临近暑假，很多公司已经开放实习岗位。
如果你还局限在“实习期只要学习就好”的思维定式里，那恐怕很难在实习期“活”下去。
最近，这档火爆B站的神综艺《Good People》（新职员诞生记），以律师的职场生存战为题材。只播出4集后，豆瓣分数就涨到9.6。
“八个法学生在律所实习一个月，来争夺两个转正名额。”
一旦懈怠，就被淘汰出局。
实习期的每一分每一秒都至关重要，它直接决定你职场生涯走得稳不稳，升职加薪快不快。
如何在实习期“活”下去，并且脱颖而出？
最好的答案都可以在这部综艺中找到。
01、制造惊喜
做HR的朋友招到一个实习生，名叫小音。
之前面试时，朋友对小音印象特别好，专业对口，能力也不错，连朋友都认为，小音不出意外一个月就能转正。
小音一开始进到运营部，她接到一个任务：分类整理平台以往的文章选题。
这对于已经具有新媒体工作经验的小音来说，并不是什么难事。
有了后台权限，标题很容易就能copy下来，小音效率很高，一上午就整理好了长长的表格。
可交上来的表格看似满满当当，却也只是标题数据的罗列。
任务完成了吗？完成了。可是无功无过，做得够不够好呢？
看了《Good People》后才知道，仅仅“完成”工作，是远远不够的。
《企业优秀员工10大竞争力》曾经提到微软公司的一种工作方式，就是给你一个抽象的任务，要你具体地完成。
这是很多实习生都觉得“坑”的一点：明明只说抄下来啊，明明没说其他要求啊。
怎么避开这个坑？这里我们需要提高认知敏感度。
普通人做事，只求做完；优秀的人做事，能给别人带来惊喜。
如何带来惊喜？
最关键的是，我们要充分认清任务的需求，从细节入手，多为需求考虑一点。
《Good People》中，8位实习生入职的接到的第一个课题，是帮律师们查找资料，这是一个关于比特币的案子。
这听起来似乎非常简单，但真正能做好的却没几个。
原因是很多人没get到任务需求：这份资料要能够有理有据地阐述好自己的观点。
最后，只有2个人漂亮地完成任务，特别是一个叫宋智元的实习生，她提交的资料，包括了具体可参考的案例、法律条文，文档的逻辑框架特别清晰，还特意整理了一份目录。
这部综艺里，反复强调一件事：所谓优秀人才，就是凡事能多想一点、多做一点，多的那一点就是“惊喜”和“加分项”。
在整理的基础上，加入自己的分析；尽可能地让格式看得更清爽一点，如果资料较多，可以多加一个索引目录。
你比别人多做一点，你就比别人多一分“活下去”的可能性。
02、存在感破冰
很多实习生进入公司都会陷入一种焦虑，工作不熟悉，同事不熟悉，面对带自己的前辈也是腼腆到不行。
很多实习生经常踩的雷区就是，在生活中很活泼，在工作中却选择闭口不言成为一个“透明人”。
尤其怕遇到领导，到下班的点巴不得马上走人，一起坐电梯都不敢喘气。
《别独自用餐》有句话说：没有存在感比失败更糟糕。
很多时候，多反馈可以帮助我们建立职场“存在感”。
《Good people》中，特意安排了实习生和导师一起吃饭的环节。
李相浩和前辈导师一起吃饭，只是和前辈尬聊。
而林贤书和李时勋和蔡胜勋前辈一起吃饭时在这一个环节更懂得“主动出击”。
林贤书就向请教一个问题，自己能力强，团队任务中，到底要不要提前做完工作？
蔡胜勋前辈以自己的亲身经历告诉他们，只完成自己的部分，即使很快完成了，但工作量不饱和，就会给人一种“我做完了，不要再找我了”的一种感觉。
一顿饭的功夫，提出了有价值的问题，得到有效答案：跟着团队节奏一起推进，将自己分内工作做到极致。
反馈后，学到的方法马上就可以运用到接下来的工作中，导师也会从你解决问题的方式中看到你的成长。
会提问，会反馈，会思考，能够迅速达到要求的人就能在职场刷出“存在感”。
先存在，再来站稳脚。
03、应对失误
很多人在实习期会陷入一个误区，就是害怕失误。
并且失误过后，会陷入一种极度自责的情绪中，导致工作做得更差。
《Good people》里，在团队辩论时，李周美是唯一找到关键材料的人，她本来可以发挥得更好，可是因为紧张，声音颤抖，连连发生口误。
职场出现失误，与其担心被批评来推卸责任，及时止损更加重要。
所谓失误的价值，是要我们要思考，我们为什么跌倒，问题到底出在哪，然后最终要做到的，就是不在同一个地方摔跟头。
面对失误我们要注意以下两点：
第一，快速调整好心态。
第一天搜集资料不用心，第二天迟到，因而被骂得狗血淋头的李相浩，就非常值得我们学习。
面对导师的批评和指点，他认真听，虚心接受，然后努力改正。
他不再迟到，每天提早一个小时到办公室；交的资料也越来越完整、用心。
在准备答辩状时，别人都还在准备证据，他就已经开始从答辩状的逻辑结构角度去思考问题，让导师们都刮目相看。抗压且靠谱，是每个职场人的优秀品质。
第二，学会复盘总结经验。
华尔街基金之王”瑞·达利欧有一个公式：错误+反思=进步。
2000年，阿里巴巴遇到一场危机。
财力的增强，反而打乱了马云原有的节奏。阿里巴巴在海外疯狂扩张，运营成本却居高不下，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
发展节奏遭遇重大的失误，直到2001年1月，阿里银行账户余额已经不足1000万美元。
这时候阿里怎么做的呢？很快，阿里召开了历史上的重大会议。
当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。
剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。
阿里重整队伍后做的第一件事就是，重新增强团队的凝聚力和战斗力，团队成长和协同配合要跟上。
遭遇失败，企业尚能从失误中找到解决方案，渡过危机进入新的发展阶段。
而个人面对挑战，危机处理能力和应变能力也是我们需要重点锻炼的能力。
04:
还记得第一场面试中的终极“拷问”吗？“你是我们要找到Good people吗？”
职场如战场，回想实习期的点点滴滴，每天都过得辛苦但充实无比。
清晨，别人在被窝里还没睁眼，你已快到公司，脑中正制定新一天的工作计划。
一份文案改了一遍不行，立马再改，不行，就再重来。
因为失误被骂到狗血淋头，你在无人的厕所崩溃大哭，却在保洁阿姨进来时偷偷擦掉眼泪，接着，告诉自己坚持下去。
所有的付出，都在职场这个最公平的人生记录仪里，你付出了多少努力，就能有多少回报。
我们始终相信，只要在实习期漂亮地“活”下来，就迈出了成为优秀职场人的第一步。
那些吃过的苦，都为你铺砌了成长之路。
到后来，凡是不能杀死你的，都将你改变成了更强大的模样。
