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有关项目合同范文汇编6篇
随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的项目合同6篇，希望能够帮助到大家。
项目合同 篇1
甲方：
身份证号码： 电话：
乙方：
身份证号码： 电话：
根据相关法律、法规，本着平等互利、强强联合的原则，甲乙双方共同合作养猪项目，经友好协商一致达成如下养殖合作协议：
一、甲方的权利和义务
1、按照合作协议进度安排，甲方在乙方购进每批猪苗（100—200头）时需提供预付资金柒万元整给乙方，本资金在猪出栏时扣除。
2、甲方对乙方养殖的商品猪应从养殖起165天至195天内全部回收。超期未回收的猪只每天每头补回给乙方15元饲料和人工费。
3、甲方对乙方养殖的商品猪回收价格为每500克9.50元。
二、乙方的权利和义务
1、根据甲方的"要求，提供每批猪的养殖技术、饲料、人工、水电等，确保每批猪准时出栏。
2、养殖方式：第一至四个月，饲料喂养;从第五个月开始半饲料半青草过渡喂养，第六个月不使用商品饲料喂养，以玉米、豆粕、青草为主喂养。
3、商品猪从第五个月开始放牧。
4、出栏商品猪保证不含激素及药物残留超标。
三、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
四、本协议未尽事宜，双方本着真诚友好、可持续发展的合作原则，共同协商解决。协商不成，由人民法院诉讼解决。
甲方：乙方：
年月日 年月日
项目合同 篇2
项目名称：
项目类别：绍兴纺织业网络化制造应用示范企业 委托单位
（甲方）：绍 兴 县 科 学 技 术 局 承担单位（乙方）： 运营单位（丙方）：
起止年月：200年月至200年月
绍兴县科学技术局
一、项目基本情况 项目名称 项目类别 项目承担单位（乙方）情况 单位名称 单位法人 单位地址 邮编 项目负责人 电话 手机 项目联系人 电话 手机 电子邮件 传 真 所属镇 企业网址 开户银行 帐 号 项目运营单位（丙方）情况 单位名称 单位法人 单位地址 邮编 项目负责人 电话 手机 项目联系人 电话 手机 电子邮件 传 真 所属镇 企业网址 社会、经济效益目标
二、项目经费及经费开支预算（乙方）单位：万元 县科技局拨款 向银行申请贷款 自筹 总额 备注 拨款计划 日期 年月 年月 合计 金额 注：根据拨款经费管理要求，拨款需根据合同要求经考核合格后方可拨款。 经费开支预算 预算经费总额 其中县科技局经费预算 1、设备费 2、asp服务费 2 2 3、资料、印刷费 4、会议及调研费 5、鉴定、验收费 6、管理费 7、人员经费 8、其他费用
三、主要应用内容和要达到的.主要技术、经济指标（乙方）
四、项目实施进度计划 起止年月 进度目标要求 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月
五、承担单位（乙方）条件
六、主要实施人员情况（乙方） 姓名 性别 年龄 职务职称 从事专业 年参加本项目时间 项目中承担的任务 所在单位
七、合同其它条款 签约各方，共同注意：
（一）在合同执行过程中，如需修改某项条款，由签订合同各方共同商定修改。非经签约三方同意，不得单方更改。
（二）乙方无故不履行合同，或并非因不可抗拒的客观原因，如揶用经费，致无法执行合同时，甲方有权收回所拨经费。
（三）根据信息技术发展的需要和趋势，甲方有权会同乙方、丙方协商中止本合同执行。
（四）合同经费，应专款专用，单独列帐，专项管理，并应按现行财务制度开支标准掌握使用，不合乎规定，甲方有权拒付和追回已拨经费，情节严重应追究责任。
（五）项目完成后，乙方应向甲方提交书面报告，内容包括：项目实施情况，取得经济效益，经费开支及设备购置情况，应用推广建议等，并按有关规定，申请验收。
（六）项目验收后，乙方需向甲方提供完整的验收资料和经费决算。
（八）本合同文本一式九份，分存甲、乙、丙三方。
八、签订合同各方签章
甲方委托单位：绍兴县科学技术局（盖章）单位负责人： （签名）年月日
乙方承担单位：（盖章）单位负责人：（签名） 年 月 日
丙方运营单位：
（盖章）单位负责人：（签名）
年 月 日
项目合同 篇3
开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：
一、项目部成本控制
1.项目部成本测算：
针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理I/II类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。
二、劳务合同管理
1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。
2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。
3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的"合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。
4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。
三、项目经理部协作队伍管理
1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）：
1）企业法人营业执照；
2）资质等级证书；
3）安全生产许可证；
4）税务登记证；
5）组织机构代码证；
6）法人授权书及委托代理人身份证明。
2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。
3．施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。
四、协作队伍计价管理
1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量。根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。
