不久前，有媒体记者在采访李嘉诚时，看到办公室一角，堆放着他近期在翻阅的书籍，其中一本叫《富足：改变人类未来的4大力量》。这本书里说要实现“富足”，未来需要4大力量：指数型增长的技术，D.I.Y创新者、科技慈善家和崛起中的10亿人。
这是一本改变思维的书
《富足》是一本充满浪漫主义情怀的著作。作者为奇点大学联合创始人，全球商业探索太空的领军人物戴曼迪斯，作者将思想的地平线瞄准了人类共同面临的挑战：清洁水源和无污染能源、负担得起的住房、个性化教育和顶级医疗服务。
与20世纪60年代罗马俱乐部《增长的极限》不同，作者重新定义了匮乏与富足，认为那些持悲观论调的人们，思想上存在极大的认知偏差，静态、封闭地看待人类发展的潜力和创造力。
无所不在的网络，让自组织、创客运动、陌生人之间无所不在的合作成为可能，而这一切，都有赖于一个被称作“奇点”的伟大时刻的到来：人工智能、机器人技术、数字化制造、纳米技术、生物科技等的核变。
顺便说，这两部著作给我最大的启发在于，我们脑海里固化的传统科学思想、技术思想真可谓根深蒂固。我们往往不敢、不会、以至不能做出这样抱负远大、激情四溢的想象，更无法身体力行之。在我们眼里，技术只是随时听候人调遣、使唤的死寂工具而已。而这些现代技术思想家的见解，或许是我们打开心智，改变思维的行动指南。
以下内容为本书精选：
用创客精神将企业颠覆为生态圈
迪恩·卡门是一位自学成才的物理学家、拥有亿万资产的大企业家，还拥有440项专利和美国国家技术奖，是这个时代最伟大“D.I.Y”型的发明家。像大多数“D.I.Y”型的发明家一样，卡门非常喜爱解决问题。
早在20世纪80年代，创办了德卡研发公司，这个公司很快就制造出了一种便携式、如录像机那般大小的洗肾机，与以前那种像洗碗机一样的庞然大物完全不同。卡门还发明了一种机器手臂“卢克之手”，它使得假肢技术向前迈进了一大步。自始至终，卡门从来都没有失去过对“透析”技术进行挑战的兴趣。
“每一天，运用血液透析系统进行透析的病人需要用掉19升的无菌水。要获得这么多干净的水是一件很麻烦的事情。它通常意味着，每周都要运一大卡车的无菌水去病人家里，而病人则要在自己的车库里存放数百袋无菌水。我一直在想，肯定能找到一种更好的办法来解决这个问题。”这种冒险过程持续了好几年的时间。
“事实证明，运用过滤的方法把饮用水变成无菌水是不可能的，”卡门解释道，“渗透膜根本不起作用。最好是用纯净的、通过蒸馏方法所得到的去离子水，但是，目前还没有能够满足这种要求的小型蒸馏器。”
因此，卡门决定自己制造一个。不幸的是，如果要使这种小小的机器运行起来，以目前的电力布线情况，大多数家庭都无法承受。接下来卡门有了一个更加“疯狂”的念头：建造一个能够循环利用自身能量的蒸馏器。
“几年之后，我们终于造出了这种小小的盒子，它能燃.烧98%的能量，生产出足够数量的无菌水。我们用各种不同的自来水对它进行检测，发现它每次都做得很成功。它还有一个很大的优点，可以用中水来取代自来水。
这时候，我突然意识到：既然我已经制造出了能够使中水变成可以注入病人体内的无菌水，并且能够循环利用98%的能量的机器，那么，我为什么不试着对这个1天只能生产19—38升无菌水的机器进行改进，使它的产量更大、用途更广呢？现在这种机器能够帮助数以万计需要透析的病人。但是，如果我能制造出一台产量更大的机器，那么它就能帮助到数十亿人。”
“弹弓”改变世界的“D.I.Y”
这台非同寻常的机器完成于2003年。由于卡门想利用这个技术来根除这个巨大的水源性疾病问题，所以他把这种机器命名为“弹弓”，因为大卫就是利用弹弓击败歌利亚的。这台机器像一台家用冰箱这么大，有一根电源线、一根进水软管、一根出水软管。
卡门称：“无论把这根进水管插进哪一种水体里面——无论是含砷的水、咸水、厕所流出来的水，还是化学废物处理厂储水池中的水，从出水管里流出来的都绝对是百分之百纯净的、达到药用级别、可用于注射的水。”
到了现在，这种机器的最新型号一天能够净化1000升的水，而它的功耗仅仅相当于一个电吹风。在孟加拉国进行了为期6个月的现场实验后，人们发现，仅仅是燃.烧牛粪，就能使这种发电机运行起来，能够为村民提供足够用于手机充电和电灯照明的电力。
另外，卡门还想让世界上最偏远的村庄都能用上他这个技术，至少在5年内不需要维修。大部分利用科学技术来解决水资源问题的方法，都需要首先解决好能源问题与基础设施建设的资金问题。
目前，制造一台“弹弓”所花费的成本是10万美元。根据卡门的计算，在实现大规模的商业化生产之后，每台“弹弓”的成本将下降为：2500美元的制造费用，另加一个价值2500美元的动力装置——斯特林发电机。
如果卡门所设计的这个系统真的能够工作5年，而且它每天能够生产出1000升饮用水，那么每升水的生产成本为0.002美元。即使你把劳动力的价格和利息都算在内，把每升水的生产费用再提高3倍，5升水的价格也只是4美分而已——相比之下，现如今同样数量的水需要30美分。
不过，卡门还想到了另外一种解决这个问题的方法。他已经与可口可乐公司就共同生产、配送“弹弓”的问题进行过谈判。当然最重要的是，他想利用可口可乐公司庞大的供应链(在非洲，可口可乐公司的供应网络是最大的)来帮助推广和维护“弹弓”。
在2011年5月，这个世界上最大的碳酸饮料制造商推出了一系列“弹弓”的现场实验。如果实验取得了成功，那么它就可以为全世界的农村社区提供帮助了。
（本文摘自湛庐文化出品《富足：改变人类未来的4大力量》2014年4月出版）
