Managershare：在互联网企业里不是问题的东西，到传统企业里往往是大问题。思维这东西还真是很难改变的，尤其是你以前的成功就是建立在它们基础上的时候。
问题：
为什么传统制造业 500 强企业用年薪 60 - 80 万元都招不到互联网的运营人才？
回答：
张捷，泡十小时知乎，不如读十页书
我就是这样的人呀。在互联网做了十多年，后面又跑到一家传统企业做运营。槽点满满。
战略转型不是只是口中说说的，而是要真刀实枪的要干出来的。传统企业与互联网企业的思维方式是完全不同的，无论招了什么样的运营人才过来，只要整个公司上下还是以原来的思维方式办事那就做不好互联网。
做为传统企业，真要往互联网转型，你必须明白几件事：
第一，无论你们传统企业以前多牛，但在互联网企业就是新丁，完全没有互联网的基础。不要以为砸点钱就可以把一个网站给做出来，这是不可能的。如果没有企业方方面面的配合，这和一个新人白手起家做一个新网站的难度一样大。而中国这样的网站多如牛毛，但能打响知名度的是万里挑一。真有能力白手起家的人也没兴趣来当一个运营人员，大部分运营人员并不是说个人能力多强，而只是更擅于利用资源而已。
第二，传统企业大多是发展非常平缓的行业，而互联网是发展非常高速的行业，这就导致企业原来的运营模式根本套不到互联网运营模式上去。但老板或者企业其它员工由于对这个行业的不了解，只能用原有的经验来判断运营的成败，这就会导致企业的认识与实际情况出现强烈的反差。
第三，节奏不一样。传统企业的的节奏是比较稳重的，但互联网的节奏是快快快。说实话，这个节奏就能拖死运营人员了。可能上午发生情况，下午就得马上做调整，但换传统企业可能还要上报审批开会讨论……等领导同意，一个星期已经过去了。（吐槽一下，我就在这里被坑了无数次。每次我提意见说公司这个流程太慢太繁琐了。老板一瞪眼，你为什么事先没考虑到这种情况的发生，早点做准备不就好了 balabala……）
第四，待遇不同，互联网企业是高薪行业，这就导致整个行业的人员工资比传统企业都要高一些。但传统企业却不太好在内部分出三六九等出来，总要让工资和企业平均水平持平才好，但这样一来也导致无法招聘的优秀的人才。比如说，60-80 万找运营，可能题主觉的是高薪了，其实在互联网企业，这样的薪水只能算是中等偏上，至少和 500 强的身份是不符合的。更何况其它的工作人员，企业是否能都开出在业界中等偏上的工资呢？
第五，协调能力不够。传统企业在招聘人员时，可能更多的是看重在这个的运营能力上。但是，可能很少有人注意到，其实比运营能力更重要的是协调能力。这个协调能力是指与互联网部门与企业其它部门的协调能力。前面我说了，要靠自己单打独斗，这个难度和白手起家一样难。只有借助整个公司的力量才能尽快把网站运营好，这就需要和企业其它部门搞好关系，协调大家一起做好这事。这个能力非常稀缺，互联网的人才与传统企业的理念与做事方式是完全不一样的。刚过来，连适应都未必能适应，更别说协调了，我也是做了大多年才慢慢找到其中的节奏与平衡感。
总之，传统企业做互联网是很难的，他的优势在于线下有一定的资源，但是如何把这些资源整合起来为互联网所用，却是非常难的。这牵涉到企业内部一系列的变革，包括思维的变革，管理方式的变革，工作节奏的变革。战略转型绝不是企业花钱做一个互联网网站就叫战略转型了，而是要真真切切的改变自身。否则你仍只不过是挂着互联网皮的传统企业。