2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。
3.末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份。
五、执行业主计量程序计量
1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量。
2.每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。
3.办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。
4.截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元。
六、回顾过去，畅想将来，我们对20xx年的工作思路做如下六方面的简要安排：
1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。
2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。
3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。
4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。
5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。
6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。
总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。
项目合同 篇4
甲方：
乙方：
甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：
第一条 甲方经营范围包括：销售化肥、农药、各类农作物种子等农资产品，及提供农业机械作业（包括但不限于播种、收割及犁地）。
乙方为农业经营者。
第二条 甲方的权利义务
（1）、 甲方销售的化肥、农药、各类农作物种子等农资产品，质量符合国家标准，价格等同于或低于同类产品市场价。
（2）、甲方为乙方提供农业机械作业，并达到一般农业机械作业的要求。
（3）、甲方在销售农资产品时有权要求乙方对数量及价格进行确认并签字，同时对乙方没有预约的农业机械作业有权拒绝，并告知另行预约。
（4）、自签订合同之日起当年内乙方在农业过程中全部使用甲方销售的化肥、农药及各类农作物种子等农资产品及机械作业，甲方在20xx年12月31日前每亩地补贴50元给乙方做为奖励。
第三条 乙方的权利义务
（1）、乙方在农业生产过程中，使用农业机械作业应提前3日亲自告知甲方，否则甲方有权拒绝。
（2）、乙方在农业生产过程中，必须使用甲方销售的化肥、农药及各类农作物种子等农资产品，除经甲方同意及甲方没有销售的农资产品，不得使用他人销售的农资产品。
（3）、乙方有权要求甲方提供合格的化肥、农药及各类农作物种子等农资产品，如质量不合格，有权要求退货。
第四条 价格
（1）、化肥、农药及各类农作物种子等农资产品实行统一销售价，等同于或低于同类产品的市场价。
（2）、农业机械作业价格的应由双方协商，价格等同于或低于市场同类农业机械作业的价格；价格的优惠由甲方根据乙方使用甲方化肥、农药及各类农作物种子等农资产品的数量进行核算。
第五条 付款结算方式
（1）、化肥、农药及各类农作物种子等农资产品应现款交易，不得赊账；若因特殊原因，经甲方同意，应在不迟于7天内偿付货款。
（2）、农业机械作业的费用应在当天作业结束后进行结算，不得亏欠。对于农业机械作业费用的`优惠，由甲方规定。
第六条 违约责任
（1）、甲方提供的化肥、农药、各类农作物种子等农资产品不符合质量要求，乙方有权要求甲方退货，并赔偿由此给乙方造成的损失；同时，甲方的销售价格高于同一地区同一产品的价格，乙方有权要求甲方退还高于的部分。
（2）、乙方不得亏欠甲方的货款及农业机械作业费用，否则甲方有权拒绝再提供任何服务，并由乙方承担所欠费用的百分之十作为违约金。
（3）、乙方不得使用除甲方以外的农资产品和机械作业，否则甲方有权取消承诺的价格优惠及每亩地的补贴，并赔偿由此给甲方造成的损失。
第七条 争议处理
（1）、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；
（2）、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；
第八条 协议解除
1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议；
2、合作协议期满一年；
3、双方同意终止协议的；
4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议。
第九条 未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。
第十条 本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。
甲方：（签字或盖章） 乙方：（签字或盖章）
地址：地址：
电话： 电话：
签订日期：签订日期：
项目合同 篇5
第一章 总 则
第一条 为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。
第二条 本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括：
对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。
对内结算：是指项目部与施工单位进行的各类劳务费结算。
第二章 各部门结算职责
第一条 各部门结算管理中的职责:
商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计量签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编制对内对外结算单等；
