既然你已定出具体的被动收入目标（根据《设定你的被动收入目标》一文要求），现在就是强化你和这个目标关系的时候了。
我们采用的理念，就是要开始坚信你的目标，使其变得更加真实与坚固，而非只像一个不切实际的空想。
把你的目标放在眼前
我们可以尝试这样开始。拿起一张纸，用积极正面、个性化与现在时态的语言，在上面写下你的目标。然后将这张纸贴在你每天都能看到的地方，比如客厅墙壁，或卧室镜子上。只要你喜欢，甚至可以把它贴在多个位置。
我要在2012年9月30日前，成功创建一个新被动收入流。它能每月平均产生至少2000美元收入，并持续最少10年时间。我正在通过可以为全世界许多人传递有力价值的方式，完成此事。
为使个人目标显得更真实具体，我把这些文字复制粘贴到一张空白文档，将文字放大填满整个页面，再用横向视图模式打印出来。然后将它钉在家中办公室的木板墙上。现在无论何时坐到办公桌前，我都无法忽视这个目标，因为那张纸总存在于视野范围内。就算自己没有清醒意识到它，我的潜意识也将反复暴露于这个目标。直到目标最终实现，我都会把这张纸保留在那里（或使用其他目标提醒方式）。
请自由自在地用你感觉富于吸引力的语言描述个人目标。我发现设定能为他人提供价值的目标更有激励性，于是就将这样的内容添加到自己目标的最后一句中。
完成这一步非常重要，因为人们在设定一个新目标后的自然倾向，就是很快把它放到一边，置之不理。许多人在设定目标一周内就会失去对新目标的兴趣。他们陷于各种分神事务，导致之前设定的目标未能扎根发芽。要想防止目标变成泡影，你就必须给予它持续关注，就像你会不断为植物浇水一样。
我以前针对这种话题已经写过文章，想了解更多关于如何巩固个人目标的做法点子，请阅读《把你的目标放在眼前》。
制造出失败放弃的负面后果
你能将个人目标变得更稳固的另一做法，就是给放弃目标的行为制造负面后果。由于我一直在写作此被动收入系列文章，忽视这个目标对自己而言便非常困难。若我放弃或搞砸此事，便会制造出一些负面后果。比如要面对大量羞辱和诸如此类的事情。
如果选择放弃没有任何负面后果，你就很容易放弃。这绝非好事。我们希望制造更多对放弃的抵制力量，从而让你一旦上路，就很难退缩回头。
怎样制造针对放弃的负面后果是非常个人的选择，但若不愿做出任何这类事情，那你对自己目标真正有多大承诺？倘若你确实对个人目标许下承诺，那么列出一些失败将会造成的额外痛点，就不该有多大问题。
很多时候，人们都发现去避免负面后果，要比获得正面好处有更大激励效果。与想要争取胜利时的表现不同，有些人在确实想避免损失时，会变得更加专注。假如被动收入的正面激励效果已经够用，你现在不早就达成个人目标了吗？例如通过使用我多年来一直推荐的SBI建站服务，你可能早在一年前就已实现被动收入目标。
如果你对某个目标早有兴趣，但一直推迟拖延，现在却告诉自己最终要下决心实现它，而且这次结果肯定有所不同，人们为什么就该相信你？你甚至会相信自己吗？或者你只在试图表现得充满自信，以求说服自己相信？
假如失败的唯一后果，就是继续体验更多旧有现实生活，那就算不上什么负面后果，你说是不？毕竟，你此时就在容忍这种现实生活，所以没理由相信你难以继续这样过上十几年。但若回头退缩要比继续前进的结果看起来更糟，你很可能就会取得些严肃进展。
这里有个建议做法，就是找到你最大的怀疑者，跟他/她打赌你将在最后期限前成功达成个人目标。假如他们愿意跟你打赌，便能激发个人竞争意志，显著提升你的做事动力。倘若他们拒绝打赌，也能给你更多信心，因为这可能意味着他们相信你会成功。你还可以用钱打赌，或想出些更富创意的失败后果。
如果你喜欢参与政治，另一种做法就是去承诺，若在声称期限前无法达成目标，你就要向自己厌恶的候选人或政党捐款。
你能否做出这些事情，就可以部分检验你对达成目标有多自信。如果在做出这类承诺上挣扎不已，那说明了你的信心处于何种水平？若你真正决心达成个人目标，那些负面结果就不会发生。
不过在这样做时，请小心别无意中给自己目标制造太多反作用力。你是想要激发个人竞争意志，而非刺激他人损害你的成功结果。若你向一群人许诺在自己失败后给其一定好处，就可能激励他人支持自己失败，导致对方保留本可提供给你的帮助。
借助众人力量
加大你对目标承诺性的另一个方式，就是让其他人也参与到你的最终成果中。与激发个人竞争意志不同，你可以转而创造协作和团队精神。这就是我在自己新被动收入目标上选择使用的途径。
我相信大家都能共同完成目标，并一路相互帮助支持，所以我想创造出一种合作精神。对于那类让别人希望我失败的实践做法，我并未从中发现太多帮助。我更愿看见每个人都像期待自己成功一样，期望彼此取得成功。
通过在如何创造被动收入的话题上，创作和分享一系列公开博客文章，我正让其他人也参与到实现个人目标的过程中。这种做法的一个积极副作用，就是我正创造出可以帮助他人也完成类似目标的有益资源。人们通常都很欣赏感激这种事情，我也已经看到针对此系列文章的大量积极反馈。我非常感谢那些鼓励，它们对我而言充满激励。
