《在书店》是一本由杨华著作，58.00元出版的2011-2图书，本书定价：308，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《在书店》精选点评：
●真想亲自去默默感受。真想。
●很有意思的书店之旅。
●不知道为何排版看着不舒服，影响阅读
●图可，希腊的露天书店迷人。但还是跟介绍对象有距离感。1732贝特朗（葡萄牙）肯定不是“最古老的书店”，杨华应该看看Pepys的日记。挪威Tronsmo、丹麦Arnold Busck、芬兰学术书店（Aalto设计）、英的哈查兹Hatchards、Scarthin、苏的边界书店、威尔士海怡书镇，都是浮光略影呵。其实就是目录还行。
●在一本书里逛了数十个书店，也挺过瘾的。
●好想把这些书店都去一遍
●介绍的大部分是国外比较有特色的书店
●还行，娱乐一观，了解书店，毕竟不肯能去看看。
●好喜欢书店里的自由宁静。
●也只有装帧可以看了。。。
《在书店》读后感(一)：内容尚可，但味道难闻
书的内容还可以，但是不知道什么原因，这套书都是有一种难闻至极的刺鼻的味道，让人很难有阅读的欲望！本来购买纸质书就是为了舒适的阅读的体验，但是这种味道，真是叫人无语！给100个差评！！！！！给100个差评！！！！！给100个差评！！！！！给100个差评！！！！！给100个差评！！！！！
《在书店》读后感(二)：有想法，够全面
读这本之前先看了清水玲奈的《世界最美的书店》，两厢对比之下更推荐这本。
这本书不光介绍了更多的独立书店，更小众，更特色鲜明，分类也更仔细，把专营书店，休闲书店，主题书店都单独整理了出来。且作者在介绍的同时更多地表达了他的观点，很多还是蛮值得参考的。叙述的模式类似于：你看你看这家书店的这点可以学习一下，恩，这个模式不错之类的。。。也有探讨未来实体书店的走向，看完觉得未来还是很有希望的。
《在书店》读后感(三)：一直在路上
而老实说，看到这本绝对是个意外，也很多惊喜
一口气站在书店读完
有各地不错的书店素描
同时介绍了作书店可以借鉴的方式和经营
小萨一直在找这类书店，可除了几个大城市有几个
尤其我们广西的，那里找去
唉，总来说，值得为爱书之人看看的书*&*
介绍了世界各国好些著名的书店，各具特色的独立书店、服务周到的连锁书店... 作者在介绍各家每位书店的同时还带论述着自己对现代书店发展各个方面的相应观点。嗨！要是想开书店，你可一定要来看看这本哦。
认可“无论连锁书店还是独立书店都可以灵活的找到自己的定位”。似乎这种观点放在各类事物或人情之中都说得通。
关于实体书店和网络书店，总觉得还有一点欠缺。这个话题还是挺想弄清楚的。
说到对未来的憧憬，我的很多同学会“哎”的感叹一声，顺势把坐姿调整成靠向椅背的安逸状态，慢悠悠的说道，我要开家书店，多美好的一件事啊。
书店对于读高中、上大学的我们来说是一个安逸的乌托邦。在一个天朗气清的日子，抛开繁重的课业、恼人的心事，去街边巷口的书店捧上一本向往已久的书悠闲地读上一天，完美的一天就诞生了。但就是这样简单的一种生活，对于很多人来说仍是奢望。就拿我的家乡来说，我18年来生活在北方的一个小城市，在那里，我看不见一个独立书店，无论是初具规模还是已经成型。邯郸的书店要么是全国连锁性的新华书店，书类很少，小众类图书几乎寻不到踪迹，且店内不会提供给你坐下阅读的空间，店员目光犀利，提醒每一个试图坐在书架上或地上打算长久读会书的顾客。要么是仓库式书店聚集在一起的书市，这种环境下也只能付了钱就走，根本不会有泡在里面的打算。我认为，对于正在奋起直追的二三线城市而言，大力发展文化产业，经营独立书店一定会有很大的市场潜力。
