喜欢用六顶思考帽的方式琢磨各种各样的问题，但我始终不会想到有一天，这个思维工具会应用到自家老房子的拆迁上。
和中国绝大多数的地方一样，拆迁总是很纠结的。人之常情：近20年的老房子，内心是渴望被拆迁的，但表象是不情愿的，背后的动机是希望能以此交换获取更大的经济补偿；同时人多口杂，统一意见从来不是一件容易的事。
基于此前会议未能达实现有效沟通并达成一致，父母特意要我回老家一趟，参加拆迁会议。会议刚开始，就感受到了弥漫着严重的情绪化，想法各一，标准的混乱型的思考与讨论，几乎很难看到形成共识的机会。在这种情况下，我决定使用六顶思考帽的思维方式，所以我随后提出：我自荐作为主持人，为了表示中立的态度，不拥有决策权，不参与任何的补偿标准与补偿方式的讨论，但与会人员需要按我的思路去考虑。
整个会议过程大致是这样的：
1.蓝帽开始，简要地交代了一下我们的会议思路；
2.随后就是红帽思维，关注并释放所有人的情绪；
3.开始白帽思维，罗列呈现所有关于房产的规格图纸、大小面积、补偿标准、实际投入、现有补偿和归属人等，确认后达成一致，并重申以此为准，不再反复；
4.黄帽思维，这个过程很快，因为几乎所有人从内心来讲都是原意被拆迁的；
5.黑帽思维，在这个阶段，呈现的一部分是对现有补偿的批判，另外也反映了现有补偿与内心需求的差距的问题；
6.绿帽思维，开始对关于补偿的问题做各种解决思路，因为现金补偿操作很难，最后达成了：①用宅基地补偿；②提供安居房作为过渡；③因为工程用地用不到，可以不拆后半部分的房子；④对于非建筑固定件，再予以单列补偿，⑤每个人内心也要适当地做平衡调整等多项措施；
7.用红帽思维再次确认情绪，有明显的好转；
8.蓝帽总结，定人、定时、定事，即刻行动。
从这次会议以及随后达成的补偿这些最终的结果确认来看，我们的这次拆迁会议是有效的。从六帽思考的专业角度来看，也有诸多可以总结之处：
1.蓝帽—红帽—白帽—黄帽—黑帽—绿帽—红帽—蓝帽，这是一个标准的长序列的六帽思考；
2.六帽思考在多人会议上进行，除我以外，其他人几乎不了解这种思维方法，我本人并不十分了解与熟悉整个拆迁的过程与细节，作为蓝帽，更多的是需要熟悉思维方法，掌控节奏；
3.蓝帽—红帽……红帽—蓝帽，红帽评价开始，红帽评价结束，一前一后两次用到红帽，这样的序列也是很少见的。
最大的感触是在现实中，拆迁总是很纠结、很难的，但还有比这更难的拆迁，例如拆掉思维的墙和拆掉思维的框。
