两天看完马宁伟先生的《设计与生存》，两百多页的文字直言不讳的道出了自己做IT管理的点滴心得。很久没看到这样的内容，能够让我在一边看书的同时一边不自觉的在嘴里默念着“真是本好书”。
作者的主要工作偏向电子和硬件方向，和我们现在的互联网产品有一点距离，但丝毫不影响这本书对人的启发。这大概就是所谓管理的通用性吧。其中说到的有关用人和管理方面的细节对于刚刚留意于此的我很是受用。提炼几点深受启发的内容，分享给大家：
1、关于工作态度
热爱你的工作，才会投入，才会花心思，才会不断进步。在一个“发烧友”面前，所有规章制度都是多余的。如果只是想混口饭吃，对不起，这不是对你说的，因为你还体会不到投入工作给你带来的心灵上的愉悦。
一直觉得之前很浮。最近似乎一下子就很能体会到投入工作时带来的那种“畅快”，有一种多年的便秘忽然通了的感觉。很多之前存在在工作中的结也迎刃而解了。以前做事的确有点瞻前顾后，还得过多考虑别人的感受，这些小地方思考的多了，反而阻碍了工作上的进展。现在心中无杂念，一切为用户，为产品，对事不对人，所以做什么都有足够的自信了。我靠，我是不是又到了一个境界了。
2、关于职业规划
人说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，如果你老抱怨自己进入不了状态，不喜欢自己的工作，那么请你停下来，好好梳理一下自己的职业规划，找到自己的位置再上路。找准自己的职业规划，沉淀在某一个行业里。
最近一直在和身边的朋友讨论“产品经理”这个话题。我发现国内的产品经理受大环境的影响都表现的很浮躁，跳槽率很高。往往都是哪里待遇好就去哪里，很少有人能沉淀在一个行业里，慢慢积淀。作为“产品经理”的发源地宝洁公司，他们对这个岗位的全诠释一直保持着最原始的理解和执行。在宝洁，每一个产品经理都是在各自的行业领域里是专家和资深人士，对行业的认识深刻到能够把握住每一次潜在的机遇。
我想，随着互联网行业慢慢趋于理性，那些沉下去的人，会渐渐浮出水面，被发现。从我做起吧，做一个“砖家”。
3、关于培养机制
公司前一阶段一直在搞大讲堂，这个活动的初衷是好的，为了内部培养一些想要进步和不满足现状的同学。这点我在进公司的时候就有想过，所以程程同学找到我的时候和我一拍即合。我想通过这个活动在公司找到“有做产品欲望”的同学，不懂没关系，重要的是你想。三堂课下来，很可惜，没有像我期待中的那样，哪怕是一封邮件，告诉我你想学。我不知道是大家都太腼腆了呢还是根本没有这样的人存在。
4、关于分享，设立否决项
一个公司能留得住人主要有三方面因素。第一，公司的知名度；第二，极具竞争力的待遇；第三，有事做，能学到东西。
我说第三点，为什么去年公司施行单休人员流失率不高，今年单休却很高。这和第三点有关，事多，团队氛围好，大家都有统一的奔头，不乱，有条不紊。
培养一支好的团队不容易，留住更不容易。所以建立一个良好的分享机制对团队的稳定和发展很重要。
任何一个喜欢分享的人，如果一直向别人分享自己的知识，而得不到别人的知识反馈，慢慢的就会停止这个行为。所以分享是相互的，有些人能力是有，你问他他只肯告诉你结果，操作细节绝口不提，对此有些公司在招人时明确的设立了否决项，如果你不愿意分享你的知识，那么你就不适合留在这里。
5、关于团队意识
很多公司招聘的条款上明确写着“良好的团队意识”。这点看似是一条软条件，但其在工作中的重要性是相当的重要。尤其是在项目型的团队中，有明确的项目进度和质量标准。一个团队意识好的组织里的每一名员工作都会感到很轻松。
看过大雁南飞吧，为什么大雁会排出“人”字型去飞，因为每一只大雁都会利用前一只的空气浮力要省70%的力气，所以当一只大雁掉队了，那飞行将会十分痛苦，它会很快的跟上队伍。而领飞的大雁则轮流替换。貌似这种空气动力原理也被用在了奥运会的团队战术赛中。
我呆过好几个团队，对于各种情况深有体会。
6、关于用人
