《刷屏》是一本由霍世杰著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：59，页数：206，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《刷屏》精选点评：
●讲了很多的刷屏方法论，理清了刷屏的思路，很值得一看，个人认为对工作的指导价值还是很大的。力荐！
●这本书主要讲微信刷屏运营的思路，内容比较基础，适合入门人群阅读。 作者文笔一般，有些部分有点凑字数的感觉，而且每小节后面都有一条广告，好像卖书就是为了跟他的公众号导流。
●来回重复了不少内容。
●豆瓣书评很极端。认为好的人觉得刷屏的267543模型很实用，适合套用，尤其是书中提到的案例大都是近些年朋友圈真实事件，书中结尾的用户访谈，也值得关注；认为不好的，估计就是觉得书中各项观点，大多都是其他著作中的观点拼凑整合，比较浅显。我觉得称267543套路更合适，用这个套路微型公式去策划刷屏方案，估摸能起到不错的作用，但是它并不能称之为模型，真正的模型是底层最简单套路，却可以演变各种形式。总体来说还是值得一读。
●后面的访谈可以一看
●太水了。真的不咋地
●冲书名和目录买的书！日！后悔！
●关于刷屏，作者给出了自己实战思考后的模型，要在实际案例中多去思考实践并作出自己的思考，可能才会更加理解其中的内容；
●虽粗浅，但易懂，虽比上专家的专业度和文字的技巧性，但用白话文式的重复叙述的案例，可以让一些市场及运营小白举一反三地来反思如何简单运用新媒体的力量来达到刷屏的效果。简单入门级～但小米之前信奉的企业战略理论，三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。还是值得企业借鉴并加以针对性的调整，从而制定出最适合自己企业的新媒体运营模式。
●2019NO.9：办公室速读。工作需要，需要为发布更多阅读量的微信推送提供理论指导，买了一系列的书，这是其中一本。2小时速读完毕后，作者提出了“267543”中的很多环节都让人有所启发，可以和现有的想法有所契合。后续做个思维导图，尝试去分享传递其中的价值观，进一步加强网络宣传的能力和水平。
《刷屏》读后感(一)：丰富的案例值得一读
刷屏的“267543”模型
【2个内核】
2.1 圈层：你要选择引爆哪个圈层
2.2 人性：这个洞察能产生共鸣吗
【6个套路（模式）】
3.1 技术刷屏：拥有创新的传播技术，就能离刷屏更进一步
3.2 产品刷屏：将最后一分钱花在产品上，而非公关上
3.3 素材刷屏：刷屏并不需要大喇叭，用温柔的嗓音娓娓道来就行
3.4 情绪刷屏：高强度的情绪具有传染性
3.5 要事刷屏：借可预见的重要事件和节点实现刷屏
3.6 热点刷屏：热点稍纵即逝，借势快比好更重要
【7个动力】
4.1 优越感：你能帮用户维护他的朋友圈“人设”吗
4.2 认同感：你能激发用户的共鸣情绪吗
4.3 趋利性：分享这个内容，用户能得到什么好处
4.4 好奇心：你的标题能吸引用户点开吗
4.5 仪式感：你能制造一个用户愿意分享的场景吗
4.6 吐槽点：你能让用户自发地在社交媒体上讨论你吗
4.7 参与感：你能给用户开放一个参与节点吗
【5个底层传播逻辑】
5.1 无图无真相：截屏是朋友圈刷屏的最佳素材
5.2 一夜保鲜期：信息传递提速让用户注意力变得更加稀缺
5.3 剧情反转：故事线越偏离，刷屏的概率就越高
5.4 情绪管理真相：所有刷屏一定都带有某种情绪
5.5 小黑屋规则：分享链路、外链管理和阈值是微信传播的三大谜团
