Managershare：一种思潮能够25年受追捧，几乎励志了整整一代人。在一个跨度如此之大，变化如此之多的商业社会，是何等之难，经典的背后，是最朴实和清晰的思维经验。
每年，都会有成千上万的领导力书籍出版，但是，只有少数的一部分可以获得一些短期的成功，而绝大多数，都很快被遗忘了。
但是，为什么畅销书《高效能人士的7个习惯》始终保持着令人羡慕的25年畅销寿命？而很多其他商业和领导力书籍，却很快的消失了？
（著名的7个习惯是：习惯一：积极主动。习惯二：以终为始。习惯三：要事第一。习惯四：双赢思维。习惯五：知彼解己。习惯六：协作增效。习惯七：不断更新。）
在1989年的8月15日，这本书由商业管理教授和领导力研究专家Stephen R. Covey第一次出版，书中列出了在领导力和生活中获得成功的七个核心原则，包括经常被引用的原则，如”以终为始”，”要事第一”和”双赢思维”。这本书的销量超过了2500万册，并且常常被用于在美国和世界各地的公司和大学的领导能力培训。它被翻译成了52种语言，并且帮助建立了现在价值2亿美元的企业。
在经历了最初的巨大成功之后，这本书连续220周名列《纽约时报》畅销书排行榜，同时Stephen R. Covey也扩展了自己的培训帝国和写作生涯。这本书导致出现了许多Stephen R. Covey和他的家人写的其他书，以及在整个20世纪90年代和本世纪初的其他书，包括《快乐孩子的7个习惯》，《第八个习惯》和《高效家庭的7个习惯》。超过25个国家的领导人，包括美国总统比尔-克林顿，都曾求助过Stephen R. Covey，帮助他们学习和使用这七项原则。
2012年，Stephen R. Covey在79岁时，因为一场自行车事故而去世，但他的帝国，他帮助建立的那个总部位于犹他州的全球培训公司——Franklin Covey Co.，仍然保持着旺盛的生命力。
即使在今天，这本书的持久成功，仍然可以教给企业业主和思想领袖很多东西，这本书出版后，揭示了清晰思维的经验，并且励志了一代人。
1、通俗易懂。
这本书的书名导致出现了许多它的模仿者，证明了它的吸引性。与此同时它也吸引了读者，Stephen R. Covey的一个儿子，Franklin Covey执行副总裁Sean Covey说。Stephen R. Covey原本打算给他的书起名为”恢复人格魅力”，但是最终决定，这本书需要新颖的书名，以有吸引力的，明确的方式来说明这本书让人有所收获的地方。
2、使伟大的创意简单易懂。
Covey花了几十年的时间阅读和思考许多”伟大的美国思想家”的作品，这些”伟大的美国思想家”包括从Benjamin Franklin到Henry James Thoreau的每个人。基于这些年的阅读和研究，他微调了自己的七大关键原则，Sean Covey说。但是他又进了一步，并且为他的书添加了现实生活中的经验和实例，使这七项原则对于读者来说更可信。
3、不急于求成。
“这本书不是他经过几个月工厂化生产出来的东西，”Sean Covey说。”这本书是他一生的作品。”1985年，Stephen R. Covey在Covey领导力中心的领导才能训练班开始使用他的七项原则（Covey领导力中心与Franklin Quest在1997合并成为Franklin Covey）。领导才能训练班最终变得如此受欢迎，以至于他决定把它们变成一本书。奇怪的是，Sean Covey说，”当时，他们对出版书感到非常紧张，因为他们认为这本书可能会影响他们正在教授的领导才能训练班”。
4、保持信息活力。
他的书的普及让Covey相信，许多人渴望这样的信息，但是在将这些原则融入到他们的生活和工作的过程中需要帮助。通过围绕这些原则创造新的培训计划，他在他的书中扩展了这些原则。现在，许多人买这本书作为他们的领导能力培训的一部分。作为第二十五周年纪念的一部分，Franklin Covey推出了基于iOS和Android的一种智能手机应用程序，称为LIVING THE 7 HABITS（生活中的7个习惯），并且推出了其针对组织和个人的训练计划的（”4.0”）升级版本。
5、精心提炼普遍经验。
在90年代晚期，这本书在全世界范围内出版，现在，”在中国，波多黎各和巴西，这本书和它在[美国]一样受欢迎，”Sean Covey说。
Covey说，这七项关键原则有着持久的魅力，因为他们是永恒的和普遍的。它们与现实生活中的经验—任何人都可能会涉及到的—人与人之间的相互作用有关。多亏了这些建议的经久不衰，多年来这本书的原文改变甚微。
6、分享可能会产生影响的想法。
David Esposito经营着一家个人和职业发展咨询公司和一家位于密歇根州Portage的，处于起步阶段的医疗设备公司，他说，这本书也对他和他的生活产生深远的影响。书中的两个原则：”要事第一”和”在被理解之前先了解”-和他产生了特别的共鸣，因为他试图平衡自己的家庭生活和他的职业生涯。这帮助他理解了在做出判断或期望别人明白自己的观点之前，了解别人的看法的重要性。”在整本书中我都写满了笔记”他说，”但是某些部分真的改变了我对世界的看法。”
7、清晰而有条理。
总部位于丹佛的肾透析服务提供商DaVita Healthcare Partners在针对其全球超过5万名员工的员工和管理培训计划中，经常使用《高效率人们的七个习惯》这本书。DaVita（“Wisdom Group"的副总裁）和FranklinCovey前执行官Jennifer Colosimo说，她在1994年第一次读到这本书，并且最近根据《高效率人们的七个习惯》这本书训练了一批（50位）DaVita公司高管。她将这本书中清晰的信息作为它普及的主要推动力。”[Covey]以一种简单的方式组织了这些原则，不管你在哪里，你都能理解它们，”她说。Jennifer Colosimo指出，即使Covey也经常承认，这些不是独特的想法。”他只是组织得很好。”
Esposito在1994年第一次读这本书的时候，还是个年轻的销售代表，但是现在，这本书仍然一直被放在他办公室的书架上触手可及的地方。”现在有很多工厂化生产的[商业]书籍，”他说。”这本书吸收了原本可能是非常复杂的思想，并且把它们归结得很清楚。”
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