偶然翻到《在书店，》这本书，首先是里面大量的图片吸引了我，各式各样的建筑，各式各样的门面，仔细一看，原来是不同地区各具特色的书店。看完这本书，着实使我开阔了眼界，对独立书店也有了更加明晰的看法。
每一个城市都有自己的图书馆，这是当地文化事业的象征，但“图书馆大多垫起高高的台阶与世俗隔开，气质倾向于静止、庄严、科学严谨。”而书店则完全不同，它灵活多变，可以出现在街头巷尾，藏匿于闹市商区，总之书店就是你的邻居，平易近人，随时可以拜访。但现实情况却是，由于图书馆、网络书店、电子书的兴起，传统的独立书店经营每况愈下。别以为网店卖书既便宜又多样，就能以网络取代实体，无论社会怎样发展，实体书店永远是不可或缺的，原因大致有：一、很多人拥有强烈的“纸”情缘，他们喜欢纸张捏在手中的质感，一页页的翻书才叫读书，阅读摸不到的电子书永远都少了那么一点点感觉；二、看电子书的目的只是它的内容，但是光顾一家实体书店，在温暖舒适的环境下读真实存在的书，却是一种生活方式，没人割舍得下。三、实体书店的营业必然会带来相应的书店文化，从而带动起一个城市的文化氛围，使这座城市不至于被浓重的商业气息渲染得过于轻浮。
每家独立书店都会有自己的特色，有自己的书店文化，这本身就是一个城市文化产业发展的很有前途的方向。实体书店需要做的，是改变经营方式。正在加速发展的二三线城市的实体书店可以定位于广泛开店，规模小而精，环境氛围独特，吸引读者光临。而已经有了一定基础的大城市可以将发展定位于细分市场，多做专营，做出特色，做出个性。无论是书店的风格环境上还是书目的内容方向上，书店速运训的原则必然是具有核心价值观，能充分满足顾客的个性化需求。既然大众图书已经被大型连锁书店和图书市场所占领，那传统实体书店只能开辟新的领域，做小众，做精品，做真正满足不同顾客的不同诉求的文化。
从《在书店》中我学到了很多国内外成功的书店经营范例。台湾的大型连锁书店“诚品书店”起先是一间规模很小、收效甚微的独立书店，之所以现在成了台北的文化地标，他的成功之处还是依靠那些经营理念：精心装潢的店面；非常个性化的书目选择（即经常推荐些冷门好书）；定期举办大型演讲、表演与展览等延伸阅读活动；结合当地的区域特色改变的书店陈设风格和书籍内容。北京的“读易洞”书店，一反单向街、万圣书园等西方式独立书店的常态，做出了自己的个性，店面选址在离市中心稍远的高级民居社区里，装修没有经过刻意设计的痕迹，随性的摆设有种自家书房的亲切感，而它的经营模式也是这个书店的一大特点，比如发明了“涂书置换”，即全款购买一本书，在上面留下评论、感言，看完后可以折价返还给书店来换购另一本书。很多人通过这家书店才突然发现彼此其实是邻居，这里就成了打破冷漠的好地方。墨西哥的“潘多拉书店”在书店的空间设计上别出心裁，它坐落在一个半开放式的建筑中，店内各个角落都缀着绿色植物，成了“不仅能避暑，还有书可看”的休闲胜地，这样惬意的度夏方式，怎会不吸引大批读者？
特色书店做起来并不是很难，首先要找一个适合的定位：专营书店要做到“专业”，形成一个与读者有深度认同的“小社会”；休闲书店特色在环境和附加设施上，店内要有便利的设施条件，使读者舒服的阅读、闲适的阅读。但其经营下去却需要店主人的耐心和坚持，经营好一个书店是个缓慢的过程，需要不骄不躁地用心打理，利益心切的商人们怕是无法开好一家有特色的实体书店的。
通过书本谈我对独立书店的现状的看法是着实纸上谈兵，想要透彻的了解必需经过实践的感知。读完这本书，我心中有了关于独立书店的理论的观点，如果有机会，一定经过实践考察来完善我内心的独立书店产业体系。或许真的有一天，我和朋友都能够开家自己的独立书店，那实在是件很美好的事。
