今天小编要和大家分享的是如何进行成本控制，希望能够帮助到大家。
操作方法
01:
原材料成本控制
作为采购在购买原材料的过程当中应该做到货比三家，争取买到价格便宜，而且质量优质的原材料才能够达到控制公司的生产成本的目的。
02:
人工成本控制
如果一件事情一个人可以搞定的，就不要请两个人来做这件事情。另外把人工的效率提高到最高才是关键。
03:
在实施公司的某个行为的时候，应该充分考虑好各个环节可能发生的意外成本，从而想好对策避免意外成本发生的可能性。
04:
如果是销售企业，售后服务成本也是不能够忽略的一个成本之一。作为销售企业应该结合企业自身的情况，设定好必要的售后服务部门和必要的售后服务人员数量就可以了。
