文/张慧萍 王荟
“玩”在工作中
A同学：关于玩儿，我特别有感受。尤其是这几个月工作当中，我把我的工作变成了我心理咨询的试验田。我们是个创作小组。其他领导总给员工说你该做这个不该做那个。
我一过去呢，开会都不说开会了。我说来来来。我们一块玩半个钟头。玩半个钟头，即平时开会中所说的头脑风暴。或者叫开个组会。我也会跟领导说，为什么会从玩这个角度说。
首先，我们是一个创意小团队，创意就是拿玩去做事业。如果我们自己这些人都玩的很不痛快，很纠结，那不叫玩，那叫折磨。如果我们这十来个人玩的都挺好。那么肯定会有一大堆人跟我们一块玩这个游戏。我们的市场也就相对打开了。
总是说1加1等于几啊，2加2等于几啊。是个公司都会做这些东西。而且大公司做的比我们要好。拿什么去跟人竞争？
比如说网站首页的设计，我用我的状态把大家带入一个情景：男人每天早上，要穿什么样的衣服？打什么样的领带扣？去记录一个思维式的形体表现。去具象一个形体表现，甚至去记录这个男人怎么穿衣服的表现。这时候你会发现，这两个设计师会很专注的看着我这些行为动作，第一稿就通过了。
我说，你们把这个图片左边放什么，右边放什么，先把这种感觉找出来。然后再说，我说，男人总是注重逻辑思维。说男人就是逻辑型的。其实男人的感受是最大的资源库，只要把这个东西抓出来就OK。他不像小女孩很细腻，男人只要大感觉对了，那就对了。找到这种体会的时候，你不用说，这个事情该怎么做，那个事情该怎么做，给他当个表演者，就像张老师说的，当个导演似的。马上东西就出来了。
玩的状态代入，对于一个领导者或者引导者是非常非常重要的。从这个状态，我又想到，原来我在讲课的时候，是干巴巴的，很生涩的。后来就发现，我的注意力在我自己。这个时候，没有讲师应有的状态。我是打开的，我只是把我自己知道的，感觉到的，分享给大家。这样就OK了，之前总是逻辑，总是逻辑。这个是对的，那个是错的，这个是不好的。
张老师：非常好的分享。当他用玩半个钟头，员工的潜意识马上就接收到了。
每一刻你觉察到的。当你要去觉察什么的时候，视觉听觉整个都是非常敏锐的。当你沉浸到自己的一个情境当中，你发现你什么东西也看不到了，什么也听不见了。你只感觉到你内心的，那小小的那一块东西。即使我不说，你们自己也能感觉到。
NLP让我们有更多的选择。当我们有了选择的时候，我就更加的灵活。当我们灵活的时候，我会越来越强。每一刻都要全然打开。不加评判的，全然打开我的感觉通道，去感受我现在感觉到的一切。同时，我每一刻怎么用我的右脑建立与别人的亲和力。当我们打开的越多，拿到的东西也会越多。
“玩”出亲和力
B同学：怎样能更快的建立咨询关系？我最近刚开了三个个案，现在都是第一次。我就感觉，首先要做到觉察，读出对方的感受。再贴近对方的感受，表达出自己的感受。一下子就把距离拉近了。
张老师：非常好。给对方咨询的时候，你带着好奇心。我今天就是要跟他“玩一玩”。我一开始不明白。为什么在NLP里面那些导师，总说，好，上来我们一起玩一玩？
玩？怎么这么不严肃？玩一玩？可是我后来慢慢越来越知道了。玩用的是右脑。当我们用到右脑时，放下了逻辑思维判断。我们的左脑负责分析和理解。
当我们去做咨询的时候，如果我们用左脑这边，我一定不客观。我一定会带着主观评价来评价对方。可是当我们用右脑，我们一起玩一玩的时候，我这里的感觉，我整个的兴趣，带着那种灵性，我整个的价值观，所有的全部都在这儿。
我是全然陪伴着这个来访者的。我就会带着好奇心，放下评判。我们发现截然不同。我们是放松的。当放松了，就会发现真的是意志所在，能量随来。能量全在自己的身体里。
可是当带着我今天一定要帮到他的想法，他有这个那个问题，我们一下就会困到里面去了。因为太想帮对方解决问题了。我们的动机是好的，可是我们的行为不会支持我们的。大家能理解我说的吗?（可以展开一下）
NLP中越是简单的东西，越需要长时间理解，我们真的是悟好久。老师经常说，来上来玩一玩。咱们玩玩吧，一玩这人就不紧张了，做示范了。他也不紧张了。开始一步步带入到状态里，就不一样了。
我现在才越来越感觉到，原来玩是这样的。左右脑交替的。那当用右脑的时候，你很快就会清楚。马上就会亲和起来。
你有没有发现，当在家里最放松的时候，一定是你没有什么思想的时候。比如说，哎呀，放松就好了。舒服一些，快乐一些，一定是你用右脑来感受的。当我一旦在思考什么问题，你一定锁定在左脑那儿了。是这样吗？
其实小孩也这样，当他做不出来题的时候，一定要让他右脑动起来。我们发现，马上就不一样了。因为所有的潜意识都在我们的右脑。左脑仅仅是我们的一小部分，意识层面。这有很大的不同。
PS：题图来自网络。
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