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在当今社会生活中，需要使用通知的情境愈发增多，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。你知道通知怎样写才规范吗？下面是小编整理的公司的通知9篇，欢迎大家分享。
机关科室、各事业部：
根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的`会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。
培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：20xx年5月25日 9:00-11:30
甲方：固原家道商场管理有限公司（以下简称甲方）
乙方： （ 装修商，以下简称乙方）
根据《家道·银座女人世界商场租赁经营合同书》和《家道·银座女人世界商场装修管理规定》的相关事宜，特制定本项，具体内容如下：
一、乙方按照《家道银座女人世界商场租赁经营合同书》的规定，于合同签订 15日内提交装修设计图纸、装修施工方案。甲方有权督促乙方尽快预期提交，未能按时提交者，甲方将视其违约，并根据《家道·银座女人世界商场租赁经营合同书》第七条各项规定予以处罚。
二、甲方应在乙方提交装修设计图纸、装修施工方案3日内，依据商场的整体规划，审查乙方商铺的装修方案并提出整改意见或确定乙方装修设计方案的回复。乙方应于甲方提出整改意见之后的 5 日内，重新提交整改后的装修设计图纸和装修施工方案，逾期未提交者，视为违约，依照本规定的第一条予以处罚。
三、甲方审核乙方装修设计图纸、装修施工方案后，于20xx年工规范》于20xx年2月25日完成装修施工，未按时、按规范完成的视为违约，依照本规定的第一条予以处罚。
四、对乙方的装修施工，甲方有权进行监督。为保证装修施工顺
利进行，甲方收取乙方装修保证金 元，（ 万 仟 佰 拾 元 ） 甲方对乙方装修施工验收后，从装修保证金中扣取乙方第一次用电费用及第二次用电电表安装费用后，将剩余金额退还于乙方。如乙方未经甲方批准或未按《商户进场装修工程施工规范》标准进行装修，且擅自变更装修设计方案的，甲方有权在装修现场立即制止并通知乙方整改。自甲方发出通知24小时内，乙方仍未整改的，甲方有权对其所装修的商铺停止水、电等能源的供应，或直接采取强制措施予以改正，由此造成的一切损失均由乙方承担。
五、乙方必需按照家道·银座女人世界商场《商户进场装修工程施工规范》进行装修，不得擅自改变或损坏承租商铺的房屋结构、外墙部分以及甲方提供的任何设施、设备。如违反该条例，则按家道银座女人世界商场《装修现场施工管理》条例执行并予以处罚，并负责赔偿由此对甲方造成的一切损失。
六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，并具同等法律效益，本合同自签字盖章之日起生效。
七、如有未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。
八、备注： 甲 方（公章）： 乙 方（签章）
联系电话： 联系电话：
授权代表（签字）： 授权代表（签字）：
签订日期： xxxx年xx 月xx 日
附件：
商户进场装修审批流程
一、 商户代表携带相关资料或图纸到楼层营销管理部填写《工程施 工及装修申请单》。
二、 楼层营销管理人员对装修时间、位置、风格等进行审核，同意 后在《工程施工及装修申请单》上签字。
三、 商户代表将楼层营销管理部审批过的《工程施工及装修申请 单》拿到物业部，由相关负责人对施工图纸及用电等进行审核后，在《工程施工及装修申请单》上签字并注明装修保证金和其他相关费用。
四、 商户代表持审批完的《工程施工及装修申请单》到财务部缴纳 相关费用，财务人员收款后开具收据，并留存一联作为存档手续。商户代表凭收款收据到物业部办理商户进场“装修出入证”并将《工程施工装修申请单》交于物业部进行装修完工验收时备用。
五、 如需在非营业时间进场施工，需到楼层领取《非营业时间施工通知书》。
六、 商户施工人员凭进场“装修出入证“和《非营业时间施工通知 书》进场施工。
七、 施工结束后，商户代表向商场提出验收申请，商场相关部门人员按照验收流程进行验收并确认签字。验收不合格的，通知商户进行整改；
八、 商户代表凭验收合格证明到商场财务部申请退还进场“装修出入证”押金并上交“装修出入证”，同时填写装修押金申请单。
商户进场装修管理内容
一、安全保卫制度
1.所有装修人员进场必须出示“装修出入证”。装修人员要有装修资质证。
2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的.统一协调与安排。
3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。
4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场的专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。
5.用电设备工具必须有漏电保护装工具，电锯类必须符合安全规定。
6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。
7.需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。
8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。
9.顶部安装灯具，必须经商场设备科核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。
10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三方损失的也由施工方负责。
二、材料管理制度
1.所有材料由施工方组织，由商场公司监理人员（各楼层经理）按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由监理人员签字认可。
2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。
3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。
三、卫生管理制度
1.施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆装清理后，修日常卫生由施工方负责清理。
2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。
3.施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理，手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。
现就贵方未及时支付本人租金一事向贵方致函如下：
XX年X月X日，贵方与本人(或"经协商达成口头协议")签订了《XXXX合同》。双方约定,贵方应于XXXX年X月X日支付租金人民币XX元、于XXXX年X月X日支付租金人民币XX元，然而贵方却并未能按约定及时支付租金,现共欠租金人民币XX元。
本人认为，双方既已有约在先，当全力守信方能长期友好合作，故特致函请贵司于XX年X月X日前将所欠租金支付本人。
此致
敬礼！
年月日
