外科护士长个人述职报告
在我们平凡的日常里，报告的适用范围越来越广泛，不同种类的报告具有不同的用途。写起报告来就毫无头绪？下面是小编收集整理的外科护士长个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、病房护理管理
来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克服业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧急时，能一马当先，直接参与病人护理。
根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现缺乏按时改善。运用pdca的质量改善方法进行楼层cqi工程实施，在实施中充足发挥护士的专心性，改善深静脉管理，促进病人评估的标准进行，改善病人的健康教育，改善交接班制度的标准执行。
促进病历的标准记录，定期检查，并将检查结果按时反应给相关的护士，帮忙护士改善标准进行event大事的处理和上报、商量。
二、人员管理
在20xx年，本楼层理解新调入同志X名，新参与工作同志名，均能布置标准的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的顺应工作。
13年根据护理教育部要求，在搜集了科室护士的教育需求的根底上，共布置护理查房次，布置业务学习课时。
在员工鼓励方面，透过不断的护士按时评估反应与季度评估相结合，帮忙护士不断改善工作，并按时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。
透过授权的方式，激励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理资料，激发护士的工作专心性。
支持和激励护士的连续学习。有护士进行学历的连续教育，作为护士长，在工作布置上尽量赐予便利。同时激励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮忙护士提高英语水平。
带教暂缺的状况下，能发挥科室护士的专心性，共同来担当同学的带教工作，各种小讲课获得了同学的好评，同时也提高了科室护士的教学潜力。
布置护士外出参与培训。
三、工作管理
根据医院要求，进行楼层的本钱核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求，进行收费的标准管理。标准管理科室财务和物品，定期检查。
进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。
重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。依据病人状况，带给适合的护理人力，保证护理效果和人力的合理布置。
专心参与医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作布置按时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。
专心促进护理部与其他部门的合作，帮忙普外科主任担当一些管理工作，促进医护的协作。
作为沟通委员会的主要成员，专心参与该委员会的活动，促进该委员会的进展。
四、自身职业进展
在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务学问，在各方面提高自己的潜力。
13年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。
完成了院内picc穿刺的培训。
学习计算机的运用，提高工作效率。
在护理部领导的布置下，参与X学习次，外出参与学术会议次，应邀外出授课次。
论文书写一篇，通过适用护理的初审。
完成医院规定的连续教育学分，独特是专心参与各种管理课程。
新的一年，新的开头，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培育。
明年的目标有：
1、连续学习英语，明年争取在运用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家沟通。考高校英语6级或者pet4。
2、在管理的学问和技能上，有更多的进步。改善的途径有：看管理书，和其他护士长沟通，参与管理的课程等等。
3、专心参与科研小组的活动，有1-2篇论文发表。
4、专心支持和参与护理部各项工作。
