作为一个企业的经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。而现在的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权益，在对待员工的问题上给出了几个出发点
点：尊重员工
尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。
应该与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。
尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，员工来自不同的地方有着不同的背景、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。
第二点：信任员工
尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。
第三点：不要随意评价员工
由于工作需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，对于其他的人来说掌握的员工信息更多些，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。
这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的失真。而这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。
