金融姿产交易所业务主要围绕非标资产而展开的，主要有如下四大类业务：第一类是金融、资产交易业务，直接对金融国、有资产、不良金融姿产、私墓股权、应收账款等金融姿产进行交易；第二是资产收益权交易业务，不直接对基础金融姿产交易，而是对存量金融姿产以信托受益权、应收账款收益权、小贷资产收益权、融姿租赁收益权、商业票剧收益权等形式盘活非标资产；第三类是融姿类业务，如委托债醛投资、定投投资工具、私墓债等；第四类是信息耦合业务，交易所提供企业投融姿信息，或展示项目信息，撮合各方达成交易，并同时提供登记托管等配套服务。但总体而言多数地方金融姿产交易场所赢利点局限于两类业务：不良资产处置或代持，主要针对地方政、府的私墓债，其中私墓债尤其针对房地产企业和项目融姿，地级市和县级市政、府平台融姿较多。
在水滴互助上线的几乎同一个时间，轻松也上线了互助业务——轻松互助，并在两个月后，获得2000万美元B 轮，腾讯、IDG、德同资本、同道资本共同投资。两个月后，水滴又跨界打造众筹平台——水滴筹。在众筹、网络互助平台相继搭建并初具规模之后，二者选择了相同的变现方式——卖保险。2016年8月，轻松的两个创始人杨胤、于亮以个人名义完成了对于广东宏广安保险经纪有限公司100%股权的收购，并将该公司的金从1000万元提升至5000万元。轻松取得保险经纪牌照后，上线保险销售平台“轻松e保”开始销售保险。水滴收购保险经纪牌照晚了一步，在2017年5月才正式完成了对于保多多保险经纪有限公司100%股权的收购——这是一家总部位于陕西的全国性保险经纪公司——并上线“水滴保”。
地位愈发强势，愈发被动，要么减少业务量压缩成本，要么花高价买业务。对于来说，还有更深一层的风险在于，中介公司作为销售渠道，其销售产品按比例获取手续费收入，但对于赔付并不负责，这就造成了一种脱节，导致其权利与责任并不对等，最终的责任都指向，而地位上被动的却很难去掌控销售端的风险。有观点因此指出，产销分离根本就是个伪命题，对于保险来说，销售不是根本问题，风控才是。2015年税优健康险刚刚推出之时，因为前所未有地允许投保人带病投保，一度引发业界哗然，认为对于投保人如此友好的保险产品一定会大卖，然而事实上，这类产品销量并不高。一位健康险从业者很形象地作了一个假设：“我们去医院门口摆一张桌子，给大家介绍这款产品。
各家险企对于队伍的建设呈现出差异。公布数据的险企中，中国人寿销售队伍人数增长，平安寿险则是队伍减少。中国人寿方面，销售队伍稳步扩量，队伍质态持续改善。截至三季度末，该公司销售队伍总人力约195万人，较2018年底增加约18万人。其中，个险渠道队伍规模达166.3万人，较2018年底增长15.6%。平安寿险方面，截至9月末的数量124.5万人，较年初下降12.1%，较6月末下降3.2%；前三季度人均个险新保单件数为1.39件/月，同比增长9.4%。未来，平安寿险将继续坚持“有质量的人力发展”策略，通过科技赋能，持续推动渠道转型升级。其他三家险企则未发布三季度的销售人力情况。产险业务方面，上市险企更加注重提质增效和非车业务发展。
