《零售无界》是一本由中国人民大学出版社著作，46出版的2018-5-1图书，本书定价：平装，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《零售无界》精选点评：
●如今的消费者变化多端，如果仅是以消费者为中心去思考品牌的定位和产品的设计，品牌很难有自己明确的定位。也许刚设计出来的产品消费者很快就不喜欢了，保持并认清楚品牌该有的基调很重要。 线上开始逐渐回归线下，线下的实体经济开始回温，线上线下真正的融合，实现在线模式。随着人口红利的逐渐消失，要打好新零售这场战役，是要亮出真本事的。
●很幽默的作者！
●非常好
●书中罗列了大量相关的国外讯息，门店即媒体，论证得很严密，关于黑科技应用的理论很有建设性。推荐，不可多得，一本新零售方面的书。
●读完过后，我常常思考，中国纯电商发展速度如此之恐怖究竟是利大于弊还是弊大于利。。。
●四星，出乎意料的一本有好内容的书。优点在于，看看外面的世界。书中提到很多国外的案例都很值得现在搞新零售的去学习。门店即媒体，媒体即门店。
●作者对于零售业的变化观察分析都是极具前瞻性
●新零售、无界零售、智慧零售，说白了就是怎么更好的卖体验，给客户创造沉浸式、唯一、个人、惊喜、可重复的方便体验！个体商业帝国可能会消亡，零售网络永存！
●对零售界的一个深刻思考，从科技抢占零售蛋糕到零售可以利用科技来完成体验式的飞跃，给人思考颇多。写作结构也很值得借鉴。
●很先锋
如今的消费者变化多端，如果仅是以消费者为中心去思考品牌的定位和产品的设计，品牌很难有自己明确的定位。也许刚设计出来的产品消费者很快就不喜欢了，保持并认清楚品牌该有的基调很重要。
线上开始逐渐回归线下，线下的实体经济开始回温，线上线下真正的融合，实现在线模式。随着人口红利的逐渐消失，要打好新零售这场战役，是要亮出真本事的。
《零售无界》读后感(二)：【春上春树随喜文化】
Ⅵ.践行G（定量） 描述了阿里巴巴双11的壮举 彻底颠覆了西方评论 对纯电商潜力的判断 而马云提出来的新零售 感受最深的就是黑科技当道 而不能忽略的趋势是 无人服务 但更有温度的社区 更长时间购物的沉浸式体验 媒体无所不在的门店 意义感和获得感 在虚拟现实和增强现实的世界 激发更多的灵感和创造力 今天的我的世界玩家 明天就会成为新零售的超级用户 把灵魂安住的实体 可以让用户长期保持专注和热情 最简洁的原型就是春上春树 让每个人在随喜文化 的完全共享社区营造中 获得探索成为生命主人的身份归属 也意味着更多意外惊喜的可能性 让当下的美好 鲜活地逗留在生命现场 记录这一切的知识付费产品 将成为新媒体内容 最强悍的销售工具 直接把企业文化价值观先行销售 紧随而至的社群忠诚度 以及围绕着超级用户 开发，打磨，迭代的爆品系列矩阵
《零售无界》读后感(三)：世界无界
北宋时山东菏泽地界的武大是卖炊饼的好手。因此租住了现在看起来不错的二层小楼，还娶了一位古今闻名的娘子。当然这并不是历史。今天所说的不是故事内容。而是设想宋朝时以炊饼著称的武大，若是有今日的淘宝，想必已经富裕的盆满钵满，成为一地富家翁，结局都会改变。
为了验证这个说法，我可是先在淘宝搜索了一下武大郎炊饼。得到验证才敢发帖。
这就是而今的商业。而今的零售。
将一个大家都会遇到的问题。记得几年前到某地旅游，每每要买上一些纪念品、特色小吃。最早是怎么做？我记得要背的大包小裹的，一身臭汗。然后是现场买定，商家就直接发过来了。现在呢。基本上是看看有什么，网络比比价格，然后淘宝搞定。经常是人还没有到家，东西都到了。大家可以大快朵颐了。
在看现在的盒区。冷热生鲜，点点指头，很快就送达到家了。搞到我现在更喜欢在网络上买日用品，因为可以送到家。忽然又想吃的好东西，也是轻易搞定，哪里都不需要去。
看到变化了吧。零售已经越来越已无界。这是巨大的变化。
再看看深圳商场的变化，现在越来越离着Shopping Mall远去了。变成了人们聚会的场所。
《零售无界-新零售革命的未来》一书正是Doug Stephens对现在零售和未来零售趋势的解读。这里其实连目录都不需要列出来。我们只需要回归零售的买卖本原就好了。如何找？如何供应。如何推荐？如何销售。我们来看看现在世界的变化：
O 信息对称
