小编：前几天，北京k歌之王宣布全体裁员的新闻，引发了全网热议。也给我们每个人上了生动的一课，我们需要安全感，我们需要存款，我们需要副业，而网上赚钱就是一个非常好的选择！
前几天，北京“k歌之王”宣布全体裁员的新闻，引发了全网热议。也给我们每个人上了生动的一课，我们需要安全感，我们需要存款，我们需要副业，而网上赚钱就是一个非常好的选择！
2月7日，北京k歌之王发布了《总经理致全体员工的一封信》，宣布与全部200多名员工解除劳动合同。
这封信，将血淋淋的现实撕开，赤裸裸地摆在我们面前。
受疫情影响，K歌之王处于持续闭店状态，它承受着巨大的财务压力。
如果超过30%的员工不同意解除劳动合同，那么公司就会进行破产清算。
作为曾经的行业第一，K歌之王是上海人均最贵的量贩式KTV，也是北京工体最耀眼的娱乐场所，更有着王思聪一夜消费250万的历史记录。
可就是这样一个处于行业龙头地位的企业，说倒就倒下了。
在疫情面前，很多企业真的正游走在破产的边缘。
不管曾经有多么荣耀，过去有多么辉煌。
当危机来临，无论是企业，还是个人，都无一能幸免。
最近，餐饮连锁品牌西贝餐饮董事长贾国龙的一段采访，直戳人心。
“疫情致2万多名员工待业，贷款发工资也只能撑3个月。”
贾国龙简简单单的一句话，把疫情带来的惨痛后果，呈现在我们面前。
西贝莜面村，是家喻户晓的大品牌，是国内餐饮界的翘楚。
但，还是被疫情打了个措手不及。
如果按照以往，作为餐饮行业传统旺季的春节假期，一个月可以有7、8个亿的营收。
可疫情的突然光临，让这一切全都不复存在。
“线下400多家门店停业，2万多名员工待业”暴露了西贝正遭受着严重的财政危机。
无独有偶，1月26日，大年初二，海底捞在官微上发布了一则休市通告。
截止到今天，海底捞在中国境内的550家店，已经歇业了19天。
而每歇业一天，就相当于亏损了8000万元。
据华夏时报测算，海底捞停业两周就已经亏损了11亿元。
受此疫情影响的，并不只是餐饮业，大部分企业都被波及，甚至牵连其中。
2月10日，是复工的第一天。
但新潮传媒却在这一天，宣布裁员500人，高管集体降薪20%。
其创始人张继学，在解释为什么要裁员时，这样说道：
“新冠病毒来了，企业要活下去。
该不该裁员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论’道德绑架’。
但兄弟们，只有企业活着，你才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。”
“新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月;
要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。”
真惨痛啊，意外总是来得猝不及防。
而在意外光临时，我们唯一能保全自己的方式，就是活下去。
可活下去，竟也成了最大的奢望。
前段时间，世界最大印钞公司——英国德拉鲁公司，对外发布了破产警告。
这家有着200多年历史的老牌印钞公司曾鼎盛一时，它承包了全世界三分之一的钞票，每周印刷的钞票叠加起来，甚至有珠穆朗玛峰顶峰的两倍高。
可即便它的过去再辉煌、再光鲜，却还是走向了破产的边缘。
究其原因，和它自身的停止成长、拒绝改变，有很大的关系。
毕竟，移动支付的时代早就已经到来。
以微信和支付宝为代表的支付平台的普及，使人们对现金的需求量急剧下降。
面对这一变化，很多印钞公司都开始从事移动支付业务，但德拉鲁公司却一直停留在原地，拒绝做出任何改变。
世界变化真的很快，你认为的稳定，到最后不过是另一种形式的崩盘。
还记得唐山某收费站取缔，一批工作人员因此下岗的新闻吗？
其中，一位大姐说的一段话，让人印象深刻：
“我今年36岁了，我的青春都交给收费了。
我现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。”
收费站大姐的抱怨，我们可以理解。
可，这就是现实。
没有一份工作是稳定的，你所谓的舒适区，只会慢慢“杀死你”。
360创始人周鸿祎在《给那些仍旧在公司混日子的人》一文中写道：
“你混日子，就是日子混你，最后的输家是你自己。”
是啊，这个世界，哪有什么稳定可言。
“在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。”
达尔文的这句话，正是告诫我们：
在这个充满不确定性的时代，我们谁也无法预测未来会怎样，我们唯一能做的，就是时刻做好应对危机的准备。
大浪淘沙时
你要有应对危机的能力
在朋友圈看到一个段子：
全民成了厨师，医护成了战士，老师成了主播，实体店都干成了微商，老板也成送外卖的了，时代想改变谁，根本就不会跟你商量。
