风险投资在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念，其实把它翻译成创业投资更为妥当。VC也就是风险投资，风险投资（Venture Capital Investment）是指具备资金实力的投资家对具有专门技术并具备良好市场发展前景，但缺乏启动资金的创业家进行资助，帮助其圆创业梦，并承担创业阶段投资失败的风险的投资。
如果你是一个获得过风险投资（VC）的创业企业，如果在你的董事会里的那个VC离职了，你就成了一个“孤儿项目”。
VC在决定对某个初创企业投资之前，会做大量理性、深入的分析和尽职调查。但是，在VC的投资决策中，也存在一些感情方面的因素。费德·威尔森(Fred Wilson)就认为，对于任何新的 投资，VC都有超越信任的情感因素。这种信任因素主要存在于主导投资的VC合伙人那里，他会对VC公司的其他合伙人说：“我相信这家公司，这些是我所做的 工作，这些是我的想法，然后这就是我要把LP出资人的钱投资给这个创始人并承担风险的原因。如果投资后公司情况变得糟糕，那就由我来负责怎么挽救这项投 资。”
项目的主导合伙人会比VC内部其他合伙人更了解被投资的公司。如果公司在发展过程中遇到无法克服的困难，这个合伙人有责任在VC内部拍胸脯， 说：“我们需要继续支持这个团队。”对于一开始就主导某项投资的合伙人来说，做出这种支持是相对容易的，因为：
第一，他在投资决策时就对公司很支持，如果 公司发展不错的话，他也会得到更多公司经营上的好消息。
第二，他对管理团队有了解，并相信他们的执行能力。
第四，由于他在过去几个月、甚至几年跟踪这个项目，对市场的需求和容量有非常大的信心。
第五，他知道公司在什么地方会怎样用钱，以及这将如何带动公司的商业模式以及给投资人回报。
但不管是什么原因，让一个VC合伙人接手其他合伙人的“孤儿项目”都是很困难的。做一个积极的董事会成员并管理被投资公司，需要投入大量时间和精力，如果接手的合伙人不相信自己能够把这家公司带到退出，那他也不太可能跟原来的合伙人一样支持这家公司。
VC公司的其他合伙人由于没有像原来合伙人那样花时间和公司在一起，所以，他不能给公司同样的支持和信任。如果负责投资你的VC合伙人离职了， 你需要在VC公司里面尽快再找到一位新的支持者。通常，你会接到VC公司的电话，告诉你一位新的合伙人将会接手原合伙人的工作。你需要尽快跟这个合伙人联 络，让他像原来的合伙人那样认可你。
在未来的18个月，VC投资过的公司将会比较难过，因为他们需要继续融资，而投资他们的VC合伙人离职了。有些公司可能会得到原来VC的继续支持，有些就不会了。如果原来的VC不愿意继续追加投资，要想新的VC再为你投资，基本上希望渺茫。还有谁会比已经投资你的VC更了解公司呢?对于潜在的新投资人来说，最坏的消息就是当前的VC不信任公司、不追加投资，即便这是由于VC内部人事变动引起的。
