放眼国内职业社交应用，主打线上社交和求职招聘功能的比比皆是，而注重线下聚会活动来建立职场人脉的却屈指可数。
会会就是要改变这样的局面。2014年底上线的会会主打用饭局建立职场人脉，职场人士可以在平台上对附近的朋友就某一个工作有关主题发布饭局邀约。
线下交流必不可少
这个想法是会会创始人李翔昊多年职业社交从业经验得出的。曾就职于大街网和人人旗下经纬网的李翔昊发现，大部分所谓的职业设计平台都主打求职招聘，用户一般都是在线注册简历准备投放求职或者吸引猎头，真正帮助职业人群进行相互交流并获得人脉的作用有限，不是真正意义上的职业社交。而且，由于一般职场人士求职应聘的频次不高，这就导致了以招聘模式切入职业社交的平台的用户粘性较差。
李翔昊认为，真正的职业社交应该为职场人士提供一个交流的平台，以共同的职场话题作为切入点进行社交，而不仅局限于招聘;而且，线下交流必不可少。
“我相信人和人见面的互动交流是不可被替代的”，李翔昊说，“哪怕像微信这样强大的线上沟通工具，也只能帮助大家做浅层次的交流，但实际上要深入、高效地沟通不如见面聊一杯咖啡的时间”。其次，这也是考虑到国内外文化的差异。李翔昊告诉创业邦记者，由于国外的诚信体系比较完善，个人信用档案都是公开的，一个人一旦信用破产，会对其人生带来很大的影响，所以他们商业诚信相对而言更好，很多事情一个邮件就可以解决，不需要见面谈;而国人很多时候还是要见一面才能够放心地和别人打交道，这样的文化差异决定了在中国做职场社交，线下及其重要。
“我们的产品有更鲜明的移动产品的特色，它跟线下社交场景结合在一起，以约饭局作为切入点、O2O的模式做职业社交”，李翔昊说。
审核严格追求体验
而主打线下交流就意味着会员注册的审核将更加严格。据李翔昊透露，为了保证用户注册信息的真实性，会会在审核注册用户的资料时会把一大半的用户过滤，上线4个月的会会，目前的注册用户保持在几万。
但这都在李翔昊计划之中。他告诉创业邦记者，去年7月，会会获得了经纬资本王华东数百万人民币的天使投资，所以并不缺钱，但是如果没有限制地扩张用户，在用户进来后却不能把他们服务好，这反而是对用户体验的伤害，所以服务好已有用户最重要。
会会还有一个特点，就是目前它主要针对创投领域。除了用户自己组建的饭局外，会会还联合媒体或投资机构举办了多个对接投资人和创业者的活动，如险峰华兴、蓝驰创投的活动等。之所以早期只专注创投这一个领域，除了创投圈社交活跃以外，还因为李翔昊认为，社交的前提是产生交流的话题，如果早期就把各行各业的人聚集到一起的话会由于缺少共同语言而难以形成良好的化学反应。他拿曾经工作过的人人网举例说，因为考虑到同一个学校的群体之间可能会有更多共同话题，所以早期人人网就是一个学校接着一个学校地扩张，同样，会会以后也会一个行业接着一个行业扩张，把一个行业渗透深入再扩张到下一个行业。
李翔昊坚信，会会现在如此严格的审核机制和对用户体验的追求终将得到回报。“就像淘宝的钻石皇冠体系可以帮助中小商家建立自己的信用背书，从而能够更好地获得买家一样，求职者将能够基于会会这个平台得到更好的个人信用、职场人脉的背书”，李翔昊对创业邦记者说，“这可能会耗费比较多的时间和精力，但是一旦建立，成效将是巨大的”。
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