【4个热启动推广法】
6.1 种子用户：寻找圈层最初的参与者
6.2 连接者：找到跨圈层的合格连接者，就相当于找到了跨圈层传播的关键所在
6.3 自媒体大号：策略匹配才能刷屏
6.4 微信社群：提升规模感，对抗刷屏的不确定性
【3个监测工具】
7.1 热点监测：与大众形成“命运共同体”
7.2 数据监测：识别数据造假是基本功
7.3 分享监测：比点击数更重要的是分享
《刷屏》读后感(二)：这本书本身，或许就是知识焦虑的刷屏时代最典型的内容产物
作者尝试列举近年来主要基于微信朋友圈的一些“刷屏”传播案例，总结一套“刷屏方法论”。
其收录的案例大多选自互联网行业（网易戏精课、百雀羚、金立手机安全的名义、旅行青蛙……绝大部分是所谓“五环内青年”（或者作者定义的本书目标受众？）耳熟能详的品牌和“被刷屏过”的case。对于稍有传播学或营销学基础的人而言，剖析的深度太浅，缺乏深层次见解和令人耳目一新的观点。
书中归纳整理的一套“267543刷屏方法论”（见下图）在理论高度和完整性上都有欠缺，更像是繁琐的要点堆砌，而非真的思维模型或“可复制的”实操框架。且其中大量要点，例如《4个热启动》一章中所提到的圈层、强关系、连接者等，都是社交网络理论中的最基础和常见的观点——或许这本书本身，也是知识焦虑的刷屏时代里最典型的内容产物吧。
互联网这个行业，得到和失去都太过容易。一个campaign可以一夜之间造就一位大师，一篇10万+可以捧火一个产品，一个套路可以收割一批又一批前赴后继的韭菜。浮躁的环境下催生了大量为了刷屏而生的”速食“内容和从业者。刷屏，几乎成为了“火了”、“成功了"的标志物，成为了让从业者血脉喷张，不懈追求的终极目标。刷屏了，但是然后呢？
本书2019年1月第1次出版，在距离其正式出版不到4个月的今天，书中的“刷屏”案例们又还好吗？
作者沾沾自喜并在书中反复提到的，其操盘的金立手机“安全的名义”案例（借势营销，人民的名义达康书记吴刚老师代言金立）——今天的金立网站已无法访问，负债百亿元进入破产倒计时；
红极一时的共享经济典范ofo，在小黄人电影上映期间推出小黄车与小黄人联名活动，微博阅读量高达4.9亿——今天的ofo退押金排队超千万人，我排到了第8,999,278位；
2018年网易开年大课“网易戏精课”引领了课程裂变和分享的潮流，一夜之间10w人的知识焦虑被引爆，付费认真听网易云课堂的运营秘籍——今天的网易云课堂已被“结构性优化”，并入网易有道；
……
眼看他起高楼，眼看他楼塌了。
Marketing的终极奥义，或许从来就不只是刷屏吧。
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《刷屏》读后感(三)：好書一本｜從公關角度談裂變營銷玩法
本書延續《影響力》、《引爆點》以及《瘋傳》理論，並以公關理論進行延展和深化。因為時代不同，傳播內容與媒介要求都需要做改進。「刷屏」，其操作原理和執行方向，個人的理解其根本框架和「裂變營銷」相近，但要求具有更高的企業公關意識。（參考《引爆點》中關於傳播的核心三大用戶，以及《流量池》裂變營銷章節）
大叔試舉最近兩年來的微信刷屏事件，總結一套可複製的製造刷屏的方法論。著名的應用案例有：《人民的名義》達康書記刷屏事件、超級課程表CEO余佳文，單篇微信270萬 +，人民日報微信轉載、《品牌到底怎麼做抖音？》單篇文章35萬+，實現圈內刷屏、《 給我一面國旗@微信官方刷屏始末》獲得千萬級曝光、連續三天霸佔36Kr熱榜等等。
總結來說，提煉的「刷屏方法論框架」