细品之后，果然如此。
疫情的爆发更是告诉我们一个道理：
稳定的工作早已成为过去式，唯有稳定的能力才能促使你度过一次又一次难关。
疫情是灾难，但也是一次提醒，提醒这个时代的高手不再是闷头努力的人，而是能灵活应对危机，具有创造力的人。
2003的非典，让所有企业都陷入恐慌之中，京东更是在21天之内就亏损800多万。
但刘强东立刻带领团队摸索，并发现了线上交易的市场潜力，所以他大胆决定，关闭京东实体店，转型做电子商务。
毫无疑问，这一决定为后来京东的发达奠定了基础，就连刘强东本人也表示，是“非典”成就了京东。
除了京东，顺丰也因为非典带来了爆炸式的发展。
那时候，人们不敢坐飞机，所以航空业务很不景气。
短暂商讨后，顺丰决定借着航空运价大跌之际，和扬子江快运签下包机协议，专门用它来运送快递。
这一举措，让顺丰在速度上获得了压倒性的优势，也是因为那一次的航空快运，才让顺丰有了如今的江湖地位。
有句话说的很对：“每一次大波折，都会倒下一批人，新站起来一批人，这是历史铁律。”
如果说17年前的“非典”奠定了线上交易的基础，那么17年后的新型冠状肺炎则再一次为完善线上服务敲响了警钟。
时势造英雄，疫情来势汹汹，但总有企业能够随机应变。
面对人们线上需求激增的情况，盒马鲜生率先联合餐饮业提出“共享员工计划”，让闲置的员工暂时到盒马工作。
这样一来，不仅满足了人们生活的需求，还解决了部分人员待业在家的现状。
麦当劳和肯德基也迅速优化线上点餐服务，他们特别推出了小程序点餐，尽量避免人与人之间的直接接触。
百度也在各大产品中紧急上线有关疫情的相关功能：
其中包括百度APP“抗击肺炎”频道、百度地图“发热门诊地图”等，为人们实时监测人口流量，帮他们尽可能避开人流密集场所。
一场疫情，让我们看清了到底谁在裸泳，也明白了维持自己长远发展的，不是按部就班，而是反脆弱能力。
因为反脆弱能力，决定了反弹速度。
反弹速度快的人，总能因时制宜，躲过一劫。
半山腰总是拥挤的，能在大浪淘沙中活下来的人，都具备了去山顶看看的能力。
武汉疫情，考验的不仅仅是企业，还有我们每一个人。
世界很大，没有人是一座孤岛，在每一次困境中找到破局点，才有可能逆风翻盘。
1. 存款，才是安全感的来源
如果说，从前的生活信条是“及时行乐”，那么这次经历则让我们意识到存款的重要性。
当你失去工作机会，当你被生活的困难压得踹不过气，你就会明白“一分钱难倒英雄汉”的含义。
自以为的享受和安逸其实是一种变相的危机，唯有银行卡里的数字不断增加，才能真正增加你对抗风险的底气。
2. 并不是工作需要你，而是你需要工作
有人做过一个调查：当疫情结束，你最想做的事情是什么？
竟然有一半以上的人都选择了“工作”这个选项。
一位网友的话真实且戳心：
“从前我以为是这份工作没我不行，现在才发现，是我需要工作。
当我闲在家里不能去上班，我满脑子想的都是我的房贷、车贷，疫情结束后，我一定要好好工作，再也不抱怨。”
这次疫情就像一面镜子，将所有隐藏的真相都暴露了出来。
承认吧，生活从来就不平等，你有多努力，才能有多特殊。
3. 千万不要让双脚踏入同一条河流
这场灾难，旅游、餐饮、电影受到的冲击最大，我那几个从事以上行业的朋友整天忧心忡忡，担心他们所在行业的春天不能尽早回归。
这就说明一个道理：
只有丰富自己的能力，才能在关键时刻，给自己更多退路。
尽管你从事的是旅游行业，但如果你同时还具备撰稿、运营、策划等能力的话，你将会比别人拥有更多赚钱的机会。
丘吉尔说，“不要浪费一场好危机”。
你多学一样本事，就能少说一句求人的话。
有人说，万般皆是命。
但我相信，我命由我，不由天。
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《格格不入》里有一句话：
“去做就行，光想光说都没用；
做你能做的，改变你可以改变的，哪怕只是一点点；
动了就没在原地了，就没什么可泄气的。”
我们都希望岁月静好，但迎接我们的，却是一次又一次的大江奔流。
这个世界上没有什么花路，有的全都是荆棘密布。
你只有保持警醒，时刻提防危机，才能在困顿之中所向披靡。
命运要你认清自己几斤几两的时候，从来不会跟你打招呼。
同样的，我们的时代虽然危机四伏，但也会时不时抛出一些橄榄枝，只可惜并不是每个人都接得住。
所以，朋友们，我们要继续加油啊。
钱学森说，常常是最后一把钥匙打开了门。
那你也要坚信，所有波澜不惊的日复一日，总会让你体会到坚持的意义。网赚亦是如此，很多时候需要去坚持，需要去日复一日
虽然辛苦，可我仍希望你能选择，过那种滚烫的人生。
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