《图解时间管理》是一本由梁佩玲著作，24.80元出版的2012-3图书，本书定价：164，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《图解时间管理》精选点评：
●干货比较多.
●不错
●80/20定律很有用，先抵抗各种拖延症。
●#优点是容易读，不足是没有一个主心骨一样的理念，技巧过多操作性较低。
●算是看过的时间管理的书里面，干货比较多的一本。。后半部分对我来说用处不大，前面倒是很受用。。
●把各种复杂的时间管理理论变得简洁，一目了然，实用性强。
●一般吧，只讲道理，完全没有可操作性。
●最大的收获有三：1.为目标制订多个计划，从中选择最优；2.一定要分清事务的优先级；3.人拖延症的心理成因等，推荐好一些，有好多观点不同一般的时间管理方法，很受启发。（以上收获只是冰山一角）
●主要是讲理论,所谓图解也是文字配图,和想像的有一定差距
《图解时间管理》读后感(一)：不值一看
非常粗糙的一本书，没有丝毫收获。
内容太理论化，缺少实际依据。
所说是图解，但是所附的图为了图而弄得图，毫无意义。
排版也很有问题，一会图一会文字的。
一直有点抵触国内的时间管理的书，这次看过果然更失望。
时间管理类书籍也读过十几本，虽然这本书的理念没有新鲜的，但是它的讲解方法很新鲜，文中的每一章节对于一个观点几乎都采用了图表的形式，这种图表可以利用视觉印象提高记忆力，也很有说服力。最大的好处是很容易记笔记。
时间管理其实就是个人管理的层面，只有管理好个人的时间，才能对自己的知识结构进行管理，如果连自己的时间也管理不好，那就无从谈起如何提高自己，管理自己了。时间管理中需要严格自律，因为每个时间该做什么不做什么其实产生的生产力是不同的，只有在最高效的时间做自己最该做的事情才能产生最大的效能。
对于我这样的职场人，在高效时间做好最个人提升最有效的工作，才会有进步。最近因为在手机上的暗时间消耗太多，积累了许多未完成的工作，例如对提升个人知名度有帮助的写作，分享心得，对外沟通方面没有及时跟进。
喜欢读时间管理类书籍，是因为我的惰性可不是一般的强大，常常会让我的生活陷入一场时间黑洞中，但是当我读起这类书籍时，又要对自己的所做所为有所检视。
在时间管理的道路上，我虽屡战屡败，但是越战越勇。而且会继续下去的。
《图解时间管理》读后感(三)：读书笔记-《图解时间管理》之轻重缓急
之前自己的轻重缓急安排有些问题，所以本篇读书笔记重点回顾这个部分。do the right thing比do things right重要，这句话也正是讲了轻重缓急的道理。
1.日常工作中要区分职责和事物。职责真正体现价值。
2.日常事务分为三类
a 日常杂物如文件处理，应在短时间内完成
重点职责工作，需要花大部分时间安排，应该优先处理
c思考策划性工作也非常重要，应该在头脑最轻松时处理
讲到这里，穿插图解时间管理第五章打造高效生活中，24小时工作分析图表：上午10-11点，下午4点是工作效率最高的时候，要抓住这些时间的应用。
从明天开始做以下尝试：
首先制定清晰的工作计划，花至少十分钟判断和排列轻重缓急
在制定目标时，拒绝高估自己
10点前处理琐事及简单沟通事项
高效率阶段进行手上最重要的策划案
下午3:30-5:00不安排非重要会议
希望随着一点一滴的改善，能感受时间管理的的益处。
补充：
制定目标要遵循SMART原则
1.Specific 明确
2.Measurable可衡量
3.Attainable可实现
4.Realistic合理 现实
5.time-bound 有时限的
《图解时间管理》读后感(四)：好书，提供了很好的框架和线索
因为看了上一位豆友的差评评论，差点就错过了。
看来，很多时候都必须靠自己啊。
这书貌似是香港人写的，很接华人时间观念的地气。
里面对坐计划，计划管理，目标，目标管理，拖延症的原因、解决都有论述，书很薄，内容却多。
下面是我做的导图文件，可以全部复制，然后放到任何一个导图软件里面就可以还原了。
图解时间管理
好处
我有清晰的目标，直到自己想做什么和要做什么
我会分辨事情的先后次序和缓急轻重
我知道自己是在朝着目标前进
我选择做对的事，而不是只惦记着把事做对
我讲求效率，以最少的资源追求最大的成效
我计划每天、每周、每月、甚至每年要做的事，而且务必把他们完成
我懂得在适当时候和环境下说“不”
我建立一套方法和技巧减少打扰
我缩短必须要做的事所化的时间
我改善与别人沟通的技巧，促进了解和合作
我抗拒拖延的诱惑，把“迟一点才做”的陋习更正为“马上去做”
我取得生活上各方面的平衡，无论是精神上还是家庭、事业、社交、健康及财富诸方面
我获得更大的满足感和自信心，活得更健康、积极、进取和愉快
工作管理
成果/资源=生产力
七宗罪
虚荣
侥幸
顽固
情绪化
主观
好逸恶劳
贪心
生产力低的原因
没有立即处理
同一时间想解决多样工作
无法辨识轻重缓急
不懂利用已有资源
只信任自己
过多浪费时间与转接过程
时间杀手
有形的
接电话
打电话
会议
打扰
官僚作风
沟通不足
办公室政治
跟“有问题”的人共事
资源不足或过多
阅读文件及信件
交通挤塞
无形的
