最近各行各业都在拼命裁员。
尤其是互联网大厂的裁人，往往都是一整个部门直接端掉。很多HR上午还在跟员工谈裁员，下午自己就被裁掉了。
我的读者群里也有很多朋友中招，沮丧，失落，迷茫，各种负面情绪一时间全涌了上来，让人心里五味杂陈，很不好受。
面对裁员该怎么办？接下来如何调整自己？往后努力的方向在哪里？
这些问题成为大家比较关心的重点，所以今天的文章我好好聊一聊。
首先，最近这种跨行业跨领域的大面积裁员，是非常罕见的。
造成这种现象的原因，我们个人的工作能力只占极小的一部分，更多的原因是大环境没有以前那么好了，整体经济发展进入了一个周期起伏调整的阶段。
实际上从去年开始，就已经有了征兆。
炒股的朋友应该能更敏锐地感知到，从去年年中开始，资本市场就一路下行，股市从3600多点一直跌到现在的3200点左右。
像新能源，大健康这些往日的风口行业，现在都跌到谷底，和这些产业息息相关的其他行业，自然免不了受到波及。
再加上风云变幻的国际环境，持久不灭的新冠疫情，以及上面政策的一系列变化，共同导致了经济形势都在下行。
所以这是从上至下一层层波及下来的，最终具体落到了我们每一个人头上。
这就跟90年代的下岗浪潮一样，它并不是少数几个人的错，而是时代发展的大势所趋。
所以，大家千万不要陷入到过分的自我怀疑中，觉得裁员就是自己的工作能力出了问题，是自己拖了公司和部门的后腿，被社会残酷抛弃了。
这种负面想法不仅不能解决眼下的问题，反而还会耽误未来我们重新找工作的信心。
大家一定要摆正心态，裁员只是公司和行业发展的自然规律，它并没有那么恐怖，但它敲响了一个警钟，提醒着我们：
是时候重新全面审视一下自己了。
就像新冠肺炎的发生并不是普通老百姓的错，但我们也要引起足够重视，在自己能力范围内最大化做到警醒和预防。从日常生活的方方面面开始注意，养成干净健康的习惯，这才是正解。
工作也是如此。
造成裁员的原因多种多样，但无论什么原因，这都是一个很好的机会去审视一下自己的角色和工作能力，究竟有没有缺陷，有没有待完善的地方。有则改之，无则加勉，端正心态，继续前进。
当一个公司裁员，最先开刀的往往都是那些成本过高，不怎么赚钱或者与公司未来的发展方向相悖的部门和人。
简而言之，就是非核心业务部门。
当你不幸面临裁员危机时，这其实是一个软信号，公司是在告诉你：
“你的工作角色并没有那么稀缺，你对公司的重要性也没有那么高。”
这个消息确实让人沮丧，但反过来想，这也是在提醒我们：
“我的实力真的很能打吗？我的思维真的跟上时代了吗？”
公司裁员究竟有没有道理，这个问题太复杂，不好一概而论。
而且员工都是弱势方，与公司去争辩抗衡，ROI通常都很低，最后要裁员的还是会裁。
这个时候，倒不如在保证离职后利益不受损失的情况下，全面检视我们在行业市场上的价值究竟几何，复盘一下我们工作上待提升的空间具体有哪几块，最后精进自我，重新上路。
我见过那种30多岁被突然裁员的职场中年人，之前的工作都是混日子，各种职场PUA下面的下属，关键时刻不是推脱责任就是拉下属出来顶锅，既不能独当一面又不能领导群众。
以前市场行情好的时候，这种人有一定的生存空间。他们吃的是行业发展的红利，而不是凭自己的专业能力打出一片天地。只要选对了赛道，混日子也能混得不错。
可现在市场行情不好了，红利都没了，谁能干活谁能顶事老板一眼就看得出来。
公司让你留下来可以，可你要在接下来三个月给公司带来稳定的创收，并且给你的资源支持和人员配置比过去少了三分之二，你能不能干？
现在潮水褪去，才到了拼真功夫的时候。与之相对的另一个例子，是我一位做广告策划的朋友。
上个月他也面临公司的裁员危机，可他丝毫不慌。