工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告现场施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算工作；
第二条 现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助和配合有关部门做好结算工作。
第三章工程结算依据及原则
第一条 工程结算依据
（一）对外结算依据
1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指令及其批复文件，有关会议纪
要，及有关补充资料等；
2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪水资料等；
3、工程签证，计日工、设备使用签证等；
4、经发包方认可的其它计量、结算资料。
（二）对内结算依据
1、劳务承包合同或认价单；
2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等；
3、工程签证，零用人工等；
4、经双方认可的其它计量、结算资料。
第二条 工程结算原则
（一）及时性原则。对内对外结算应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内结算最长不得延期一个月。
（二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。
（三）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。
（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用。
第三条 项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计划下达的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签证工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。
第四章 对外结算
第一条 对外结算一般根据业主、监理制定的结算程序和规定进行。项目部应根据合同和现场条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和办法进行积极协商，以使工程计量、结算、工程款收付及时、客观、公正。
第二条 合同内对外结算
（一）计量
1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量原则进行。对于合同外新增项目的计量，项目部应积极与业主、监理协商，及时确定计量办法。
2、项目部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测量工作，以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资料，并应及时上报监理以得到确认（或按合同要求与监理人员共同进行，签字认可）。
对于机电安装工程应做好机电设备验收交接记录、工作面验收交接记录及必要的检测、测量数据等。
3、项目部应积极与设计（或业主、监理）地质工程师进行地质编录工作，必要时应留有图像资料，并应索取并保留有关地质编录资料。
4、项目部应在单元工程、分部分项工程施工前或实施后，应及时进行施工签证或计量签证；对发生的计日工及时进行签证。
5、项目部应在每次人员、设备进场时，及时向监理提交进场人员、设备情况报告，并保存监理认可的记录资料。
6、项目部认为应该计量的其他工程签证事项。
项目部所有计量签证单及与计量有关文件、资料等应及时交经营核算部，并在经营核算部存档。
（二）结算
1、项目部各部门、作业层应在合同约定的结算期内，及时向经营核算部门提交当期施工签证计量的.原始资料，经营核算部门应在结算期前催要相关资料，以确保当期施工项目及时签证计量和结算。
2、经营核算部门应每月按照合同约定或业主、监理批准的结算程序、结算格式，编制月度结算单，经商务经理（总经济师）审核，项目经理审批后及时向监理提交月度结算申请表及相关证明材料，督促其尽快完成月度结算审批。对存在异议或争议的结算，应积极向监理、业主提供相关证据资料，并积极沟通协商，以便在当月进行结算。
第三条 增补项目结算
（一）对设计变更新增项目的结算，项目部应依据变更图纸，应及时编制新增项目单价，提交监理、业主审批，并应在审批后按合同内工程结算原则执行。
（二）对于业主、监理书面指令的合同外项目，项目部应在实施前与业主、监理商定计量结算原则，并及时编制项目单价，提交业主、监理审批后，应在完成当月进行结算。
（三）对于业主、监理口头指令的合同外项目，项目部应在当日向业主、监理提交材料（通知单、联络单或报告等形式），取得书面签字认可。
（四）对于客观变化、合同约定条件以外情况和不可抗力造成的合同外项目，应按照上述合同外项目处理原则，与业主、监理进行沟通协商解决。
第四条 变更索赔项目结算
（一）对于由于施工条件、施工方案、外部环境等引起的工程量、价格变化，项目部应在合同约定期限内向业主、监理提交变更补偿或索赔意向，并收集相关资料及时编制并提交费用报告。
（二）对于由于材料价格调整，项目部应按照批复的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、施工设计、胶凝材料配合比、地形地质变化资料等，和项目的施工日志、实施的工程量，详细计算各类材料的实际使用量，根据招投标文件与实际材料价格（材料购置发票或物价指数等）计算调差费用。
（三）对于客观原因引起的窝工，项目部应在发生窝工后及时向业主、监理提交现场人员、设备、材
料等情况报告，并按照批复的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、施工设计和相关文件等，计算人员、设备窝工数量和费用，及时提交业主、监理。