集团所属各单位:
定于xxx年6月21日(周二)召开财务主管工作会议，现将有关事项通知如下:
一、主要内容
1、通报集团公司xxx-xxx年纳税自查工作情况;
2、通报上半年决算要求和预计完成情况;
3、通报财务信息化进展情况;
4、各单位通报本单位有关财务情况。
二、参会人员
集团所属各二级单位的财务主管。
三、会议时间地点
会议时间:xxx年6月21日(周二)下午2点
会议地点:总部楼104会议室
四、联系方式
联 系 人:xxx
联系电话:xxxxxxxxxxxxxxxx
集团财务部
xxx年6月16日
参会人员：班子成员、各部门经理
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;
2. 如何进一步创新人才培养模式;
3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
二、战略研讨会
时 间：20xx年3月4日(星期二)上午9点
参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司面对什么样的"内外环境?应该采取什么样的对策?
2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;
3. 在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;
4. 如何建立适应公司转型的激励机制。
三、会议要求
1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;
2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;
3. 研讨发言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。
xx公司
20xx年x月x日
姓名：
一、欢迎您应聘本公司为了彼此进一步了解，请您于试。面试地点： 。届时请你携带身份证、学历证等相关证件，一经录用待遇从优。
乘车路线：
二、如您时间上不方便，请事先以电话与公司人力资源部联系，电话： ************
*************
****年*月*日
应聘人员面试通知单
姓名：
一、欢迎您应聘本公司为了彼此进一步了解，请您于试。面试地点： 。届时请你携带身份证、学历证等相关证件，一经录用待遇从优。
乘车路线：
二、如您时间上不方便，请事先以电话与公司人力资源部联系，电话： ************
*************
****年*月*日
应聘人员面试通知单
姓名：
一、欢迎您应聘本公司为了彼此进一步了解，请您于试。面试地点： 。届时请你携带身份证、学历证等相关证件，一经录用待遇从优。
乘车路线：
二、如您时间上不方便，请事先以电话与公司人力资源部联系，电话： ************
*************
****年*月*日
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部
资料提报：
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;
③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议内容：
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的.实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
特此通知!
计划经营部
人力资源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司各部门：
20xx年第二季度职员考核计划于20xx年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下
一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在20xx年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的，不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。）
二、考核评议资料：根据《XX物业绩效考核管理制度（试行）》，按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机类考核评议书中"季度工作目标"一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。
三、考核关系对应表
四、考核工作进度
时间 工作内容
6月29日发放考核通知、确定考核关系
6月30日-7月9日被考核人填写考核表，主考人安排面谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划
7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整
7月12日-7月13日第二季度考核结果反馈
五、考核结果调整及强制排序
考核结果录入后，由考核人根据以下标准进行结果调整：
1、出现以下情况之一的，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司内部或外部客户的有效投诉；
B、出现工作失误；
C、有明显违反公司相关制度的行为。
2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体情况，在正常评分的"基础上，增加0.1-0.3。
考核结果调整后，由部门负责人对考核结果强制排序，排序结果要求按以下比例分布：
评价等级优秀良好合格需改进
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序应注意以下原则：
1、强制排序需改进部分的比例按照"七舍八入"原则执行，其它部分按照"四舍五入"原则执行。
2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。
3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级为"须改进"，在部门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过合格。
4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过"合格"。
如有不明之处，请联系人力资源部Z。
特此通知。
广州市XX物业管理有限公司
人力资源部
签名：
二O**年*月**日
尊敬的各位新老客户以及广大的朋友：
新年好！
我公司于20xx年2月7日（正月初八）将正常开工，各项工作一切照常运行，公司主要产品有：高品质及性价比室内外LED灯具。LED路灯、LED投光灯、LED洗墙灯、LED筒灯、LED天花灯等等。同时公司也将全面隆重推出一系列RGB触摸遥控系列投光灯（该系列灯具技术国内领先）。如有业务咨询请直接拨打总机**，或手机**。在充满希望、机遇和挑战的20xx年，愿广东江门鸿腾照明科技有限公司能为您带来更优质的`服务！感谢各位新老顾客对的支持及信任！
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江门鸿腾照明科技有限公司
