译者：Chloe大头下雨不愁 | 译言
作者：Tony Schwartz
最近，我在一家大型银行给160位高级主管做了一次演讲，作为演讲的一部分，我要求他们填写一项我们称作“能量审核”的调查，以此作为一个渠道去评估他们管理自己能量的能力如何。恰好他们有权进行个人轮询，所以我们可以集合他们的答案并且展示在房间前方的大屏幕上。
这里是我们发现的一些情况。
77%的人认为自己很难每次在一件事上集中注意力，同时感到一天时间中很容易分神。
80%的人认为自己很少思考的具有战略性和创新性，并且花费过多时间用在对现实状况做出反应，而不是专注于有长期价值和较高影响力的活动上。
54%的人认为自己常常感到缺乏耐心，对于工作非常急躁并充满挫败感，特别是工作要求提高时。
真是令人惊讶，领导者们竟然有这样一个做出目光短浅和欠考虑的决策的侧面？这样的众多画面真应该警醒人们。当然也不是说这些银行职员是一群超级大骗子。回顾过去的三年，我们同样审计过不同产业不同公司成千上万的领导者和管理者们，然而结果惊人的一致，同之前银行职员的结果也相似。
我们相信大多数基本原理的解释，是建立在公认个人能力危机基础上的。能量毕竟是一项用来工作的能力。面对被数字技术加了燃料后无情增长的要求，和一周七天24小时及时响应的期望，全世界的员工们都加大自己能量储备的耗用并用尽了自己的能力。
考虑到审计银行职员的远期发现，
82%的人提出他们规律地减少睡眠到少于7-8小时的程度，并且起床时常常感到疲惫。
70%的人每天没有规律的休息时间去补充和重新获取能量。
70%的人午餐在办公桌上解决，如果他们还吃午饭的话。
65%的人不能持续工作。
68%的人说他们没有充足的时间和家人或者爱人在一起，即使在一起的时候也不能真正相处。
71%的人很少花时间在自己深爱的活动上了。
简单归总，这些领导者们耗用了比自己获取的更多的能量。看似做这些是为了钱，而你最终会破产的。工作花费了你的能量，而你最终会精疲力竭的。
绝大多数的组织机构还有首席执行官们，都没有完全地体会到这样的一种联系，他们多么关心员工，结果员工就会多么有活力的、奉献的和效忠的；他们就会多么认真的对待客户和消费者；以及他们久而久之表现的多么好。
所以有什么影响呢？
还有领导者们应该如何处理这种能量危机呢？
1.即使少量的睡眠不足——任何少于8小时的（睡眠）——人们集中注意力的能力会为此付出巨大代价，而保持注意力是使任务完成的既有效率又高质量的必要条件。
不要允许或鼓励凌晨或深夜电话交流和会议。
2.即使有充足的睡眠，人类也不能高度精神集中地持续工作超过90分钟。
越长时间的工作不休息，当我们做一些理性的、深思的决策时，就会更多地消耗自己的能量。
使休息和补充能量正常化，随意一些，并鼓励人们全天都做一些休息。更重要的当然是经批准的午休时间，这也可以作为一种方式使得接下来的工作时间有更好表现。
3.频繁地食用高能量的食物——瘦肉蛋白质和复合碳水化合物，至少每三小时一次——确保体内的葡萄糖水平，葡萄糖是我们能量和力量的最主要来源。
在自助餐厅补充健康的食物，在工作区外提供健康食品并且鼓动人们外出午餐。
4.工作不仅仅是构建耐力、力量和更加健康身体的途径，它同样是一直强大地精神上和情感上的恢复，因此要构建多方面的能力。
以低成本或无成本提供合适的设备，或提供健身房会员补贴，一对一会面时坚持步行。
5.花时间和心爱的人在一起，享受我们深爱的活动，这才是使我们获得情感恢复和增加积极情绪的有力源泉。
我们生活的越舒心，（工作）就会表现的越出色。
不要在深夜或周末给别人发邮件，更不要期待他们会回复。除非是紧急情况通知他们，这样他们才不会觉得自己被迫不断查看数码通讯产品。
6.在同一时间只专心致志的做一件事，不仅可以提高工作效率，也会提高工作质量。
鼓励你周围的人每天留出时间来不间断地集中注意力——先用每天的60到90分钟做全部事情中最重要的，然后去休息一下。
去积极地鼓励员工关心自己，并创造规律休息——身体上，精神上和情感上的——作为保持高效能工作的关键组成部分的文化价值，这是体现在每个领导者的自身利益中的。
成功不是指从人们那里获取多少，而是在于投资了多少。
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来源：hbr.org
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