1- 關鍵起點：定位圈層、洞悉人性（七大需要：優越感、認同感、盈利性、好奇心、儀式感、吐槽點、參與感）
2- 核心要素：優質產品，創新傳播技術，良好素材（特別是截屏），高強度情緒，傳播鏈路反復驗證，把握傳播時機和節奏，借勢擴散；
3- 熱啟動要素：種子用戶篩選與培養，圈層鏈路建設，「反應堆」/社群建設，領袖聲音引導；
4- 數據檢測：話題熱度、傳播鏈路、分享數
部分精彩語段摘要如下：
1：在「凡客誠品」的「凡客體」風靡一時後,大叔就提出了「廣告公關化」的概念。朋友圈廣告於2015年1月推出之後,這個趨勢更加明顯。P7
2：2015年,董明珠以第一人稱的身份,代表格力公司出現在朋友圈，「讓世界愛上中國造」。這是一條特別正能量和中規中矩的廣告,卻在朋友圈刷屏了,並且評論量驚人。......董明珠的這條廣告的互動量可以排在所有朋友圈廣告的前三位，P7
3：微信刷屏的關鍵是單個人,而不是某個意見領袖。渠道變得越來越不重要了,好的內容發到朋友圈,本身就能自帶流量。P14
4：在2017年,竪版視頻H5的刷屏也越來越難了。但是,真正有創新或有創意的技術一旦出現,又會迅速形成刷屏。......不管是H5還是微信小程序,「技術刷屏」永遠是刷屏方法論中重要的一部分。P36
5：在那些刷屏案例中,都有一個異曲同工之處:先幫用戶塑造一個使用場景,再打破這個場景,從而達到「情理之中,意料之外」的效果.P38
6：我的產品沒有這麼厲害,怎麼辦？大叔推薦你學一學可口可樂的「暱稱瓶」和味全果汁的「拼字瓶」。P42
7：對於情緒刷屏而言,一般都是由高強度的情緒帶動,即具體表現為憤怒,悲痛、快樂和驚奇等,也就是說,輕鬆和厭煩這兩種情緒雖然可能在朋友圈出現,但不具備「病毒傳播性」,很難實現刷屏。P50
8：勒龐在《烏合之眾》中描述了群體心理的三個顯著特質,分別是低智力化、自信心爆棚、情緒化。這三個特質同樣在社交網絡時代被一一驗證,尤其是「情緒化」.P52
9：只有兩種大事能夠引起刷屏:一個是你所處的行業出了大事(當然,這是因為信息繭房的原因);另一個就是你所處的國家(或者地球)出了大事,所謂「國事無小事」後者就是大叔所說的「要事刷屏」.P54
10：企鵝智庫在2017年對微信用戶做了一次調研,有幾個數據很有趣:六成以上用戶選擇在朋友圈發佈個人生活內容,同時也更傾向於在朋友圈看到私人化的內容,如生活記錄、觀點表達等。33%的用戶經常在朋友圈分享與工作相關的內容,但僅有23.6%的用戶願意看到和工作相關內容。P68
11：認同感是刷屏非常重要的價值,尤其是在正面的案例中,這是品牌獲取用戶心智、與用戶產生交流甚至情感鏈接的絕佳機會,可以極大地提升品牌的口碑,進而影響用戶本人以及其微信好友的購買決策。P71
12：電影《湄公河行動》《我不是藥神》等眾多引起巨大反響的經典電影都是根據真實事件改編的。可以看出,真實性更容易激發用戶的認同感。P72
13：危機公關回應之前要先明確三個問題:第一是事實,即說是非;第二是規則,即裡面到底有什麼的對與錯;第三是道德,即怎麼能夠讓人們相信我其實是個好人。P110
14：新世相有一個「高頻詞彙庫」,在這個詞彙庫里有失戀,離婚、大城市的房價、求職困難、中年危機等詞彙,這些日常的焦慮困惑和迷茫,並且大家每天都在談論的話題,就是高頻話題。從這些高頻話題中提煉的素材,想不火都難。P132
15：我把優越感、認同感和趨利性都歸納為用戶參與刷屏的3個動力, P197
