企业理财即对财务的管理，它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。随着市场经济的发展，人们越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须重视理财。但从目前的实际情况看，许多企业或许多人的理财观念及理财方法存在误区。这些问题直接影响到企业业绩的高低，甚至关系到企业的生死存亡。
从整体来看，很多企业目前的效益欠佳，这固然有宏观经济环境的原因，但企业理财观念及理财方法存在误区也是一个重要的缘由。从目前的实际情况看，许多企业理财观念及理财方法存在误区。
1、忽视资金使用效率。资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以生存的物质基础。资金的多少决定了企业的实力。因此，现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。但事实上，任何渠道筹资来的钱都不是免费的“唐僧肉”，而很可能是一块“烫手山芋”。所以企业如果不能有效地科学地使用资金，只知一味地去融资，企业就会背上越来越沉重的债务包袱。
2、忽视企业理财的作用，会计核算重于财务管理。很多企业通常有很好的远景设想，也有推动企业成长的热情，但缺乏必备的财务技能。许多企业将财务管理的理财工作变成了核算的一个辅助成分，处于次要地位，将企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督，使财务部门的职能停留在对经济业务的事后反映、核算上，导致企业资金管理成为对资金使用的合法性监督。至于有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率等内容则未被真正重视。
3、信用意识不强，举债经营无度。一些企业信用意识不高，在市场上只想借钱融资，不求经营回报。有些企业甚至对高负债率熟视无睹，无形中形成这样一种观念，似乎负债越多，财务杠杆效应越大，对企业越有益。众所周知，举债经营具有财务杠杆作用。但事实上，举债的财务杠杆作用的前提条件是总资产报酬率必须大于债务成本率。目前，很多企业的总资产报酬率是远远低于债务利率的，这就是说，通过举债获得的资产所创造的利润连债务成本也负担不了，何以谈杠杆作用？同时，就是在总资产报酬率大于负债成本率的情况下，负债越大，财务杠杆作用越大，但其财务风险也随之越大，特别是对上市公司来说，将直接影响到其股票市价的高低。从而进一步影响到上市公司的声誉。
4、缺乏企业理财人才。时下一些企业的财务管理长期处于虚空状态的背景下，专业的企业理财人员十分匮乏。企业不注重后续教育，更造成财务人员学习不够，知识更新不够，整体素质较差。特别是我国加入WTO以来，随着外国产品、资金和管理方法不断涌入，不但对我国企业的产品、质量、技术产生了巨大的冲击，而且对我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战，随着加入WTO的不断深入，将会显露出更多的理财误区。
1、加强对财务人员的企业理财知识的更新，重视财务人员的后续教育。企业不注重后续教育，造成财务人员知识更新不够，整体素质较差，头脑中还是计划经济的那种多要钱、多筹资金，忽视资金管理的观念，已不适应市场经济理财的要求。我国加入WTO以后，对我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战，理财中的误区逐步显露出来。企业在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，必须掌握和运用科学的理财方法，进而降低企业的成本。因此企业要定期组织财务人员学习新的会计制度、会计准则和财务管理知识，学习外国先进的理财观念和科学的理财方法。
2、财务管理人员在企业理财中，要根据本企业生产规模、行业性质、经营特点及管理水平，及时、准确分析各种资本成本。在充分考虑财务杠杆作用的情况下，合理确定权益性资本和债权性资本额度，力争达到或接近最佳资本结构，以使资本成本最低，效益最大。切不可顾此失彼，片面地扩大权益性资本或债权性资本。特别是在进行项目投资上，要充分考虑其未来成本、机会成本等相关成本，进行科学、准确、真实地论证。切不可为争项目，高估利润。要根据项目评估的资产报酬率，合理确定筹资规模、筹资结构、筹资方式。有条件的企业，要在权益性资本和债权性资本之间进行分别筹集，保持最佳资本结构，确保项目投资的收益最大。
3、企业在搞好销售预测、生产预测的基础上，要综合平衡，制定出企业各级各部门都可接受的、行之有效的最佳财务预测。财务部门再根据财务预测的数据，进行有计划的筹集和使用资金。这样有利于财务部门发挥其在筹集资金上的主动性、计划性，克服财务人员为了防止工作被动而追求增大资金量和大量存放现金资产的弊端，同时可以避免企业在资金使用上的盲目性，给企业造成不应有的损失。要记住，使用任何资金都是要付出代价的。
4、企业理财在日常工作中，企业负责人及财务管理人员，不仅要重视会计核算，更要注重财务管理。要以资金管理为主线，加强成本管理和控制成本支出；注重盘活存量资产，使企业所有资产都周转起来，产生效益；核定储备资金定额，减少不合理的储备占用；及时清理应收账款和其他应收款，避免呆坏账损失，加速资金周转，提高资金使用率。同时合理利用企业信誉，适当采取赊购的方法，节约资金量，降低资金使用成本。
综上所述，在激烈的市场竞争中，企业只有认清和判断企业理财的处境，摒弃一些错误的认识，展现自身的优势和亮点，同时提高企业的经营管理水平和市场运作能力，走出企业理财误区，才能使企业管理取得较好的经济效益，促进企业持续、健康和快速的发展，使企业立于不败之地。
一个好的企业背后，有高水平的经营管理。要想走出企业理财误区，那就要有消除理财误区的策略。不要把企业理财看成是无奈的事，要把理财的事放在心上。
