《领导者习惯》是一本由[美] 马丁·拉尼克著作，四川文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.8元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●测试做了一下，得分很说明问题，要努力啊
●管理方面的书籍，简单易懂，推荐给我的朋友读了
●比起复杂的理论，潜移默化的习惯改变更实际，虽然很难做到，但是也得去做。
●比起复杂的理论，潜移默化的习惯改变更实际，在读，很推荐。
●改变一些微小的习惯就将改变你的「领导力」，这两者看似不“搭调”，其实是密不可分的。 我们平日里都会用自己的「惯性思维」去思考和决策，改变中间的一些小细节或许就能让你的领导力更高效。
●2019年的第50本书。非常典型的欧美管理畅销书，可能还是要看原版的好一点。
●工具书
●一个很简单的问题，就是在我们说自己没有领导力前，是否读过领导力的书？是否去深入了解过领导力？ 其实大部分情况下，我们口中的没有，不会，实际的意思是并没有涉足。既然没有涉足，怎么能知道自己做不好呢？ 这本书最大的意义就是把大的东西分解，然后通过每天的训练使之习惯成自然。同时注意和自己个性结合，让习惯更容易成为习惯。 其实，不仅仅是领导力，所有我们可望而不可及的技能和能力，都可以这么训练。 它和终身成长，自控力是完美地上下串联的。 每天5分钟，找个想要的突破点，让它习惯成自然。
●作者的领导力训练公司在美国小有名气，是美国多家大型公司的培训项目。我的朋友之前推荐了原版给我，没想到这么快出了中文版。因为之前粗略看过英文版，所以也算是和中文版做个对比，中文版翻译的还不错，阅读感挺好的。
●书，不是本好书，陈腔滥调，过时老套。但是每一年或两年，阅读一本此类书籍，有助于总结工作得失，将平时似懂非懂，无法言语总结的东西，具体的用文字总结出来，有助于提高工作效率。切忌，一定不要多看此类书籍！
如何成为一名优秀的管理者，以打造一支合格的团队为企业创造更多的价值，也许是有上进心的领导者们都会思考的一个问题。也许很多人还会参加很多线上、线下的培训班，购买大量的书籍来提升自我的领导能力、沟通能力、写作能力等等，以达到“优秀”这个标准，另外，管理者们也更应该从自身入手，追根溯源，查找自己的不足并予以纠正、提升，才能带动员工，打造一支过硬的团队。那么，具体该如何去做呢？
对于美国组织心理学博士、Pinsight领导者训练公司首席执行官马丁·拉尼克所著的《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》一书，《福布斯》杂志是这样评价的“拉尼克提出了一种全新而有趣的分析和训练方法。通过它，你将知道真正提高领导力是什么感觉。”
虽然是管理学专业毕业，但是学术不精的我，完全想不起来书本上的各类理论，只记得上学时对老师讲的那些知识似懂非懂，有时还一头雾水，不知所云。可能像我这样的学生也有不少吧，通篇的理论、概念确实是感觉有些乏味呀！
阅读《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》这本书的过程中，你会发现，书中没有太多的理论知识，而是用大量的事例、数据统计等“说话”，直观地体现出了案例中主人公在工作中、管理中的问题，在改变后的效果等等。例如，在序言中，作者以护士劳拉为例，表明了管理者习惯改变的重要性，以及改变前后同事、家人对其评价的改变，让读者意识到改变自身习惯的重要性。
本书共分为四部分内容，分别为领导力运行原理、建立你的领导技能、技能发展练习、鼓励他人发展新技能，第二部分和第三部分则是重中之重。我们每个人都有各自的习惯，想要一下子改变肯定很难，那么，就需要先确定自己的性格特征，查找自己的不足，从每天练习五分钟，再到全面的技能训练，直到彻底转变。 书中还着重讲述了22项技能的微观行为、重要性、提升原因、如何将技能与性格特征保持一致、练习方法等内容。不论是从事何种行业的人，这本书都十分的受用。
“每一个认为读这本书能够提高你的领导才能的人，请相信，它可以做到，只要你把它付诸实践”，这是本书开篇的一句话，阅读完这本书，你完全可以按照书中的指示去做了，你会发现自己的改变。
前阵子由于工作需要，看了关于中层方面的书。随着工作经验的增加，领导的赏识，会慢慢进入管理层。中层真的不轻松，处在一个企业承上启下的位置。而中层的能力和领导，很大程度上会影响整个团队。通过学习，我能更好的适应身份的转变，能很好的理解高层制定目标的意图，能很好的向团队传达，可以说给我提供了一个做中层的一个思路。
