凡是成功的企业，最厉害的不是老板，而是他身边那个拎包的人！
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。
美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。
任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"
比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。
不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。
很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上;很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通;第二，教师真正关心他人的发展;最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。"
马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……
其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。
否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。
老板用人，不看能力，先看这几点!
第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格;给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
第12 感恩——想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
理想、原则和改变，做企业做人都绕不开的三件事
人们常说，做企业就要像做人，他们之间的关系到底是什么呢?“道可道，非常道;名可名，非常名”，这是不太能用言语说清的。万果皆有因，探索的过程就是领悟。
马云在2018年湖畔大学开课时，提炼了关于战略的六个关键词：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI。
前三个关乎方向，后三个关乎执行。再翻开历史看看曾国藩，他志向很大，处世之术很多，不断求学。
做企业与做人，都绕不开这三件事儿：
一是得有点儿理想，二是得讲点儿原则，三是得做点儿改变。
理想
做企业和做人都得有点儿理想，“企业家精神”是支撑企业愿景与使命的核心力量。企业和人都不能决定自己能活多久，但可以明确的是，人生只为一件大事而来，都需要“向死而生”。
1、做企业与做人的梦想
做企业的愿景和使命：企业有没有一种超越时代，一以贯之的梦想和心气?企业存在的原因应该是完全理想化的，企业的愿景和使命回答了“我们为什么存在”的问题，如阿里的愿景是要走102年。
做人的梦想：一个人有没有梦想与他能否成功，并不一定有直接关系;一个人能有效地自我管理，与他能否成功一定有直接的关系。
2、做企业与做人的理念
这是一家公司文化的核心。
企业文化看似是很虚的东西，但只要用了，它就有效了!
一家以养殖业为核心业务的集团，靠“齐创共享”的理念走出危机，在2004-2005年遭遇禽流感，为此出资36亿扶植养鸡户。
做人之品格之路：一个人有没有他始终坚守的品格?
《品格之路》这本书中讲到简历美德和葬礼美德，简历美德，是你写在简历上向人们谈论你的那些美德;而葬礼美德，是别人在葬礼上会谈论你的美德。
你需要以终为始，走在自己的“品格之路”上。
3、做企业与做人的选择
企业的价值观讲的是“选择”的问题，是做事的准则。如果随便抓住一个挣钱的机会，就会在非战略机会上耽误战略机遇。
价值观能决定的事件颗粒度范围很大，无论重要的战略决策还是员工的日常行为规范都需要遵循它。
人的价值观讲的是“什么对我是更重要”的问题，是内心对于价值之间的重要程度排序。
每个人的生命、时间、资源都有限，这就需要一个人的注意力和欲望的覆盖范围越小越好。比如郭靖，他规则简单，以简驭繁。
原则
经营和管理是企业最重要的两大职能活动，做企业和做人都需要懂得经营与管理。
1、做企业的“经营”，与做人的“经营”
企业经营的目的是赚钱，以客户为中心，为了效益最大化;
人也是在“经营”自己，想要赚钱，就需要提高自己的单位时间价值，领导更多的人一起赚钱;
人的社交，也是在做人脉的“经营”。
2、做企业的“管理”，与做人的“管理”
管理需要解决效率的问题，只对绩效负责，就需要建立一系列的机制和结构去执行。
企业的管理机制与结构决定了其资源整合与释放的能力，一个好的机制，能让资源所发挥的价值如同滚雪球，去释放企业的活力与创造力。
改变
企业和人的第一目的都是为了活下来，都需要遵循自然法则适应环境。如何才能存活并活得更好?
1、回归核心能力
如果说企业是一颗大树，那么核心能力就是滋养大树生长的养分，强调将不同的产品能力、技术能力，以及多元化人才整合并组织在一起的驱动力。
人需要找到自己的核心优势，并将其转化为核心竞争力，最大化的利用优势，不让短板成为阻碍自己成长，才能起到四两拨千斤的效果。
2、打破疆界
未来的组织是灵活的、动态的。万物为我所用，我与万物连接。于组织而言，需要打破疆界，与其他组织连接，甚至合并，最终形成一个新的生物链。
于人而言，人天生就有关系和情感的诉求，互联网时代可以连接一切。
需要注意的是：越开放，越要强调本分和做更好的自己。
3、自我进化与驱动
组织形态多变，但创新的来源不变。未来组织的创新是自下而上来自客户端的，是由客户倒逼组织变革与创新。
企业想要赢，就必须从产品和技术导向，转变成以消费者或客户为导向，以此作为变革的驱动。
学习敏锐度是正确地从经验中提炼心得,并把这些心得成功地应用到新的情境中去的能力和意愿。
包含自我认知、人际、心智、变革以及结果五个方面。
