2005年，对于国内的商学院来说，“两级分化”无疑越来越明显，摆在明面上的学费差距逐渐显现在师资力量、教学设施、对外交流等方面。于是商学院内在的服务与外在的品牌，让明争暗斗的竞争大戏在刀光剑影中上演了一幕又一幕。
MBA 学费突破20万
在大多数国内商学院MBA学费都保持10万元以下水平的时候，长江一举提高到22万元无疑是扎眼的，但这种扎眼并没有引起其他院校的愕然，反而带来了一场关于体制内外院校政策灵活性的观点阐述。对外经济贸易大学国际商学院院长张新民指出“即便近期没有调整，只能说明作为国有商学院是理性的克制。”北大光华管理学院副院长朱善利表示“光华希望对2006年学费做出调整，但作为北大的商学院，调整MBA学费手续比较复杂。”
作为受用者，学生们一条不成文的判断标准是，学费能否在毕业后一年赚回，所以很多学生对于商学院公布的毕业生年薪调查的关注反而超过了对学费的关注，看来2006年，MBA涨学费是大步流星还是小步快跑，值得期待。
典型事件：长江商学院调整2005年全日制工商管理硕士（MBA）的学费，由2004年的14.8万元一举拔高到了22万元，上涨幅度超过48%。
香港商学院 大举进入内地
香港高校触角伸向内地，本科招生初露端倪，也只能算是小试牛刀，对于管理培训这块大有前途、大有利润的市场，自恃“管理教育是强项”的香港诸位商学院自然不会掉以轻心，科大先入为主。2006年，香港与内地商学院的竞争将直接面对面，但科大公布的一亿元奖学金至少在目前是内地商学院无法企及的。
典型事件：被誉为亚洲第一商学院的香港科技大学商学院上海、北京中心分别在上半年成立，从而正式迈出参与培训内地人才的一大步。
与西方联姻 渐显独特化
与国外院校合作交流，本是国内商学院的家常便饭，哈佛、沃顿……平时的交换生你来我往不亦乐乎，这是一种实力的彰显。但是与一家以硬派魔鬼训练闻名遐迩的军事院校合作恐怕还是得需要点勇气的。BiMBA副院长刘旭杰细解其中缘由，认为这是BiMBA在“创新”方面的尝试。
2005年商学院意识到特色化是打造品牌的关键一步，所以都在积极探索可利用的资源，但同时刘旭杰更值得关注的话是，“2006年我们将以不同的形式整合资源。但这都是在和国外商学院合作交流，希望我们国内各大商学院之间会有更多一些实质的交流，这样才能整体提高国内的管理教育水平。”
典型事件：6月下旬，北大国际MBA(BiMBA)美方院长杨壮教授带领4名在校MBA学生前往美国西点军校进行了为期一周的“领导力”训练课程的培训，西点残酷的魔鬼训练方式让他们终生难忘。7月中旬到8月初，西点军校两名教官和两名士官生访问BiMBA，再次为BiMBA学员和校友做了关于西点军校领导力的演讲，并参加了BiMBA新生拓展训练等活动。
EMBA 学费涨声一片
经过2005年一年的轮番学费调整，EMBA学费的差距目前已经将全国具备独立招生资格的32家商学院、共33家机构（北京大学有光华管理学院和北大国际MBA）明显划分为三大阵营，第一阵营院校的学费甚至是第三阵营有些院校学费的一倍。第一阵营的院校信心十足涨价，最终的现实也证明能够维持300人招生规模的院校也是那些在学费上占尽风骚的院校。所以2006年涨价风暴还会再度刮起，“因为不涨意味着学校投入不增加，教学水平没有提高。”但是第二第三阵营的部分院校显然已经弱不经风。
典型事件：2005年复旦大学管理学院将EMBA学费调整至29.8万元，较2004年春季上涨了4万；北大光华管理学院和北大国际MBA同样上调了4万，达到29万；上海交通大学安泰管理学院和长江商学院各上调了2万，中欧国际工商学院上调了1万。