虽然思想跟上了，但是真正的想做好一个管理者不是那么简单的一件事，还是需要不断的琢磨和研究。最近看了一本书马丁·拉尼克博士的《领导者习惯》，马丁·拉尼克是组织心理学博士，是领导者训练公司首席执行官。他的其领导者习惯练习公式风靡30多个国家，已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。在书中，马丁博士结合自己的亲身经历，总结出了领导者习惯，卓越管理的22个必备技能。
管理界有句俗话，一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，这句话充分说明了领导者的重要性，同时也揭示着团队的力量。作为领导者，除了自身必须要强之外，还要懂得管理。要想快速有效地行使领导的指令，单单靠制度、依靠行政命令是不够的，还必须要拥有令人信服的威信，才能对下属产生巨大的号召力。
书中先玩了个小测试，测试一下你适合做什么样的领导者。测试主要是从好奇心、有组织性、关心他人、外向、抱负心和适应力强这六方面来开展。在某一项得分高或低都很正常，并不是衡量能力的唯一指标，而是说明自己是什么样一种性格的人，然后可以对症下药，进行这一方面的加强。当然，指标越居中，就相对来说，在这方面比较灵活。这里面我想重点说说抱负心，一开始我也不理解，为什么抱负心得分高，反而不好。后面看了解释，对抱负心有了更深刻的理解。有抱负心的领导会做出坚定的决定，他们爱好竞争，也受到自身身份的激励。得分低者往往处事被动、犹豫不决、优柔寡断。但是太有冲劲，有时会给下属造成专横霸道的感觉，有可能会鲁莽的作出错误的决定。个人觉得这个测试很好用，可以很直观的发现自己身上的问题，不会盲目的自信或过度的贬低自己。
书上列举的22个技能非常实用，相辅相成，大家对症下药能更快的找到适合自己的。作者在这22个技能的基础上提出了更高的要求，要学会把这技能融汇贯通，养成习惯。习惯就是有意识或无意识的本能反应，这需要经过长期的练习才能逐步养成。
理论储备好了，还是要付之行动。让我们通过这本书，认识到领导者应该掌握的技能，每天练习，打造自己的领导力，养成良好的领导者习惯。
领导者并不是天生的，是后天学习得来的。在一个卓越领导者的成长过程中，好习惯的作用不可忽视。
那么，一个优秀的领导者需要具备哪些习惯呢？美国作家马丁·拉尼克在《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》给出了我们答案。
在《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》这本书里，作者马丁·拉尼克博士根据全球知名领导者的亲身经历，总结出了22条领导者必备习惯，设计成易于掌握的管理者成功公式，再配合“5分钟行为练习”系列教程，让你的领导才能不再是梦。
作者马丁·拉尼克不仅是组织心理学博士，还是Pinsight领导者训练公司首席执行官，他的领导者习惯练习公式风靡了30多个国家，且已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。
而这本书，便是作者多年领导经验和好习惯总结出来的精华。
《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》一共分为四个部分，分别为领导力运行原则、建立你的领导技能、技能发展练习、鼓励他人发展新技能等。通过这四个部分的练习，我想我们应该可以掌握领导力所必备的好习惯，进而成为一个好的领导者。
在第一部分，作者讲到了领导者习惯公式，简言之，就是你先确定一个你想掌握的领导技能，假如这项技能是主动倾听，那么你就每天通过简短且专注的练习训练该技能，直至它成为一种习惯，而这被称为领导力习惯公式。
在第二部分建立你的领导技能时，作者主要讲解如何练习领导力技能。事实证明，坚持练习的最好方法，是尽量减少工作量，少即是多，可以每天只练习5分钟。
在第三部分技能发展练习时，作者在这里提到了22个技能，为什么这22个技能对领导力很重要，以及如何练习。
在第四部分鼓励他人发展新技能时，作者提到用动力来激励自己改变。人们必须找到改变的动力，每个人都要用自己的时间来做这件事。另外在培养领导者习惯的同时，要自觉规避坏习惯的影响。
我喜欢这句话，没有谁是天生的“领导者”。成功者都是那些后天养成“领导者习惯”的人。习惯的力量是巨大的，如果我们的好习惯越多，我们的状态也就越好，成功的几率也会很高哦。