16：如果不是網易和《三聯生活週刊》這種大品牌,你覺得一樣的模型,用在其它案例的成功率有多高？答:我們用這個模型去宣傳過普通的課程,可以把付費人數、付費率翻幾倍,但不能實現刷屏。這個模型本質是「以老帶新」的運營手段。P198
《刷屏》读后感(四)：近两年微信营销事件与理论的概括：3.5星|万能的大叔《刷屏：可被复制的、制造刷屏级传播事件的方法论》
作者在前言中认为本书可以看作是对应于《引爆点》与《疯传》两本书的比较新比较接地气的中文书。作者尝试举最近两年来的微信刷屏事件，总结一套可复制的制造刷屏的方法论。
作者自己实际操作过几个刷屏案例。
我读后的感觉是刷屏事件的总结是有价值的，方法论则大部分内容都见过，并且这套方法论太繁琐，有6个维度，每个维度有几个点。
逻辑上有一个重大的缺陷：既然宣称是可复制的方法论，那么实际上有没有他人按照这套方法论复制刷屏的成功案例？实际使用过程中，成功率是多少，案例总数是多少？作者可能没意识到方法论需要总结案例数与成功率，也可能意识到了但是刻意不提，不论哪种都是本书的一个缺陷。
书中一些刷屏案例我没注意过。
后面的访谈部分有凑字数的嫌疑。有价值的部分作者应该整理到书中，而不是留给读者去整理。
印刷有问题，看完书后封面封底的字的颜色被磨掉一些，手上也沾了颜色。这是最近第三本封面掉色的书了，不知是不是出版社面临物价上涨在偷工减料。
总体评价3.5星，还不错。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：其实,在“凡客诚品”的“凡客体”风靡一时后,大叔就提出了“广告公关化”的概念。朋友圈广告于2015年1月推出之后,这个趋势更加明显。P7
2：2015年,董明珠以第一人称的身份,代表格力公司出现在朋友圈(图1-1),“让世界爱上中国造”。这是一条特别正能量和中规中矩的广告,却在朋友圈刷屏了,并且评论量惊人。大叔曾经与微信营销团队的人交流过,董明珠的这条广告的互动量可以排在所有朋友圈广告的前三位，P7
3：不少甲方公司的公关业务从过去特别倚重媒体关系和发稿,到现在已经把至少一半的精力放在社会化传播上了,公关的价值基本变成了两大块:发稿和病毒传播,重点是病毒传播。P9
4：也因此,微信刷屏的关键是单个人,而不是某个意见领袖。渠道变得越来越不重要了,好的内容发到朋友圈,本身就能自带流量。P14
5：电视的分发内容能力在下降,就连门户网站都遇到了内容分发的问题。大叔曾在北京拜访了几个门户网站的主编,他们都说了一个残酷的现实:用户每天只读了20%的新闻,其他80%的内容分发不出去。大家把增加流量的希望都寄托在了兴趣阅读特性和社交平台传播上。P16
6：对于听音乐的人来说,他们的人性是什么？李茵和她的团队经过无数的研究发现,喜欢听音乐的人大多是孤独的。P33
7：在2017年,竖版视频H5的刷屏也越来越难了。但是,真正有创新或有创意的技术一旦出现,又会迅速形成刷屏。比如,2018年一开年,就有微信小程序“戴上圣诞帽”的火爆和各种游戏微信小程序的刷屏。不管是H5还是微信小程序,“技术刷屏”永远是刷屏方法论中重要的一部分。P36
8：我们很容易发现,在那些刷屏案例中,都有一个异曲同工之处:先帮用户塑造一个使用场景,再打破这个场景,从而达到“情理之中,意料之外”的效果.P38
9：看到这里,你可能有些“泄气”,我的产品没有这么厉害,怎么办？大叔推荐你学一学可口可乐的“昵称瓶”和味全果汁的“拼字瓶”。P42
10：对于情绪刷屏而言,一般都是由高强度的情绪带动,即具体表现为愤怒,悲痛、快乐和惊奇等,也就是说,轻松和厌烦这两种情绪虽然可能在朋友圈出现,但不具备“病毒传播性”,很难实现刷屏。P50