原来信息是不对称的。你想要什么，距离太远，以前书上写着一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来的时候，我还没见过荔枝，怎么买？哪儿有？什么品种好？这哪里能知道？现在好了，无论是推送来的，还是碎片信息，一天天新的玩意儿出现。
O 缩地成寸
再说说物流。记得以前大连樱桃下市的时候会有非常便宜的时候。大概是卖不完吧。现在呢。今天发的樱桃，明天就到了三亚。连樱桃的价格都会非常稳定。
时空已经无界了。
满足新时代无界方式零售将向哪个方向走？那些倒下的零售企业，那些即将倒下的零售企业，想必多年以后回想起现在的岁月，会无比期待的说，要是时光逆转，回到当年，我该如何如何就好了。书里提供了很多有意义的思考。不过，有什么已经不重要，重要的是怎么适应新的变化。
这世界本来无界，因为种种限制，才会不够通畅，看起来界限清晰。而现在，信息已经打通，物流已经拉近地域，只不过回到了它无界的本原而已。
### 零售已死
1.Marc Andreessen在2013年1月说：“软件正在吞噬零售业”
2.本顿维尔-沃尔玛镇 博物馆，整个沃尔玛的光辉历史 1962-2010年沃尔玛的全美连锁店达到4393个，2012年，沃尔玛的收益是amazon的16倍，2015年Amazon平均员工创利623，000美元，是沃尔玛的3倍
3. Amazon的一系列策略和构建生态圈的方式
4. 物流的竞赛
5. 传统零售行业所认为的投入资金到广告上就一定会有高额回报的时代已经过去
6. 即使投入资金到现在科技味十足的facebook、twitter等社交媒体上也并不是想象中的那么美好，消费者更有可能是从熟人圈中得知某一品牌。
7.线上购物体验的简易和便利
8. 线下体验的挑战和艰苦
### 媒体即门店
1.后电商时代，replenishment econommy补给经济，一种未来状态，届时传感器、设备和强大的分析器能够处理我们每天、每周、每月的产品需求。
2.聊天机器人和数字助理的出现带领我们走出了电子商务时代，迈入了对话式商务时代 c-commerce era-conversational commerce
3.VR重塑了客户体验，甚至有人设计发一条有气味的短信
4，澳大利亚的罗兹市被前来往口袋妖怪的人骚扰的混乱不堪，AR将进一步增强客户体验
5.3D打印可能会引发新的一场工业革命
### 门店即媒体
1.零售中的人性因素，消费者是为了发现而购物，购物通常是一场社会活动。购物的乐趣在于相关性和随机性之间的微妙平衡，购物也会是一项生理活动，分泌令人愉快的多巴胺。
2.用以衡量零售门店生产力的核心指标合力阻碍了顾客体验进行重要升级。对零售业的衡量从1872年布鲁明戴尔百货公司开业以来就一直用每平方英尺销售额、人均销售额、门店销售额增长率、存活周转率。。。
4.丝芙兰的TIP门店 Teach/Inspire/Play
### 再造零售
1.创新和再现（Iteration）
创新定位为一个新的想法，或者原创的，前所未见的，也可是引入新想法的过程。
再现定义为一个过程，在这个过程中重复一系列的操作，所取得的成果更接近于预期效果
2.托伦斯创造力测试，创造力也是可以衡量和后天不断练习产生的，但是企业中需要有允许创造力的土壤。
3.“假设”和“何不”对于培养创新力有很大的作用。
4.实施创新，在位者心态和创新者心态有很大的差异
在位者心态| 创新者心态
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公司上下并不知道公司的使命 | 公司的目标清晰，使命醒目，普遍认可
官僚风盛行| 挑战现状和行规
公司权力流向中层、通常是不了解客户需求的人|始终关注客户需求，将权力放到前线
想搞再现和实验、但缺乏果断的行动|果断进行有益的创新
责任不明确且错综复杂，更关注企业活动|高水平的直接问责制和客户满意度
5. 我们看到很多客户对某些技术或方法念念不忘，但事实上，没人花钱去看技术，他们是为体验付钱。
6. 好的零售企业是 建立网络，横向测量和创造一切 丽思卡尔顿酒店 透视图法
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