要想获得竞争优势，你首先要创造出能胜过竞争对手的锋头。在生机勃勃的商界，尤其是在当今的经济形势下，每一个优势都有可能助你在相应的领域攀上事业的巅峰。获取竞争优势需要制定战略计划以及实施广泛的调查。
目标市场是指“一个公司的产品及服务所针对的一个特殊消费群体。”(企业家)。我们依靠社会经济地位、人口学和共同的特征或需求来区分一个目标市场是否为最佳销售的受众。要去发现有哪些商业和你的目标市场相同。他们如何在同一产业中将自己与他人相区分？他们如何定位？为了弄清这些信息，商业目录可以免费搜索公司简介。公司简介中仅仅包括公司概况、联系方式、地址、关键事实、员工以及公司支付评级。
步骤
1:从消费者以及竞争中学到东西。不要害怕竞争，要善于利用它们并评估其商业模式。获悉对手的优势与劣势——效仿他们的优势，利用他们的弱势。利用专攻商业信息的公司，例如Cortera，去建构并分析目标市场的竞争格局。从对手那获得的商业信息有助于为你建立竞争优势并在本领域遥遥领先。亲密的客户知识和竞争对手知识同等重要。获得对于客户的深刻洞察将会让你将收入潜能最大化，增加顾客维系度，并推动潜在客户变为现实客户。你可以混合多种方式方法来预测消费者的内在需求，既包括你的市场地位也包括竞争者的地位。 连同传统公司信息资源一起，思考能大规模开采消费者内在需求的工具。
2:创建“经济护城河”。利用障碍来进入市场，从而劝阻竞争对手来挑战你的市场份额。 有时，一所知名公司有能力操控他人使之无法介入自己的市场，这就是一个有效抑制新竞争的手段，进一步巩固商业地位并为可预见的未来保存盈利潜力。
3:保持先锋地位。一旦你赢取到一个竞争优势，你的工作还远没有结束。为了成功，你需要时刻维持好你的优势。毕竟，你的竞争对手们可不会坐以待毙，眼睁睁地看着你偷走市场份额。你可以通过预测产业的未来趋势来维持竞争优势，不断调查并监视对手，顺应你的客户的需求。有时你需要把握机会冲到别人前面并区分你的业务，不过大风险常与大回报相伴——只需记住一点，在实施新点子之前先做好调查。
4:使用商务信息资源。信息革命早已到来——利用好它！它通过为公司提供战胜对手的新方法来创造竞争优势。知识就是力量，商业信息公司提供的恰恰是这个。可靠的商业信息公司包括Cortera, Hoovers, Manta, Portfolio.com以及 Goliath 公司。