11：勒庞在《乌合之众》中描述了群体心理的三个显著特质,分别是低智力化、自信心爆棚、情绪化。这三个特质同样在社交网络时代被一一验证,尤其是“情绪化”.P52
12：每天,国内外会发生很多大事,但仔细看看就能发现,只有两种大事能够引起刷屏:一个是你所处的行业出了大事(当然,这是因为信息茧房的原因);另一个就是你所处的国家(或者地球)出了大事,所谓“国事无小事”后者就是大叔所说的“要事刷屏”.P54
13：企鹅智库在2017年对微信用户做了一次调研,有几个数据很有趣:六成以上用户选择在朋友圈发布个人生活内容,同时也更倾向于在朋友圈看到私人化的内容,如生活记录、观点表达等。33%的用户经常在朋友圈分享与工作相关的内容,但仅有23.6%的用户愿意看到和工作相关内容。P68
14：大叔的理解是:用户在朋友圈更关注的是如何“炫耀”,即便是广告或者软文,如果能让用户“炫耀”,用户也会分享。大叔认为,品牌应该在帮助用户“炫耀”和推送广告之间,找到一个平衡点。P68
15：大叔认为,认同感是刷屏非常重要的价值,尤其是在正面的案例中,这是品牌获取用户心智、与用户产生交流甚至情感链接的绝佳机会,可以极大地提升品牌的口碑,进而影响用户本人以及其微信好友的购买决策。P71
16：<红海行动》是根据2015年3月29日发生的“也门撤侨”事件改编的,陈可辛导演用iPhoneX拍摄的《三分钟》也是基于真实故事改编,还有电影《湄公河行动》《我不是药神》,等。众多引起巨大反响的经典电影都是根据真实事件改编的。可以看出,真实性更容易激发用户的认同感。P72
17：三联活动的营销服务商——运营深度精选创始人鉴锋告诉大叔,定价68元并非空穴来风,而是来自他们对用户的付费门槛的长期测试。测试数据显示,定价39元的付费率是25%以上,定价69元的付费率是20%左右,定99元是15%左右,199元是10%以下。P68
18：实际上,大叔认为,危机公关回应之前要先明确三个问题:第一是事实,即说是非;第二是规则,即里面到底有什么的对与错;第三是道德,即怎么能够让人们相信我其实是个好人。P110
19：比如有一些高阅读量、高转发量文章,当它的转发量达到一定程度时,突破了微信的转发上限时,就会被微信限流,用户转发的信息就变成了“仅自己可见”.P114
20：新世相有一个“高频词汇库”,在这个词汇库里有失恋,离婚、大城市的房价、求职困难、中年危机等词汇,这些日常的焦虑困惑和迷茫,并且大家每天都在谈论的话题,就是高频话题。从这些高频话题中提炼的素材,想不火都难。P132
21：36氪专栏有一位读者,也是一家知名快消品企业的高管。他听完您的观点后把网易过去几年刷屏的案例和各种分析文章都收集并浏览了一遍,最后得出了一个结论:“IP收割”“戏精故事”和“丧文化”是网易刷屏的精髓，P148
22：我发现一个现象,好像只有网易的新媒体营销的热度与其销售和用户增长数据成正比,取得这个效果很难得,因为很多社会化传播仅能做到“叫好”,离“叫座”尚有距离。这也是所有品牌都想学习网易的地方, P152
23：我把优越感、认同感和趋利性都归纳为用户参与刷屏的3个动力, P197
24：如果不是网易和《三联生活周刊》这种大品牌,你觉得一样的模型,用在其它案例的成功率有多高？答:我们用这个模型去宣传过普通的课程,可以把付费人数、付费率翻几倍,但不能实现刷屏。这个模型本质是“以老带新”的运营手段。P198
全文完
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