因为他本身工作能力就很强，专业技能和知识横跨多个领域，操盘过众多业内知名的品牌营销案例，给公司带来了巨大的回报。
这样的人才，在整个行业里都是百里挑一的存在。他的简历，放出来都是各个公司抢着要的香馍馍。
这次裁员只是因为公司的业务发展战略调整，以后转型做MCN和电商领域，不再发力品牌营销端，所以他也和公司好聚好散，拿了N+1后重新出来找工作。
果然，他离职的消息在朋友圈刚发出来，一下午就收到4个猎头的电话，一周内面试了3家公司，一个月后就入职了一家知名运动品牌公司，担任品牌营销副总监。
你看同样是裁员，能力足够硬，专业足够强的人，到哪里都不缺饭吃，因为他的可选择面太多了。
这时可能有朋友会问了，想提升自己，却不知道从哪里下手，该怎么办？
我以前在文章里有讲过，尽量先把时间精力放在底层能力的打磨上，而不要太专注于某一个专业功能模块的能力提升。
这么做的好处，是哪怕你换个行业和岗位，也能快速上手，风险成本更低。
那什么叫底层能力呢？
就是放在任何行业都能派上用场的技能，它们不受行业特点的过度制约，最多就是在原来的基础上修修补补，马上就能发展成一套新的“技能包”。
比如销售技能，比如对业务的理解能力，比如与客户的沟通谈判技巧，比如对项目的整体管理和把控能力，比如对成本和利润的模型搭建与计算能力，比如新媒体内容的创作和引流能力......
这些都叫底层能力，是任何行业都需要有的万金油技能。
前段时间教育行业大裁员的新闻闹得沸沸扬扬，很多其他行业的猎头纷纷跑过来抢人。
一个很有意思的现象是，最先被抢走的不是那些当老师教课的人，而是做渠道销售，做流量投放，做内容营销的顶端人才。
大家想想为什么？
因为这些人即使不在教育行业工作，其他行业也需要这样的人才。所有行业都要做营销，而未来营销的大势所趋就是新媒体，就是内容驱动流量，就是品效合一。
如果你是一个做新媒体投放的流量投手，每次做投放的ROI都比别人高，哪个行业都会抢着要你。
同样的，如果你是一个新媒体写手，对互联网内容有灵敏的嗅觉和网感，写过不少10万+，不做教育行业了也有大把的地方需要你这样的人才。
而且这样的人，都有自己独到扎实的方法论。虽然以前在教育行业做，但换个行业只需要把原来的方法框架进行一番修改和更新，马上就能拿来用。
再比如对业务的理解能力，这个非常重要，但少有人提及。
公司的这条业务线是怎么赚钱的，哪些地方产生成本，哪些地方会有利润，决定这一行赚钱的关键指标都有哪些，核心生产力体现在哪里，现金流周期是多久，如何与竞争对手形成区隔......
这都叫对业务的理解能力。
不对，与其说是能力，倒不如说这是一种思维，是基于大量经验和现实抽象总结成的一套框架逻辑。
带着这种框架逻辑去“套”不同的领域，能加速自己的理解程度。
符合这个框架的就拿进来，不符合这个框架的就对框架进行调整和修改，最终变成一套符合该领域特征的新框架。
学习，研究，总结，实践，复盘，自成一套内循环。
我见过一个很夸张的例子，是一家500强快消企业的财务总监，后来转职做人力资源总监的。
从财务跨行到人力，看上去八竿子打不着，但她强就强在仅仅花了3个月时间去理解业务线，然后马上就把团队带领的井井有条。过了一年，她就晋升成公司的首席人力官。
很不可思议对不对？
但细究她的背景，这些都有迹可循。人家咨询公司出身，MBA毕业，做过不少行业的商业分析工作，曾多次被公司评为“高潜力员工”。
这些都帮她形成了一套缜密的商业框架思维，去理解业务自然比别人稳准狠，这就是底层能力。
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