如果我把此事当作私人追求，可能就会发现自己更难达成目标，因为我就是唯一在乎它的人。但通过邀请更多社交支持的方式来完成它，这个目标也变得更加容易。没错，将个人努力步骤一路公开分享会带来更多工作，但它也将一个私人项目变成了社会项目，使其更有工作乐趣。我也有了更多责任，一周接一周不断推进此系列文章的创作。
上周我休了个小假，去了趟迪斯尼乐园，在那段时间没写任何博客。但我看到人们在Twitter上留言，期待我继续发布此系列的下一篇文章。通过公开宣布写作被动收入系列文章，我邀请了其他人督促自己变得更负责任，并确保我会继续完成这个目标。我永远都有在想要时休个小假的自由，但其他人会推动我沿着这条道路不断前进，因为他们也能从中收获价值。我相信这会让我更难失败。而更难失败就意味着我更有可能取得成功。
若你看懂了我的情形并理解我是如何设置出这种效果，很可能就同意我在完成此系列文章并实现个人目标上，应该会有不少积极动力。当然时间是最终裁判，不过与此同时，你在设置个人目标时有没有类似程度的动力和压力？倘若没有，现在就是你做出那些调整的时候。假如放弃目标对你而言太过容易，你很可能就会这样做。当看见对方没给自己足够压力去争取成功时，我实际上已经赢定了和他们打赌的钱。
创造积极压力
大家知道压力过多是件坏事。但我们知道压力太少也非好事。在两种极端状况间，存在一个能令你感到充满动力去行动的甜美地带。这种积极形式的压力叫做良性压力。
你还有其他什么方法来强化自己对目标的承诺？你如何将目标始终放在眼前？你怎样让它变得更真实坚固？你如何给失败添加更多负面后果？不论你想出什么点子，请马上对其采取行动。这时显得有点冲动不是什么问题。随着越来越多地采用这些做法，你将学会什么对自己而言是最佳行动方式。
让一个新目标深入人心通常要花点时间，所以我鼓励你严肃对待这个步骤。实现此步并不困难。制造出个人目标提醒物，将它摆放在我的办公室，只用了几分钟而已。通过在自己最喜欢的社交媒体上发布简短状态更新，你还可以做出很多类似工作。比如做出承诺，假如未能在最后期限前达成目标，你就会接受某个负面后果。
你当然可以空出几分钟来强化自己的承诺。
若你决定跳过这一步，我便会诚实期待你将难以实现个人目标。如果你让失败变得轻松又无碍，就很可能难逃失败。
此时此刻，你也许在想我们什么时候会进入真正的行动部分。那“如何去做”的内容在哪里？其实，我们早已进入行动部分。这个承诺步骤就是如何去做的部分之一。我们必须设置出你极有可能采取行动去实施的事情。若你只是读读而已，并不真正落实它们，其他行动步骤又如何能给你带来好处？你已有多少次读过“如何去做”的信息，告诉自己“我就该这样做”，然后便丢下心中目标，任它遗忘？我们需要避免这种可悲结果。
我写作此系列文章的目的并非要教你创造被动收入的步骤。那种事只会浪费所有人时间，而且也有人早已做过。我的目的是，让你真正为自己创造出一个被动收入流。那才是我想帮你达成的最终结果。我的这些文章，是给那些终于准备好今年开始收获被动收入的人而写。我并非为那些只是对它感到好奇的人们写作。如果你仅仅感到好奇，那没什么，但请别阻挡我们这些行动者的前进道路。;-)
你要加入还是退出？
现在就是你必须做出决定的时刻：我是否要作为一个积极的实干者跟随此系列文章行动？我是一路采取行动，创造出新被动收入流，还是光坐一旁看着其他人参与其中？
若你还不确定，那你就非实干者... 至少目前还不是。你要么确定许下承诺，要么这条船就将离你远航。你也许会告诉自己，以后随时都能回头阅读此系列文章，但你真会如此吗？与其他人实时同步完成此事，有助于共享某些强大的协同能量。那份能量不会在距今六个月后依然环绕。因此我认为可以公平地说，若非现在，便永无可能。
你也许想知道这种承诺有何必要。在做出承诺前，我们不是该先学会所有行动步骤吗？绝非如此。那并非获取成功的正确方式。你首先要下定承诺，然后行动步骤才会出现。你还需要什么才敢承诺？我在免费教你经历整个创建被动收入流的过程。我已多次做成此事，而且不计其数的人也已做成此事。它显然是个完全可能实现的追求。而且若你真的下定承诺，就算我放弃个人目标，没有我你也会继续下去，从其他地方学到你需要学习的知识（就像我曾经做过的那样）。
你真是在一片黑暗中许下承诺吗？并非如此。你才是推动这个目标前进的终极人士，而不是我。你就是此地的光源。我只是你召唤进个人现实世界，用来帮你创建自己目标的助手。
归根结底，最坏的结果可能是什么？就算你许下承诺然后失败，你仍能从中学到些令人惊叹的事情。你会看见一个更加真实的自我。最坏情形也不过是遭受些负面结果，比如一点尴尬羞愧。但那有什么大不了。你仍将活在这个世上。
你到底是加入，还是退出？如果你不确信自己要加入，便可肯定自己将退出。
离现在一年之后，你又希望自己今天做出了何种决定？
Steve Pavlina
2012.05.07
www.stevepavlinachina.com
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