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【实用】职位申请书四篇
现今社会公众的追求意识不断提升，申请书在生活中的使用越来越广泛，申请书可以使我们的愿望和请求得到合理表达。那么相关的申请书到底怎么写呢？下面是小编精心整理的职位申请书4篇，希望对大家有所帮助。
职位申请书 篇1
尊敬的领导：
您好！
我是咱们森源的一名普通员工，由于企业需要，有幸来到咱们的制造厂，至今已在制造厂工作三年有余，为一名车间数控操作员，在领导的关怀和帮助下，让我对数控机床有了极大的了解和认识，为此深表谢意
作为年轻人，我希望能趁年轻多学习，多锻炼，将来为企业做出更大的贡献。重工作为企业的重要部门，是企业发展的桥梁，同样也是我学习新技能，新奋斗的目标，因此希望能够投入到重工之中，在一个全新的环境，学习新的`技能和经验，将来能够为企业做出更大的贡献。
本人工作认真、严谨且具有责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，责任感强，能完成领导交付的工作；和企业员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步有自信与勇气，敢于创新拼搏，并对我们企业有着非一般的热爱。
作为一个热爱劳动、热爱团体、热爱工作的人。新的职位能让人产生压力，同样的也能使人产生前进的动力，激励着我进步，克服困难。相信进入一个全新的环境之中，在企业领导和同事的帮助和关怀之下，我会在新的岗位之中做的更加出色。
对此，恳请能够得到领导的指导，并期盼能够得到领导的支持和批准。
此致
敬礼!
申请人：xxx
xx年xx月xx日
职位申请书 篇2
尊敬的领导：
你好!我是XXX，在XX公司工作已有六年多的时间了。在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。自从我第一天来 到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职 尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。 中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的"努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。
今天，我郑重的向公司提出“晋升器材部产品主管”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。 不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。
在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
特此
敬礼！
申请人：×××
×××年××月××日
职位申请书 篇3
在装饰建材一站式的公司里，销售部门是建材公司收入的一个重要部门。所以说销售部的业绩也是关系着整个装饰建材公司的效益和发展的。
我认为做为一名销售部的经理，不仅是一名合格的销售员，也是带领团队的佼佼者，还是制定销售计划与实施公司制度的执行者。作为一名销售经理不仅要对公司忠诚，还要为公司的利益而奉献自己！
如果我是一名销售经理我会围绕一下几点去开展销售部工作：
一．制定计划并完成目标
作为一名销售经理首先的任务就是制定销售计划，并带领团队去完成制定的目标任务。如果一个部门没有计划行事，绝对不会做出好的业绩。 主要的计划制定如下：
1. 周围的`市场分析
2. 预测销售目标的完成量
3. 销售任务的分配
4. 执行导购员工作的分配与目标任务
5. 导购员在执行任务过程的控制
二．会议（包括每日的早晚会、周例会、月初与月结会议）
“会议效率”的深层因素是“团队凝聚力”，会议是团队沟通的桥梁，更是实施执行的根本。通过会议，可以调整员工心态、监督员工日常工作、数据的分析、目标的执行、日常工作的细分等情况。我认为主持会议者要明确会议的必要性和目的。
例如某位销售导购，当天没有预约、没有收单、也没有成单业绩，那么我必须问清楚上班时间她（他）的每个时间段是在干什么？为什么是这样？因此每日会议必须对导购当天的工作进行考核，该罚则罚、该奖即奖。
三．表格化
表格化的作用就是统计数据，做为销售部经理无论是监督日常工作的检查，还是制定销售计划及其他市场策划都得参照各种数据。客观上：销售部经理必须依据表格里的数据，分析销售部的营运情况、销售现状，然后发现问题的存在，从而制定解决问题的方案；主观上：销售部经理通过数据的分化，可以判断导购的工作能力以及优点与缺点，从而为导购制订有说服力的个人销售计划、目标，甚至设计单独的销售培训。
无规矩不成方圆，“铁的纪律”才是有效率的开始。如果要顺应公司的发展道路，制度与表格的完善是最根本要求。例如销售部就必须有各色各样的奖罚制度，以激励顾问的工作积极性，那样才是根本目的。
四．对于新员工的培训计划
新员工培训要从基本的五项原则开始，对于如何接近客户、如何寻找客户需求、如何给客户建立期望值、如何解决客户装修过程中存在的问题等···问题培训。
五．员工之间的沟通与调解
导购员的心态，每个都经理必须随时的去关注，而且给其正确的引导，激励其前进；这样导购的工作质量才会有保障，销售计划才能轻松完成。
因此我认为沟通是组建优秀团队至关重要的，如果要做一个好经理，出发点应该从沟通做起。因为每个销售员进入这个行业第一个接受的人就是你。
总之，决定成败的关键在于细节，合格的销售经理，应以完成上级下达的任务为目的，认真做好每个环节的具体工作。
以下是我个人对公司的几点建议：
1．加强员工之间的沟通与调整心态。
3．无论是新老员工都要定期培训、学习新的专业知识。
希望公司领导能给我一次自我提升的机会。我会尽最大的能力来回报公司对我的栽培。为恒悦家和装饰建材公司以后的发展做贡献！
职位申请书 篇4
尊敬的公司领导：
我是综合办公室职员XX，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。
在XX集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。
同时，借此申请将我在10年上半年取得的.工作成绩汇报如下：
1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。
2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。
4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。
6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还年轻，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
申请人：XXX
XX年XX月XX日
