据报道，“十连跳”不幸事件后，富士康在22日的一次人才招聘会上开出了20万元到60万元的平均年薪，招聘一批心理医生、心理咨询师。不幸，今晨竟又发生了“十一连跳”。——Psy525.cn
多数轻生者显然都是心理出现了偏差，以高薪招聘持证心理医师、心理咨询师，希望能避免悲剧的再度发生，其出发点无疑是好的。但是，要解开这家超大型企业40多万员工的群体“心结”，却不是招几个心理医生就行的。
富士康的问题究竟出在哪里？公司承认，在管理上存在漏洞。有人指责他们严苛的加班制度。在富士康工作就意味着加班，不加班只能拿相当于最低工资的底薪，八九百元。虽然很多员工为了多挣钱不反对加班，但长年累月的超负荷劳动，必定摧残人的身心。
而这种劳动，又是极其单调枯燥。据电视新闻现场采访，工人每天7时30分进厂，晚上8时下班，去除中间2小时的吃饭、休息时间，实际工作时间是10小时。他们在流水线上重复着同样的劳动，几个小时无法喘口气，连句话都不能说。机器24小时运转，员工分两班工作。人成为了机器的一部分，这是非常可怕的。
如果说，这样的生活，上一辈农民工尚能忍耐，那么，80后、90后新生代农民工则难以坚持下去。曾在富士康“卧底”采访28天的南方周末实习记者刘志毅说，他感觉最大的问题，是员工心中的梦想与严酷的现实产生了巨大的落差。
20来岁的新生代农民工与父辈有着本质的区别，他们离开贫穷的家乡不仅是为了生计，更希望过一种新的生活，能够实现自己的价值，找到属于自己的幸福。而在富士康，他们每天坐着穿梭巴士上下班，往来于固定的车间和宿舍，却不清楚未来的方向。平日里，没有人倾听他们的烦恼，为他们谋划将来。
马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。在富士康，员工的生理需求、安全需求是有保障的，但社交需求、尊重需求，尤其是自我实现需求，却都无法实现。
富士康缺少的是发自内心的对人的关怀、对人的尊重。这一点，仅靠心理医生，以及建立名义上的“员工关爱中心”是无法弥补的
