.15%股权，猎豹移动为金山软件附属公司，完成时，金山软件将持有25.03%表决权以及47.15%股权，猎豹移动不再作为金山软件的附属公司列入财务报表。
与此同时，腾讯公司也将同意将持有不多于47，952，102股猎豹移动B类普通股表决权转授傅盛。
从3Q大战之后的重组改制，到2014年登陆纽交所上市，以及这两年的海外扩张，傅盛与他的团队，正名了猎豹移动。而另一方面，根据猎豹移动财报显示，截至2016年3月，作为CEO，猎豹移动上市的首功，傅盛个人仅持有猎豹移动7.5%的投票权。
名不正，则言不顺；言不顺，则事不成；事不成，则礼乐不兴；礼乐不行，则刑罚不中；刑罚不中，则民无所措手足。
包括金山软件与腾讯两大股东的投票委托授权，让傅盛与他的团队“名正言顺”。
投票权的委托，是必然，且顺理成章的。基业长青的企业，都有管理的传统——让听得到炮声的人做决策。
事实上，过去的五年时间里，傅盛与徐鸣等人的猎豹管理层，一直保持着事实上的独立，董事长雷军以及金山、腾讯股东，更多的是战略与方向的把控，以及金山软件集团与腾讯资源的协调。
投票权委托与傅盛，是从事实独立上升到法理层面。
也就是说，傅盛与他的管理团队，有了更大的空间，做猎豹移动的全新战略的拓展。
让听得见炮声的人做决策，背后，除了管理历史上的顺理成章，其实也是猎豹移动从业务层面独立的必然——此次委托条款的体现了这一点，金山软件与腾讯都有两个条件：1、傅盛不会参与任何与猎豹移动及金山软件主要业务存在竞争的业务中拥有任何直接投资；2、傅盛尽力使猎豹集团的核心管理层保持团队稳定。
早在2013年，雷军回归金山软件担任董事长后，内部分享会上总结他对金山改造时用了五个点概括：包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤。
此后，猎豹移动在移动安全领域与海外市场，一路高歌，并有了从工具到大数据、内容分发等新的战略升级；猎豹移动母公司，金山软件，则在金山云、WPS等办公软件、西山居游戏领域，梅开二度，迎来又一次创业春潮。
雷军以及金山软件将投票权委托与傅盛之前，2016年12月，金山软件CEO张宏江宣布退休，由西山居CEO邹涛接任金山软件CEO一职——邹涛接任CEO，以及傅盛得到投票授权，其实是雷军此前“包产到户”五点的深化与继续。
包产到户，筑巢引凤，说到底，就是雷军“将管理交给年轻人”。并且是，扶上马，送一程。
与阿里集团的“将管理交给年轻人”模式不同，雷军选择了另一种方式，当然，这也意味着，他有更多的精力倾注于小米公司的管理与运营中去。什么因素，促成阿里与雷军，两种截然不同的交接模式？
说到底，还是与业务有关。阿里集团的交班，是通过“合伙人制度”与“战略决策委员会”、“战略管理执行委员会”并行，由CEO张勇牵头负责，授权与年轻的管理层，因为阿里的各项业务存在千丝万缕的关联性，牵一发而动全身，无论是电商淘宝、天猫，与高德、优酷、阿里云、菜鸟，都有关联。
雷军系的几个业务，则不然，猎豹移动在安全工具以及海外市场，包括大数据内容分发一块，有优势，金山软件则是办公软件如WPS、词霸，金山云以及西山居游戏领域擅长，乃至小米公司，也开始回归品牌策略——无论是猎豹移动抑或是金山软件、小米公司，此前的业务协同，已经没有往日那样密切，现在更需要的是，包产到户的独立性。
2016年8月18日，欢聚时代宣布，雷军辞去公司董事长、董事一职，原CEO李学凌接任为董事长，雷军所持有股权的所有投票权将委托给李学凌。
从李学凌，到邹涛，再到傅盛，雷军将他的信任悉数交给了他最信任的兄弟们。做到真正的“包产到户”。与欢聚时代不同的是，猎豹移动还有腾讯的身影，雷军也只是猎豹移动最大股东金山软件的董事长，是大家长，但也需平衡内部人事，也因此，将投票权授予傅盛，是雷军对雷军系“包产到户”的收官之作。
作为互联网“知名劳模”，雷军此前是事无巨细，均亲力亲为，宽心做个“甩手掌柜”，超越此前的业务层面，安安静静地守候财务层面回报，对雷军来说，一改此前的习惯，也非易事。说到底还是此时此刻，禅机已到，该是瓜熟蒂落的时分。
形势比人强，形势也逼人强。超脱业务具体，让听得见炮声的人做决策，也是实现用户、员工与股东双赢的最优选择。充分授权，也是股东或雷军，利益最大化与管理层和员工利益最大化的合集。
将投票权授予傅盛，不仅是信任，尊重傅盛与他的管理团队的创业，也是为猎豹移动的战略升级埋下伏笔——2016年开始，猎豹移动海外扩张继续，不过，它不再是设定在移动安全工具领域，猎豹移动更多的将聚焦在了内容分发以及AI领域。
包括猎豹移动傅盛在内的“雷军系”年轻管理层已经成长起来了，并且，各项业务也到了突破瓶颈的转折窗口。用户、员工以及股东，如何Win-Win，共识的达成，其实不难。分居异爨，才能进一步的，人丁兴旺。
事实上，美国安卓市场上，猎豹移动的内容产品，已经名列TOP3。从安全工具转型到内容平台，甚至是AI领域，傅盛与他的团队，也的确需要更大的自主权。
这则公告发布在2017年的情人节前夕，或许，这也算是雷军给予傅盛的礼物吧。
