《现场改善》是一本由今井正明著作，机械工业出版社出版的16开图书，本书定价：33.00元，页数：277，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●除了这里罗马机场的改善之外在各大网站都找不到更多非制造业非医疗的改善例子崩溃啊。
●没有《改善》看起来那么醍醐灌顶的感觉 但是作为《改善》的补充 还是描述了一些浅显易懂的道理
●今年读到的又一本想打六颗星的书，但是同时又觉得，日本人的很多智慧，是从中国的古老文明中学习到的。
●可以，持续改善，学到了，跟在企业的印证也很好……
●从经验中积累知识，而读书的价值在于学以致用，学以致用只为成就梦想，不能带来回报的学习没有任何意义
●读完前言我就知道这本书正是我们所需要的，前言里有句话是这么写的：“当今的管理者经常尝试应用各种复杂的工具和技术，去处理那些他们原本可以用常识性、低成本方法解决的问题，从某种意义上说他们需要“反学习”，以消除各尝试用越来越复杂的技术解决日常问题的习惯。”由简入繁后，我们还需要再由繁入简。
●不错
●在工作的时候看到。感觉很多很难做到。在中国很难。我希望我是地域歧视~ 5s~最后一天好像是素质和保持~
●改善的基本原理和思路
●大师著作经久不衰
如果中国所有的中小企业都能做好现场管理，我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新，东方的哲学和管理思维应用在产品生产中，所以苹果公司负责开发，交由台湾人管理的公司负责组装，这就是苹果成功的秘诀之一。不仅仅是我们的装配人工成本低，关键还是质量和管理。价格再低，给你装个次品出来，你会愿意吗？
作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的.
该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等.
该书的核心思想:改善从现场中来,到现场中去: 现场(发现问题)--现物(了解现况)--现地(当场采取措施 临时/最终)--真因(找到真因,从根本解决)--标准化
另外,书中谈到了现场管理人员的职责,相关人员可以参考
精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和标准化是其中最重要的三个内涵，而目视化管理和TWI人员培训则是实现这些改善的主要手段。对于大多数公司而言，能做到这些内容的持续改善，已经足够产生巨大的效果了。而TFM全面流动管理则是在现场改善的基础上一种升华，是作者对TPS和精益思想的另一种形式的总结，深得精髓。基本上，一个公司能同时做到“持续改善”和“全面流动”，那就可以算是和丰田并肩的精益企业了。
《现场改善》读后感(四)：朴素的智慧，我们真的该把目光从美国转向日本
“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。
这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。
我在阅读地图里推荐过今井正明先生更早的一本著作《改善》，当时是觉得有必要让大家认识到，诸如行动学习之类的概念，实际上在日本企业的实践中是再稀松不过的东西。这本书也是如此，为我们介绍日本企业的改善实践，朴素而深刻。
性格使然，打分宽松，一般点评过的书我都会给五星的评价。但是这本书，绝对是五星之选。很遗憾这样一本好书躺在书架上几个月的时间。再经历了美国式概念的营销轰炸之后，或许我们真该静下心来，认认真真地读一读介绍日本管理实践的书。
它们鲜活，朴素，但蕴含着管理实践的本质。
