请今天在场的所有人员后期对外谈论此事时候，要秉承真实和实事求是的原则，切不可过度渲染
—— 题记
在捷普无论我在哪里支援，从事什么职务我会忠贞不渝的捍卫M12尊严，任何人践踏M12尊严，我想我一定会对这种人采取措施的，哪怕我脱下这身衣服，我不是英雄主义，不要觉得我出人头地，这种现场，作为领导谁会视而不见的做法，换作其他管理人员我想也会站出来
首先作为管理人员在开会时候是不可以掺杂个人情绪的，公私必须要分明，对于外借其门下的员工更要一视同仁，因为本身支援就属于敏感高的做法，把握不好只会适得其反，关于开会我觉得还是要以安抚员工情绪为主，适当带点间接性的批评也是不为过的，但是羞辱、辱骂、侮辱其他项目和人等等，是肯定不对的，由此可以看得出你的修养和职业道德是多么差，差到我已经看不下去了
我们所有M12兄弟姐妹任劳任怨的配合工作，换来的是你的羞辱，我们还有什么理由不反驳，人都是有脾气的，换位思考是我们这么对你们，你们又作什么感想？不要觉得我们寄人篱下就跟你施舍可怜我们一样，在外资企业工作，我们作为中国人理应团结起来，可我看到的是众人人心涣散，做管理做到这种程度我文世玉没有对你评价的词语，真的，在这里可以这样管理，出去了以后，无锡新区又有几家公司可以接受粗暴式管理，我可以直接了当的说，出去做组长都不配！我来捷普做基层管理也是之前因为… (励志文章 )
任何行业的管理都必须以人为本，违背人道主义就等于竹篮打水一场空，作为管理人员，必须要紧密团结员工，设身处地的为员工谋福利、图发展，只有这样才可紧紧抓住员工的心，员工才会死心塌地为你卖命，生产管理三要素就是：人心、5S、产能，你把第一步做好了，后面两步也就是顺其自然，人都是你的，我想没有理由不遵照执行第二步和第三步，我们对于执行力是不可以以大吼大叫来执行的，在捷普这样的管理人员有多少？能称之为管理人员吗？
领导力和执行力是靠博得人员之心自然而然得到的，不是靠辱骂、粗暴管理得到的，这样和土匪又有什么本质之分？作为管理人员不可有为官高人一级就随便驯服他人的做法，这样看来只有两种人会这么做，第一：根本没有做过管理的人员，因为他根本不知道什么是管理，打仗毫无章法，所以特别在意这个机会和职位，第二：一直以桀骜不驯老资格为中心的人，这两种人我觉得就是生产管理中的渣子，只会玷污管理团队的整体形象，这样的管理方式只会造成员工对你：“面服心不服”的真实情况，员工更多也是敢怒不敢言，也是没有道行的正面直接体现，任何团队都需要明主，但是一定要集中，对于这样的人，我觉得应该早日驱逐队伍，人也分为有脾气有本事，有本事没脾气，没本事有脾气的，想想自己有会适合这三种的那一种，又或者说连这三种都算不上…管理其实就是一门忽悠学，看你如何运筹帷幄，我觉得自己掌握一个度就可以了，管理不可以照搬照抄，要有自己的管理模式或者方式以及思维，勤思考，多钻研才是真的！我真为这样的人堪忧啊！兵怂怂一个，将怂怂一窝！
2014。7。9
无锡新区
文世玉
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