（四）在发生不可抗力等因素引起的停工、财产损失时，项目部应在加强自救的同时，积极收集发生不可抗力事件的有关资料数据，及时清理统计各类损失情况上报监理；并积极编制复工方案和措施上报监理批准，并根据损失情况和批复的复工方案编制费用补偿或索赔报告上报监理和业主。
（五）项目部应积极收集国家、行业或当地有关工程造价相关信息和资料，对因此引起的价格、费用变化，应积极向业主、监理提交费用变更补偿报告。
（六）项目部应认真研究合同条款、技术文件和业主、监理、设计的要求，结合施工过程，积极寻找和发现工程变更、补偿和索赔点，按照合同约定的时效，及时向监理、业主提交调差、补偿、变更或索赔报告。若监理批复不合理时，应在合同约定的时效内及时提交复审报告。对于监理不及时批复的报告，应在时效范围内定期函告监理，以使报告有效性连续。
（七）项目部各部门和作业层应熟悉合同条款，对上述合同条件发生变化或其他因素造成的合同条件变化，应积极报告经营核算部门，负责收集相关资料和证据，及时提交经营核算部门，以便于编制费用变更或索赔报告，并应在后期协助做好变更索赔工作。
第五条 竣工决算
（一）竣工决算是项目最终经营效益的体现，项目部应切实重视项目竣工决算工作。项目部完工后，项目部应成立竣工决算小组，应组织有关人员，依据施工图纸及设计变更绘制工程竣工图，最终工程量以竣工图为计算依据，以原施工承包合同、补充合同或协议、监理和业主的签证，以及国家有关规定，编制工程竣工结算。
（二）为了确保竣工决算的完整性，避免漏算、少算，项目部应切实加强工程结算资料、施工技术资料、施工图纸及变更设计资料、项目往来文件、会议纪要、补充协议等资料保管工作。同时，项目经理、经营核算部门主要人员、财务人员应参与竣工决算的编制工作，直至竣工决算得到监理。
项目合同 篇6
项目(课题)合同书
项目名称：__________________________________
课题名称：__________________________________
承担单位：__________________________________
主
管部门：__________________________________
项目(课题)负责人：________________________
起止年限：_______年_____月至_______年_____月
##省科学技术厅制
合同说明
1、根据《##省重大科技攻关计划管理办法》和《##省科技计划项目实施过程管理办法》的有关规定，省重大科技项目计划任务下达后，必须签订《##省重大科技攻关计划项目(课题)合同书》。
2、“项目(课题)合同书”是项目(课题)经费拨付和检查、评估、总结、验收的依据。
3、“项目(课题)合同书”的内容必须与《##省重大科技攻关计划项目建议书》衔接一致。
4、“项目(课题)合同书”填写要求字迹清晰，内容简明扼要、主要技术经济指标应量化。
攻关目标和主要内容(要解决的主要技术难点和问题)：
预期主要
成果形式
□□□
1.论文论著2.研究(咨询)报告3.新产品(或农业新品种)4.新装置
5.新材料6.新工艺(或新方法、新模式)7.计算机软件9.其它
试验基地(个)
中试线(条)
生产线(种)
示范点(个)
主要技术经济指标(包括经济、社会、环境的预期效益)：
项目实施的分阶段目标和年度进展计划：
项目经费预算表
经费投入
经费支出
科目
计划申报数
(万元)
科目
金额
(万元)
其中：
省拨款
国家拨款
基建费(含维修改造)
省拨款
仪器设备购置费
部门匹配
材料、燃动费
地方匹配
加工费
银行贷款
试验费
单位自筹
管理费
社会资助
劳务费
其它
引进软、硬件费
调研费
税费
其它
合计
合计
省批准经费数(万元)：
合计
年
年
年
项目(课题)主要完成人员名单
姓名
性别
出生年月
工作单位
职务(职称)
学历
从事专业
主要分工
合同条款
签约各方均应按照《##省重大科技攻关计划管理办法》和《##省科技计划项目实施过程管理办法》的有关规定执行，并均负有相应的法律责任。
1、乙方必须按计划任务的各项目标执行，并分年度提交上年年度计划执行情况及经费决算的正式报告，提出当年年度计划。
##省重大科技攻关计划管理办法》的有关规定，向甲方提出变更内容及理由的申请报告，经甲方审定后实施。未经批准前双方须按原合同条款履行，否则后果由自行修改条款的一方负责。
3、乙方因主观原因(如：与可行性研究内容有出入、挪用经费、技术措施或某些条件不落实)致使计划无法执行而要求解除合同，应视不同情况，部分、全部或加倍退还所拨经费;如乙方没有提出解除合同的要求，甲方可根据调查情况有权提出合同中止。
4、乙方的合同经费按省科技三项费用管理办法执行。
5、丙方负责协助甲方进行项目的组织实施工作，并负责检查项目进展，监督经费的使用情况，保证匹配资金的`落实等。凡不符合规定的开支，丙方负责提出调整意见并报甲方审批后执行。同时根据项目进展情况，丙方可向甲方提出项目延续或中止建议。
6、甲方负责按年度拨款，及项目的组织、协调、检查、总结、评价等。
7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。
8、科技成果及其知识产权的归属和管理按照科技部《关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见》规定执行。
9、对于涉密项目的科技保密，鉴约各方均应按照《科学技术保密规定》执行。
10、本合同其它协议条款如下：
(1)
(2)
签约各方
乙方：(项目承担单位)
_____________________________________________________________________
单位负责人：_______________乙方签章
项目负责人：_______________年月日
丙方：(行业主管部门或市科技管理部门)
_____________________________________________________________________
丙方签章
单位负责人：_______________年月日
甲方：##省科学技术厅
归口管理专业处发展计划处
负责人：_________负责人：________
年月日年月日
