世界最大零售商沃尔玛最近公布，美国可比销售额连续第八个季度实现增长，轻松击败了塔吉特、梅西百货等对手。此外，沃尔玛的电子商务业务甚至也再次实现了加速增长——此前已九连跌的电商业务增速上个季度提高到了12%。
不过，尽管取得了这样的进步，但沃尔玛依然远远落后于主要对手亚马逊。140亿美元的年度线上销售额足以让沃尔玛居于行业次席，但这个数字只是最大竞争对手亚马逊的六分之一左右。
上周，沃尔玛首席执行官董明伦对华尔街分析师表示，得益于沃尔玛采取的多项措施，比如增加Walmart.com上的商品种类以及在数百家沃尔玛店铺增设食杂提货点，该公司电商业务增速有望回升到20%-30%之间。几周前，沃尔玛还收购了小而灵的竞争对手jet.com。
上周四，董明伦在位于阿肯色州本顿维尔市的沃尔玛总部告诉分析师：“我们公司将逐渐变得像一家电商。”
为了让沃尔玛实现这个目标，华尔街知名机构Cowen & Co制定出了一套方案。鉴于亚马逊的Prime业务已经拥有4900万家庭用户，而且正以每年30%的速度增长，情况对沃尔玛来说变得更加紧急。不过，42%的Prime用户也在Walmart.com上购物，也就是说，沃尔玛仍是亚马逊用户的首要选择之一。
1. 继续加速为顾客提供便利：今年夏天，沃尔玛在所有美国店铺启用了移动支付App，并改善了自助结账业务
Cowen & Co分析师奥利弗·陈在本周一发表的研究报告中写道：“基本原则是除了让顾客省钱，还要省时间。”他所说的是沃尔玛兄弟公司山姆会员商店推出的“Scan & Go”服务。有了这款App，会员就可以用手机扫描他们购买的商品，然后结账离开，不需要和收银员打交道。陈认为沃尔玛需要采取更多类似措施。
2. 让亚马逊做不到的业务发挥更大的优势，以便吸引线下客流，比如药品（美国排名第四）、医疗保健和汽车服务。
3. 利用自己的店铺。约九成美国人从家开车到沃尔玛的时间都不超过15分钟，这就形成了一个由数千家店铺构成的网络，可供在线下单客户提货，或者可以协助递送在线订购的商品。分布在100个市场的约600家沃尔玛店铺已经推出了在线订单送货上车服务，到年底这个数字将增至1000家。
4. 食杂、食杂、食杂：食品约占沃尔玛美国销售额的55%，其食杂业务规模远远超过其他食杂零售商。Cowen & Co估算，22%的亚马逊Prime用户在网上购买食品。但沃尔玛可以大力反击，原因是Cowen & Co认为“沃尔玛的食品供应链和食品合规工作很优秀”，而且是老牌食杂零售企业。
5. 整合jet.com。借助这家网络零售商及其特有技术，沃尔玛就可以接触到较年轻而且较富裕的城镇顾客。这一点，再加上上述因素，将使沃尔玛得以更快地改善在线商品定价，扩展商品种类并为顾客提供更多便利。
