如果你突然失业了，也没有任何其他收入来源，多少钱才能给你安全感？
这个问题抛给每个人，得到的答案可能都不一样。
但如果抛给创业者的话，他们可能会一笑置之。创业以来，很多人压根就没给自己发过薪水，或者说数值低得毫无存在感。
如果去创业的话，我们还是建议你留一笔钱给家里人。因为未来一两年里，乃至更长的时间里，你的收入可能会忽略不计。但你对家庭是有义务的，上有父母，身旁有丈夫或者妻子，下有孩子。如果不幸遭遇急需用钱的情况，这笔救命钱也许能让人免于陷入绝望。
我们和几位创业者聊了聊，创业过程中最难绕开的这笔“救命钱”，对他们来说到底意味着什么。以下，Enjoy：
“前两年，我根本不会考虑生活保障的问题。现在想饿死一个人多难啊，每天微信群里抢红包也能够一天的生活费。但前段时间，我姥姥因为胃癌去世。我才意识到人有旦夕祸福，我不能太任性了。”
高三那年夏天，我跟着爸妈从河南老家来北京打工，顶着烈日在天坛搬砖砌墙。
每天早7点上工，晚7点放工，一天140块。对一个孩子来说，这已经算蛮高的了。
干了一个月后，我发现老板和包工头跑了。我爸、我叔就拉着我上天台，准备跳楼讨薪。
这个事情对我的打击特别大。我是一个特别本分的人，做了应该做的工作，没有偷懒，辛苦钱却不能够到手，很心酸。
从那个时候开始，我就下定决心一定要来北京，在这个城市出人头地。那年夏天，我考上了人大哲学系。但我渐渐发现，哲学实现不了命运的翻盘。
大学毕业后，我并没有像大多数人一样找工作，而是选择了创业。因为我在大学的时候，给人帮忙接了一些外包的活，挣到了人生第一桶金二十多万。当时我的自我感觉非常良好，买了一辆二十多万的车，然后就开始创业了。
创业以后，我的经济状况急转而下。因为哪哪都需要花钱，创业一个月以后，我就把本来没多大用处的车给卖了。
很快，卖车的钱也烧光了。为了省房租，我退掉了租的房子，晚上就睡在孵化器的大办公桌上。最困难的时候，我连4毛钱公交车钱都刷不出来，厚着脸皮请求乘务员给免票。
实在没办法，我只好厚着脸皮去找父母接济。那个画面现在想想就特别扭捏。平时我基本一个月才找他们一次，但那段时间我每隔一两周就去找他们吃一次饭，说说最近的进展，然后辗转地说到说我都没有钱坐公交地铁了。他们心疼我，就塞给我几百块钱。
这个项目最终还是失败了，我和我的合伙人也闹掰了。前前后后欠了他们五万块，但我实在没有钱还，他们就申请了劳务仲裁，说要上黑名单之类的。
我没办法，只好找我爸借钱。他把他半年挣的钱都拿出来了，特别心疼，说那些钱都是给我留着存着娶媳妇买车用的。
他问我，你每天这么辛苦，供给你上这么长时间学，你也可以有一份比较好的工作，为什么要选择这种方式呢？
后来再创业，我还是没有什么钱，但我已经不好意思找我爸妈借钱了，很多时候都是请我女朋友解燃眉之急。比如公司这个月记账费两千多，我拿不出来，需要她帮我解决。比如房租我们俩是分的，我出大头，她出小头，但我每个月工资都不够花，她就得先垫上。
我们俩经常因为我向她借钱吵架。我跟她借钱，她不想借，我就会特别生气。其实这样特别不对，她跟我是一个战壕的。
我前前后后一共找她借了6万多块，后来一点点还，到现在还剩一万多没还。她经常说，“你每一次没钱都要找我，还钱的时候又特别不积极。借别人钱的时候都还得特别快，借我的钱就特别拖延”。
