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手机报上的一条信息触动到我，在多个国家做了下面的调查，认为自己大材小用的人有多少？统计结果显示中国位列第一，84%的被调查者认为自己大材小用了。看到这条信息的人，先不管其是真是假，想必都会有点反应吧！反应的内容也许各有不同，有人会归位于体制设计的问题，也可能是灰色文化的问题，还有可能……，但有一点，从个体的角度来看，大家可能会想到，到底是大材小用呢？还是个人华而不实呢？因为工作的原因，深入地接触过无数这样的个案，所以，因触动而想借助一个案例中的信息，对职场中角色们的心理规律顺理一下，也可能给对此类有兴趣的朋友一个参考。
案主是一个30多岁的公务员，非常上进，工作能力在单位排在第一，平时又喜欢交往很多朋友，在单位做了不少事情，本早就该被提拔到管理者的岗位上了，但现实是很多能力不如他的人都被提拔上去，而他在原位不动，更令人极度苦恼的是，平进夸奖自己的领导们在关键的时刻并不起用自己，而且理由很充分，抚慰自己也很到位，因为自己不好意思提出要当什么，所以也无法闹情绪，最后只能归结为自己不是领导圈中的人，徒有能力又如何？只能被利用而不被重用，那么事情的真相是什么呢？
在职场中的第一条原则是保住自己的位置是最关键的。做为领导角色，如何保住自己的位置呢？有实际能力的领导在体制中常常走不远，很多人己经不再青睐和追随这种领导了。而有向上活动能力的领导才是一个能够长期做稳做实的领导，这样的领导必然有一个群体派系，大家相互之间保住彼此的位置。设想一下，这样的领导的行为观念是什么呢？对于这样的领导，第一个观念，做好事情还是做好关系更重要呢？当然做好关系是最重要的，但是在现实中，稍有一些能力的人很少会低下头做关系的，对于他们来说，就如同有才的诸葛亮一样，等着刘备来三顾茅庐，而重关系的领导又怎么可能用这样的人呢？从行为规律上来讲，对这种人，领导会形成一个无声的原则，只利用而不重用，在特殊的情况下，还会牺牲这样的人来安抚更多心中不平衡的下属。第二个观念，心情舒畅还是提心吊胆好呢?当然希望自己用人用得心情舒畅，而不是用了个定时炸弹，可以设想一下，有才能的人被领导重用后会是什么样子的？因为有能力的人常常非常有主见，只会做事不懂政治，所以时间长了，必然对领导有很多微词，并且直言无讳，因为自己觉得这是为工作，但很少去重视领导内心中的虚弱而高敏感的自我形象感，领导当然会如坐针毡，内心不舒服了。第三个观念，稳定重要还是不稳定重要呢？当然是稳定重要，一个被任用的有才能的人会如何呢？在做事中会不太照顾各种关系及其盘根错节的联系，甚至会触动他人的利益，由此，纵然事情做成也只会助长此种人的傲心，不会把领导和其他人放在眼里，所以会招致很多人反感，甚至也会连带讨厌启用他的领导，聪明的领导当然不用这样的人了。第四个观念，生存重要还是发展重要呢？从逻辑上来讲，当然发展重要，但是从现实来讲，生存才是最重要的。比如一个领导费了九牛二虎之力用四年做好了一件事情的基础，但没有很抢眼的政绩，突然换来了一个新领导在此基础上用了不到半年，就成绩卓著，谁更聪明呢？这是不言而喻的，所以，现实常常可以轻松地击跨“应该的道理”，否则，就不会出现绿化局的工人听从领导的浇树指示，在下雨天仍然浇树的事情，看似很荒谬但在现实中却极有道理，所以领导不可能用一个有能力而凸现自己没能力的人来做事。第五个、第六个……，有许多职场的行为规律和心理，有形和无形的共同起着作用，不知道这些原理的人，不仅会有无数的困惑，还会在生存中迷失自己。
回头来看这个有能力的公务员所做的事情会产生怎样的效果？
自己的能力排在单位第一，这样的人如何呢？或者被利用当个平庸的老一，或者被众人整，或者自寻出路。现在案主处在的状态是第一种状态，只能被利用而不可能被重用，因为没有一个领导会用一个能力超越自己的人，不管他是圈内还是圈外人，因为那是自掘坟墓。如果想达成第三种状态，案主必须有机会让上司的上司赏识自己，并且成为上司的上司治理直接上司的武器才可能让自己出头，但这样的上司的上司很少见，而且案主又是一个极不想巴结领导的人，所以这一条有效的捷径对于案主来说行不通。第二种状态看似不可能，但是，在很多有变局的情况下，案主可能就成了一个很好的平衡众人心理的牺牲品和警示品。
案主几乎不管家中的事情而去外面结交各种各样的地位不高的朋友，很开心舒怀但于事无补，并且这些人多是领导不关注或者也不喜欢的人。这种看似很热闹的群体，其实正是领导们很介意的事情，因为领导不会选择一个很有群众基础和势力的人，这无异于找到一个难以搞定的对手，而案主只是为了心情舒畅而和同事们交往，并且自以为和群众打成一片。所以案主想升上去，却在做违背道理的事情，自己堵住了升迁之路。
案主内心很苦，又感到升迁无望，还不得不被领导们利用去做各种事情，当自己因恨而生情绪的时候，却发现领导变得下手无情，所以自己也不敢轻举妄动，而不得不更加努力地工作来掩饰内心的敌意。内心压抑扭曲，痛苦不堪。对于上司的上层无法渗透获得他们的赏识，对于现管领导又无法渗透到圈子中，自己可选的行动只能是拚命做事，然后在交往上随性而为，同时还要在工作中展示自己的才能和报负，这样一来，自己其实根本没有真正的关系，许多同事和下属们以及其他有心人，都会对案主有各自的想法，特别是案主觉得自己和人家处得很不错的人当中，就有非常多的人在给领导打小报告，这是因为案主的做法有意无意间激起了很多人的妒忌，比如领导对案主的赞言会让案主坐在火炉之上，不仅更增加有心人的防范，更是领导掌控的一个好棋子，因为做为领导者，打击这样的一个人可以起到很多对自己有利的作用，会让更多的人不敢乱生妄想，也会让很多不平衡的人心理平衡，还可以用此做标准去约束不好好做事的人，所以案主无意识把自己定位在职场牺牲品上。
如果他真得想升迁，不应当能力做得那么好，不应该认识那么多无用的人，更不能高调做事，还必须了解他人深层心理的常识，如此才可能改善自己的工作环境，让自己心情舒畅起来。
作者简介：
陈蓉
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