公司的环境是怎样的，容不得哪类人的存在，这些硬性条件必须列举出来，并在面试的时候一一核实，采用否决项的形式，遇到即封杀。比如说第四条的，有些公司需要有分享的意识，那面试的时候必须说清楚，如果你来上班就要遵守，你做不到，就不要来。
在我们公司，我觉得有几点必须卡死在面试环节。第一个就是硬性能力问题，尤其是技术类岗位，比如说设计，它的设计风格是否能满足你的项目要求，他擅长的是什么，比如说页面设计，有没有其他的其次一点的技术，比如说还会一点点图标设计，那OK，这可是你面试时候自己说的，试用期间，会安排相应的工作给你，达不到要求就over，设定试用期的意义就在此。
第二个就是团队意识，要投入项目之中，尤其是在项目中起到承上启下环节的，比如前端，设计做好效果图没有告诉你，最后等负责人注意到了才去跟进，影响了项目进度。最好的解决办法就是在面试的时候告诉他们，我们的项目流程是怎么一个模式：“设计在规定时间做好效果，差不多到限定日期了，下一个环节的前端就要盯了，不然你自己的项目进度不能再规定时间内完成，影响到下面的进度。当然，从全局来讲，给设计的要求就是做好之后要及时交付给前端，不得延误。”有关纪律性的问题详见8
7、关于工作主动性
这点我的感悟太深了，之前做生活，又比如前端，所有的bug都是产品找到后提交给他，他做好之后产品再告知技术。以至于后来我都感觉这样是天经地义的了，直到有一天我遇到了周晓兰，她做事情很负责，自己做的页面bug比较少之外，给她提的bug改完之后他都会主动和技术沟通，要达到什么样才算合格，这就省了产品人员好多时间，而且上下环节直接沟通效率又高。
再比如设计，不是设计好了效果图交付给前端就没事了，前端切好了静态页，设计应该拿出来看看，哪里的效果少了，哪里不是这个样子，哪里还需要设计上调整一下更美观······这样才是一个好设设计师该做的。
我对团队的主动性提出一个要求“好的产品绝不是靠产品从头到尾参与得来的，而是需要没一个环节的每一个人参与，用他的专业角度来审视他的那部分是否完美了，只有每个细节都完美了，产品整体上才能完美！”
8、关于纪律性
以前一直崇尚人性化工作，其实一味的强调人性化只会使团队变得懒散。在书中我知道，有的地方该出规章制度的，甚至设为“高压线”的一定要存在。
管理靠流程，这是科学的一面，可以少走很多弯路，但绝不可以搞“大跃进”。
9、关于外语的学习
学习一门外语很重要，只是我们从小就被灌输的思想。以前一直以为自己根本用不着，直到自己上个月底去了趟上海，遇到了几个老外，几个人用手用笔比划了半天才知道问我们附近哪里有比较好吃的小吃，我们几个傻傻的看着他们手舞足蹈的，直到最后在纸上画出一个类似三明治的图我们才知道他们的意思。这个时候多渴望自己能跟他们多聊聊啊。一个人想学一个新东西还是要有一定目的，要不然你一点动力也不会有，另外，要有这样一个交流的语言环境。
10、培养团队骨干的重要性
善于发现团队中暗藏能力的人，并适当的给他一些发挥的机会和空间，尽快的成长起来对团队的建设和项目的把控都会有促进作用。
11、职业的立场
我发现自己和作者有类似的地方，那就是对工作太负责。每天下班了还在想这个页面怎么改，那个东西什么时候能出来，回去查资料，学新知识。所以一直有同事说我“工作和生活不分”。我自己也搞不清楚是怎么回事，可能就是个人的职业习惯吧。
喜欢尝试自己的没干过的事情，但对于未知的事情又常常很忐忑，怕自己干不好，就像昨天上午开完会，我突然觉得后面的工作不知道该怎么进展下去了，于是想了一中午，最后想到了，原来根源在于自己对运营这块不是很擅长。然后就在小本子上记录下来，要狠补运营的知识，也许就是这样的习惯，让我一次一次的进步吧···
12、勇于承认自己的不足，不狡辩
不为自己做错的事情狡辩，就像自己对事不对人一样，既然有错就应该勇于承认，因为你的承认，你开始变得自信，会让大家觉得你好沟通，这样对于工作的继续开展会很有好处。
