很多朋友读了的文章，觉得职场处处黑暗，貌似什么样的人都不能追随，这是是从一个极端，走向另一个极端。好的领导必须能够增加你的价值。这是核心的方向，总的来说，能够分为三大标准。这三个标准，就是三个字。
1、培
好的领导必须愿意培养你。这个培养不是直接给你一个艰难的任务，让你自我克服困难叫做培养，磨练，而是交给你经验技能。好的领导，首先是好的老师，愿意给你尝试的机会，愿意让你学习他的经验，愿意帮你提升价值。
2、陪
每个人的职场之路，都不是一帆风顺的，这时候你的精神上，要么是逐步的疲倦于日复一日的生活，毫无斗志，要么是职场困难，让你左右无助，这时候，好的领导会给你陪伴，陪同，一起和你面对各种压力，给你指明希望和方向，让你的精神层面得到慰藉。
3、赔
每个人的成功路上，都是需要代价的。我们通常就是说，要交学费。好的领导，愿意为你的成长付出代价，愿意为你的成长而赔钱，而不是责备求全，不断地要求你自己去负责任，让你自己承担失败的代价。因为只要不是非常规错误，都应该是成长的代价，都应该是组织的前进的一部分。
凡是符合上述三个条件的领导才是真的值得你付出的人，愿意在价值上帮你提升，在物质给你支持，在精神上给你慰藉。遇见了，就别再有二心了，好好干，不负知遇之恩。
很多初入职场的朋友，都有怀才不遇的感觉，觉得自己的能力不被重视，也没有利益可言，混一天算一天，不是抱怨，就是郁闷，其实大家想当然的认为，能力就应该和利益直接挂钩，其实这是最最错误的，因为，从能力到利益中间还有三步，很多人脑子里并不清楚。
1、先能力后责任
先打造适合自己的组织阶段当下最需要的能力。组织现阶段初创阶段，需要营销人才，你就多掌握业务知识，对组织拓展做出贡献，如果是发展阶段，内部管理需求大，你就不断调整自己出谋划策的能力解决领导难题，不断地调整自己。
跟随刘邦的曹参，就是一开始最需要打仗的时候，自己做冲锋陷阵，后来和平时期到来，就为刘邦管理地方，在齐国做国相，等刘邦过世，出身丞相治理国家。每个阶段都在调整自己的能力与组织适应。
2、先责任后权力
适应组织需要，就要主动承担起责任，凡是不要划分的太清楚，能够多做事情，就能够不断地拓展实权的边界。权力的赋予都有个名不副实的阶段，你先通过办事权，拿到了实际的地盘，然后一步步得到权力的认可，从而转化为实际的权力。
记得前段有实习的大学生，领导让其帮忙订盒饭，而断然拒绝，说这不是自己的工作，不该做这样的事情，表面合理无比，其实荒谬之极。一个不愿意为组织多承担责任的人，永远都不会被权力重视。
3、先权力后安全
你有用权力了，就能捞取利益了么，错，这时候，还不能操之过急。因为你拥有了权力，会引发下一个问题，领导对你的安全感的问题。还会不断地考察你，是不是透明，能够驾驭你。如果你有了权力之后，不好控制，或是无法控制，不愿被控制，那么，你的权力并不安全。权力不安全，也就没利益捞。
很多被提拔成经理人，手里握有大权，然后就开始不汇报请示，觉得我把工作做好就行了，什么事情不用管，这样让领导心理不安全，你也做不了长久，做不了长久，也就没有什么利益可言。
4、先安全再利益
权力安全了，你才有真正的利益可言，有了权力，又有了权力的信任，自己就能够调动资源，获得人脉，信息，名誉，等等，这些东西随之而来。在职场永远都是如此，拥有权力了什么都自然而然了，所以，谋取权力这是职场的第一要义，其余的都是虚的。
有个业务前台问我，如何加薪，我说，一个前台，你工作在优秀，岗位工资在哪里放着，不可能一直给你加，你只有不断地升职，不用说，你的职位工资，就提升了。加薪不是本质，升职才是关键。
所以，经过的上述分析，大家能够看出来，能力的下一步不是利益。而是，中间还有三大步要走，就是责任，权力和安全，不一步步的上台阶，想一步登天，真的是痴心妄想。只有一步步的按照这个流程走，才是标准的职场流程！
经理人为您推荐更多资讯：面试的自我介绍 个人修养 薪资福利