工作或者创业没有特别能打垮我的，但我跟她之间的这种小事还蛮戳心的。我作为一个男生，创业这么长时间，她一直付出比较多，我没有时间陪她，只是偶尔请她吃个饭，很多时候还要她去接济，其实这样特别不应该。
但我还是挺幸运的。不管是我爸妈，还是我女朋友，他们都挺支持我创业的，不管是在精神上，还是在金钱上。
前两年，我根本不会考虑生活保障的问题。现在想饿死一个人多难啊，每天微信群里抢红包也能够一天的生活费。
但前段时间，我姥姥因为胃癌去世。我才意识到人有旦夕祸福，我不能太任性了。
这次创业，我给自己发的工资比以前多了一倍，每个月给自己发一万多块。除了要用这些钱填补之前的欠的钱以外，我也想存一些救命钱。
之前都是父母和女朋友当我的保护伞，这一次，我也想让他们感受到我的温暖。
“如果一开始就把钱看的特别重要的话，那你没钱的时候就什么都没有了。我有朋友跟我这么说，假设你的出发点就是快乐的，那么赚到钱你就又快乐又有钱，哪怕你赚不到钱最起码你还有快乐。如果你奔着钱赚到钱就有钱，赚不到钱就什么都没有。”
创业之前，我在互联网公司工作了五六年。
这几年其实挺难熬的，工作的时候有时会感觉特别累。这个累不是说工作量大到难以承受，而是要做一些没有参与感、反复无常的、基础性的完全没有战术的事情。而且在工作中也会遇到很多奇葩的事情，凭我自己的能力也没办法解决，所以我常常觉得特别力不从心。
我当时就想，怎样才能“力有从心”呢？可能是自己当老板，自己能掌握决定权，才可能做到。
其实，我的朋友两年前就开始鼓励我自己创业了。但我当时一直觉得时机不太成熟，就换了几个地方工作，换来换去，感觉都很死板，为了迎合上司的口味做东西，毫无网感。
后来我就觉得，什么时候时机才能成熟呢？人一辈子其实有很多时间可以在公司上班，甚至四五十岁都可以去上班，但可能如果想逃脱上班的束缚、逃脱老板的束缚、想看看自己能不能干成一件事，那可能只能在某一个时间点做这件事情。
择日不如撞日，不如立刻开始。
我跟父母说了一下我辞职创业的打算，他们虽然看不懂我创业的方向，但支持我的选择，还给了我两个忠告：第一，别太累；第二，别犯法。
我给了自己三个月的时间试试，这三个月不工作，就用来创业。
我创业跟别人不太一样，不是那种苦哈苦哈的，要破解一个新的平台，或者要颠覆革命什么的。我就是想挣点钱，在挣钱的同时把自己的兴趣爱好和特长发挥一下就行了。
我们整个团队一共就四个人，也有几个外聘的，全部加起来大概八到十个人。我的同事也大多是我这种类型的人。大家都是想一起打拼出一片天下，用爱发电。
尝试了三个月以后，我就不太想工作了，因为创业挺开心的，所以我就继续创业了。
以前我看过很多创业者卖惨，说自己没钱、辛苦、不被员工和家人理解等等。但自己创业了以后，我发现创业没有想象中的那么坏，其实还挺好的，我挺开心，也挺有活力的，因为我每天都在创造、在经历一些新的东西。
虽然说我现在的工作时长肯定比以前长。比如，我前几天在日本休假的时候，我还在处理工作的事情。但我就已经没有以前那么大的情绪了。因为我现在做的事情更加明确，更能带给我成就感。
创业以后，虽然我挣的钱比原来工作的时候打了75折，投入的精力也比以前多，但我收获的比以前更多一些。
很多创业者把钱看得特别重要。对我来说，在所有的因素里，钱永远都是最次要的。
如果一开始就把钱看的特别重要的话，那你没钱的时候就什么都没有了。我有朋友跟我这么说，假设你的出发点就是快乐的，那么赚到钱你就又快乐又有钱，哪怕你赚不到钱最起码你还有快乐。如果你奔着钱赚到钱就有钱，赚不到钱就什么都没有。