欠缺周详计划
不懂分辨轻重缓急
过分专注细节
犹豫不决
不懂说“不”
拖延
健忘
不懂授权
欠缺组织
健康欠佳
目标为本
理性目标
方向目标
活性目标
mart目标准则
明确
可以度量
可以达成
实现可行
有时间规限
目标管理
设定
执行
成果评价
改善
马斯洛需求
生理
安全
被接纳
自尊
自我实现
目标步骤
自我放松
明确表达需求
自我分析
层层筛选
设定期限
跟自己订约
计划管理
结果
行动
次序
时间估计
时间表
灵活性
拟定计划的步骤
确定目标
探寻完成目标的各种方案
选定最佳方案
将最佳方案转化为每月或每日的工作事项
编排每月或每日的工作次序并加以执行
定期检查目标的现实性，以及方案的可行性
坚持每天一张to-do-list
时间计划定律
柏金森定律：每项工作都可以无限期地霸占你的时间。要设上限
梅菲定律：每项工作所花时间都会比你想象的长。
反思时间
我本来打算做什么
我结果作了什么
出现了什么差异，为什么如此
我有没有好好利用时间
我得到了什么教训
了解事项的性质
事项
原则+顺序解决
突发事项，个别解决
对你是例外，但仍属一般性事项
真正独特的事项
未有前例的新事项
制定时间计划的要点
不要考验自己的记性
计划表应简单易明
严格检查执行情况
检查预定时间
预算完成所需时间
根据预算拟定具体行动
在执行过程，认真检视执行状况
如有需要，及时修正工作中未按计划进行的部分
限定计划表上的项目，量力而为
时间法则
轻重缓急
八二定律
做2份事情，产生8份成果
记录自己一周每天的事项以及产生的结果，以一刻钟为单位，找出那些是2那些是8
几个问题
我的目标是什么？哪一个是我的首要目标
我现在以什么准则来决定事情的缓急先后？
我是否对于各事情的因果有一定的认识？我是否充分了解做什么事情会有什么样的结果？如果否，我可以从何得知？
哪些目标会为公司带来最大的效益
哪些目标会为我个人带来最大的满足感
哪些目标会对最多的人有利
10大高价值的时间运用事项
达成生命大目标的事项
为你带来改变的
在80/20时间与结果的关系之中的
能大大节省时间并使质量倍增的创新事项
别人认为难以完成的事项
别人已在其他领域进行并成功的事项
运用自己创造力的
能利用环境或他人而提升效能的
千载难逢、稍纵即逝的
可持续性发展的
艾森豪威尔原则
应该做的事
必须做的事
量力而为的事
应该删除的工作
可以委托别人的事情
执行之前
这个事情一定要做么
我该亲自处理么
它紧急么
谁来处理会比较好
最重要的事，是我们必须常常把最重要的事列为最重要的事情，施格兰说的，美国哲学家
避免拖延
原因
不知如何或从何下手
不知为什么要做
不喜欢去处理
个人情绪及健康问题
缺乏奖励
没有迫切性
找借口
过分忧虑
工作疲劳
解决问题
建立自信
设定自我目标
找出与自己相关之处
储蓄时间，全力再战
自我奖励
设下完工期限
时刻提醒自己事情的重要性
有充分的准备，才会把事情做好
时间就是金钱
高效办公
防卫打扰
设定时限
设定会谈地点
暗示“到此为止”
忙碌的表示
适当地摆放办公桌
避免办公室成聊天胜地
沉默是金
果断说“不”
子主题 9
日常办公法则
尽力把琐事快点完成
电话使用法则
找不到人，要留言
打电话前，写下要点
讨论前腰准备相关资料
把讨论资料先传给对方
客套话可免则免
要避免长篇大论
主动做结论
在等候的时候工作
打电话的步骤
自报身份
确立联系
引起兴趣
表明需求
要求会面
确定开会时间
达成成果
致谢
文书处理的工作法则
用字要浅白直接
表达清晰，忌字字雕琢
直接下笔，不用花太多时间构思
专心致志，拒绝打扰
善用文书科技及下属
可以避免尽量避免
会议法则
搞清自己的脚色
准备一份会议议程
搞清会议的目的和预期成效
选择适当的开会时间
讨论要有重心
使用行政技巧加强对会议的重视
列明会议结束时间
文件阅读法则
有目的而为
为什么要看
有关这个项目，我知道什么
我希望得到什么
决定速度
连读
选择性翻阅
要求写报告者要精简
设立统一的缩写语言
会客法则
安排在轻松的时间见客
事前准备好一切资料
安排在自己的公司会面
会客时避免在会客室
事先声明结束时间
妥善处理名片
交际法则
你必须要事先决定结束的时刻
避免喝醉
不害怕单独赴会
子主题 4
工作力
体能循环，3小时一次大休息
让其他人帮你工作
选择合适的人
给合适的工作
给予责任和权力
解释目标，表明需求
提供支援，定期检讨
肯定成就，提高士气
聪明生活
人际沟通
有效沟通的元素
双向互动
取得一致的观点和行动
能提供准确的信息
获得正确的结果
双方都愉快
沟通过程
口头的，只能听到50%
长篇演说，资料性的听者会迅速遗忘
说和听的关系会影响效果
基于个人兴趣、偏见和感情，听者会自动过滤
我们不善于聆听
人与人的距离影响沟通效果
时间和环境也是重要因素
紧急的事情更抓注意力
肢体语言！
开放自己
技巧
让对方感兴趣
令人容易明白
清楚地表达
有力的语气
细心聆听
与对方做目光交流
不打断对方
不急于下结论，仔细分析
集中注意力
积极反馈，表达理解
综合说话内容
肯定别人
懂得说不
直接分析
巧妙转移
身体语言/间接传递
拖延
ra-a表达法
利益
理由
行动
询问
