和涛哥聊天，聊到职业困惑，涛哥说，我送你本书吧。于是次日，收到了这本“世界最简单的解决问题的方法”。
说简单还真是简单，薄薄的一本小册子，拿到的当天，1个小时就看完了。书的内容是取材自麦肯锡的问题的分析和解决。
此类的课程，之前在公司培训的时候参加过，讲的比这个还深入些，也听钱总分享过，名曰七步成诗，总结为一句话“一停二看三通过”，但看完这本小册子，不仅有温故知新的感觉，同时，也深深的感到，知道这个道理，到懂得这个道理，到运用自如之间，还是有很深的距离。
书的内容很简单，只有三章
第一章，培养解决问题的能力
第一个是思想上，首先要客服自己的畏难的情绪，遇到问题时不要退缩（小难办），而是去想解决方法，同时，不要只停留在想的阶段（小评论家），要行动；在行动的时候，不要一味蛮干（小蛮干），还要不断的调整，寻求最好的解决方法。
个人认为，第一个最重要：）
第二个是一个工具，运用分解之树找出可能的原因，个人认为这个方法的好处是比较有逻辑，不会漏掉任何可能的原因。
第二章，弄清问题的原因，考虑对策
举的是一个浅显的学生演唱会的例子。
方法就是 想出可能的原因-假设原因-考虑如何分析，收集信息-分析-想出广泛的对策-选择最合适的方案-制定执行计划。
比较值得运用的是，如何分析，收集信息，以及如何选出最合适的方案。
第三章，设定目标，决定实现方法
本章的流程是：设定目标，明确目标与现实的差距，广泛考虑选择项，在选项中做出假设，依据假设收集信息，分析，核对数据。
比较值得运用的是，如何对那些可能的方案进行评估。有一个印象深刻的案例是“虽然饮料和漫画书的花费也不少，但是饮料和漫画不能忍，而cd和游戏可以忍，所以，虽然前者可节约更多的钱，还是选择了后者”。
虽然未能解答我关于职业方向的困惑，但是对于目前的工作方法，还是挺有帮助， 浅显易懂的道理 ，关键还是在于运用，且是时刻运用。
附：《世界最简单解决问题的方法》思维导图笔记
类似的书看过很多，用麦肯锡的方法来解决问题，书写得深入浅出，很容易理解，可以用来为逻辑思考的入门读物。
实际目标的过程：
1. 设定目标
2. 确定目标与现状的差距
3. 做出假设
a广泛考虑选项—————————分解之树
b选项中做出假设————————假设之树
4.检验假设是否正确———————hypothesis driven
a根据假设收集方法
b分析、验证方法
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