当然了，肯定也得挣钱，谁也不是活在真空里面不花钱，但挣钱得有个度。我对生活没有那么多要求，一年能出去旅游一次，穿得不是那么简陋就行了。所以我还挺容易快乐的。
但我可能会留一点救命钱，因为我自己经常生病。我目前做过最贵的一次手术差不多5万块，所以留的话我可能会留10万块钱。
假如我有一天创业失败了，我觉得我的生活也不会有太大的影响和改变，甚至可能会是正向的改变。因为我创业的这段时间，综合能力都提升了。创业失败的话，那我再找一份工作就是了。
“我跟我爸说我27岁来北京，我30岁一定能够衣锦还乡回广州，现在想起来当时真的很傻很天真。”
大学毕业后，我在宝洁工作了五年，27岁做到了市场部大中华区品牌经理，被视为同龄人中的佼佼者。
然而，我对现状并不满足，一直关注着外界社会的变化。
那几年，阿里巴巴、腾讯、百度这几家公司接连上市。我是在读大学的时候接触到这几家公司的，没想到在我毕业工作两三年的时间里，这几公司就上市了，我觉得特别震撼，所有的媒体都在报道他们。
社会上兴起了一股创业潮，许多年轻人都投入了创业大军，实现着自己的梦想。
对市场的敏感告诉我，时代已经变了，私企将会变得越来越活跃。
我天生就不是一个“安分”的人，但在外企有着各种条条框框、复杂的流程，中国人很容易触碰到职业上的天花板。我不愿意被天花板所限制。
做出创业的决定需要很大的勇气，因为一夜之间要失去往日的光环，从零开始。
我前后考虑了两三个月，也跟家人都商量过。我爸不同意。后来我妈做了我爸的思想工作，我跟我爸说我27岁来北京，我30岁一定能够衣锦还乡回广州，现在想起来当时真的很傻很天真。
我也想过，如果失败了，大不了我再回去做职业经理人。创业本来就是九死一生的事，如果顾虑太多，就无法迈开创业的第一步。
但既然下定决心，就必须有所割舍。当时全国的创业中心在北京，我就辞职北上到北京打拼，寻找人生更多的可能性。
来北京没多久，我就赶上了金融危机，所有VC都不投钱。当时一个投资机构发了一封邮件给所有创业者，说我可以预告给你们听，未来没有人投钱给你们，你手上有钱别花了。
那段时间，我几乎把个人所有积蓄投入到创业中。
创业前，我的年薪几十万，在当时已经算是高收入群体了。创业后，我只顾得每月给员工发足薪资、预留公司其他开支，都没有给自己发过定额的薪水。
北京生活成本很大，既要给员工发工资，还要维持公司业务的正常运转，财务很紧张，经常担心公司是否能挺过去。在最艰难的阶段，我卖掉了自己的车用来给公司续航。
我向来认为创业不是创富，创业初期创始人拿多少钱并不重要，重要的是能按时足月给员工发工资，保障他们的生活，留住他们一起打拼。
对于创业公司而言，现金流就像血液，钱的重要性不言而喻。尤其是公司在由小变大的过程中，随着规模的扩张、人员的增多、产品的研发，无时无刻无处都要用钱。
但是一个创业公司活下来，光靠钱远远不够，更重要的是企业的使命、价值观驱动，企业的产品和创新模式驱动，才能让企业在残酷的竞争中生存下来，获得资本市场的青睐。
只看重钱的企业家是短视的，能挣钱的企业才有立足之地和可持续发展，要让企业能挣钱，就必须保持高效的增长，获得市场和用户的认可，这不是单纯钱能解决的问题。
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