昨天给大家介绍了《斜杠青年》中的吸金大法，今天给大家介绍一下斜杠青年的思维模式。
PART
01:
创业者思维
先给大家介绍《斜杠青年》一书的作者，Susan Kuang，是留美MBA，2015年于美国州政府辞职，正式成为了一个独立创业人，创立社群，教育品牌，举办个人画展，教授百老汇爵士舞，CrossFit健身一级教练。现在跟大家分享一下关于作者成为“CrossFit健身一级教练”的小故事，在分享故事之前，大家猜一猜，作者为什么会去考这个证书呢？
我想有人会觉得作者是为了考下证书去当教练赚钱，那事实真的如此吗？作者是为了只给自己一个人当健身教练才去考的证书，哈哈，怎么样，惊喜不惊喜，意外不意外？相信大家会如同作者身边的人一般纳闷，这是为什么，考下来却不用来去赚钱？
因为我们大家都是一种“打工者思维”，做一件事情时，首先想到的是把自己当成“商品”，为自己寻找一个合适的雇主。而不是“创业者思维”，将自己看做一个“企业”，思考如何花最少的时间创造最大的价值和更多的收入。我们用这个思维去思考“自身时间”，“商品”出售自身的时间，“企业”则将自身的时间当做原始资本。让我们算一算作者的“自我时间”，假如健身一次200，每周健身一次的话，一年教练费是一万多，而考教练证6000元，这样看来，考教练证是节省费用的，是一种经济可行的方式。作者为什么只做自己的教练呢？因为如果用1小时去做教练，每小时能赚200元，但是这些时间用在其他项目上，每小时收益远超过200元，这也就是经济学中所说的“机会成本”，用同样的时间或者经历去做一件事而放弃从事另一件事的机会。我们要用最少的时间获得最大的效益，所以作者没有去当健身教练。
PART
02:
管理者思维
什么是管理者？管理者是能够运用权威、魅力促使除了自己以外的他人追随自己实现目标的人。下面从权利的角度来谈一下管理者。
权利的来源：合法权、报酬权、强制权、专家权、参照权。
合法权，是指组织内部各领导所固有的、合法的、法定的权利。法定性权利，由领导者所处的岗位的权利所决定，是官方授予的，合法的权利。
报酬权，是指领导者有权提供激励、奖金、薪资、升职等使他人开心愉快的东西的权利。
强制权，是指领导者对下属具有的强制其服从的力量，比如说负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的权利。
专家权，是指领导者在某一领域由于个人的专业技能或者专业知识而形成的权利。
参照权，是指领导者所具有的人格魅力。当我们钦佩一位领导者时，他就拥有了参照权，他的一举一动都是规范。当一个人拥有参照权时，无疑是无冕之王。
很多人都把眼光聚集在强制权和合法权上，殊不知，真正的权利是来自于专家权和参照权，如果一个人有了强制权和合法权，升职就是时间问题。所以，大家应该多多去提升自己，活到老学到老，一直保持一颗学习的心。
PART
03:
目标思维
无论是企业还是个人，学会制定目标都是极其重要的。制定目标包括制定简单性目标和复杂性目标。简单性目标，是指它的结果和行为有直接联系，比如说学习英语口语等，只需要付出努力，懂得坚持就可以做到。而复杂性目标，是指结果不单单与行动有关，比如教学、用户增长等。这不仅需要坚持下去，更需要我们结合不同的情况作出调整。这里还要提到“沉没成本”，一旦坚持下去的成本超出了我们原来计划结果的利益，就需要及时止损，或者另待时机，千万不能被沉没成本绑架。
如何制定目标呢？首先，我们需要循序渐进，不能一次性制定的目标过高，要根据自己的实际情况制定合理的目标；其次，制定出完成目标需要进行的步骤；最后，制定出可执行的任务。
“种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。”所以，不应该关注自己是否做好，而应该专注于“开始做”。
Now，let"s begin.