大学毕业那一年，参加了很多场社会招聘会，期间做好很多关于性格测试，其中很多模板都将管理能力作为一个重要的区分标志，然而工作后才发现这种性格测试存在一定的模糊性，并不是适用所有行业所有企业的，尤其对于高科技企业，这种崇尚创新与自由的企业，对于管理力的需求是与其业务发展明显负相关。 曾经有人说，管理不是领导，管理的对象只能是人、财、物、供、产、销，是一些具体的事情，而领导的对象往往与战略、文化、蓝图有关，是形而上学的，这个论断从实证的角度告诉了我们领导者从来不是天生的，是将自我完善的人格投射到具体的管理领域。《领导者习惯》作者在此书中提出了卓越管理的二十二个必备技能，让我们丈二和尚终于摸着了脑袋！ 每当职务升迁、岗位轮换，你都会陷入忙碌之中，一则你对新领域不熟悉，没有成型的经验可以依托，二则你对自己的能力与水平不充分自信，总是以为彼得原理说得就是自己。通过本书的阅读，你可以轻松地跨越这二条自我限制，实现你的理想、甚至是梦想，只是在现实的平台上稍微努力一点。 领导者是一系列习惯的集合，而且这个集合运用数学的概念是开放的，而不是封闭的，而且这些习惯在不同的话语体系中有着不同的解释，也许你认为的坚持，往往体现了领导者的固执与不接地气，或者你以为的善良，却反映了你对人与事的偏知偏信；当然，我们不需要给这些习惯下定义，我们只需要应用这一思维模式，不断使自己的能力与水平得到精进。 一年又一年，一天又一天，你所面临的环境是重复的无味的，正如青蛙跳进了温水，当你还在惬意享受的时候，将自己的负面情绪释放之余却没有意识到自己只是浪费时间，或者有无价的生命去追求有价的薪酬，活着固然需要吃喝拉撒，但是精神享受要远甚于前者。造成你一无是处的并不是那重复的工作节奏，而是你没有目标，或者说你习惯了自我麻醉！ 新技能总是层出不穷的，你一天的时间只有二十四小时，你想学会过多的技能，想象工匠一样不断地丰富自我，其实是做不到的，也正是因为如此，人类社会才有了分工，你也在这习以为常的分工中了解了自己应该做什么，不应该做什么，换句文绉绉的话说，叫作“有所为有所不为”。作为领导，你首先不应该想到让自己三百六十五行行行都是行家里手，而是鼓励或引导身边的追随者为了你的目标实现，去增长技能，所谓的众人划桨开大船，就是这种意义。 管理是一种技能，领导是一种文化，从技能到文化，正好见证了你的定位与视野，永远相信自己的双手可以创造，哪怕日积一事，也会功不唐捐，不过这个前提就是你要选定一个正确的方向，而不是像无头苍蝇一样只会嗡嗡。
职场中，对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心，觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者，角度的转变，身份的转变，这是难免的。领导者需要有一定的领导技能，要恩威并施，发挥领导者的榜样作用，但也要学会适当放手，不然会被累垮去。要学会合理安排工作和时间。
领导技能需要通过培养成为一种习惯。
领导习惯公式就是通过将领导技能转化为习惯，训练人们用有效行为为自动对各种情况做出反应，从而成为更有效的领导者。
所有的习惯都包括配对的提示和行为，当提示出现时，你会以某种行为做出反应。就习惯本身而言，无论是好习惯还是坏习惯，都只是对相应提示的自动反应。最高效的习惯养成方式是通过有意识的练习，将相同的提示与相同的行为一遍遍重复配对。对某提示仅有过一次反应的行为不会发展成为习惯，习惯的养成需要大量重复。特定提示～行为配对，习惯的养成需要很多初始努力。
《领导者习惯》这本书总结出一个卓越领导者管理的22个必备技能。作者是马丁·拉尼克是心理学博士而且是领导者培训这方面的专家，这本书前面两章介绍了习惯是如何养成和其背后运行的原理，后面两章介绍了不同风格领导需要具备的技能。
书中将领导技能分了两大类，分别是完成任务和专注于人。每大类下有11种技能，共计22种。作者提供的是五分种练习法，这样微习惯更易于坚持。
一种行为在无意识思考的情况下自动化地对一个提示做出反应时，我们称这种状态为自动性，当一种行为实现自动性并成为一种习惯时，它就不再是有意的或受意识控制的。
培养领导技能并将其转化为习惯，需要一定的时间和持续的练习，但这并不意味着这个过程必然是艰难的。坚持练习最简单的办法，就是练习那些给你带来内在奖励的技能。使自己进入一个心流的状态，任何人都可以在自己热爱的领域体会到心流。心流是专注和有意练习的一种极端表现形式，它依靠内在奖励的力量来实现，你也可以借助同样的内在奖励的力量来帮助你坚持自己每日练习。
领导力技能是一系列微行为的链条，链条原则简单直观：首先，将复杂行为分解为构成它的微观行为，然后分别练习每个微观行为，最后将各个微行为结合起来，共同构成复杂的技能。
建立领导技能，需要通过坚持不断的练习，从最开始的5分钟一个微习惯的练习到全面的技能训练，开始你的领导力习惯训练。
最重要一部分是实操，再多的理论不如练习，首先要认清自己的优点缺点，属于哪种类型，需要通过练习改变的是那一些？
开始表现出领导力，如何影响他人，树立权威。书中每一篇都有个小测试大家可以自己测下是属于哪种类型的领导，根据作者提供的方法去每天坚持练习一定会卓有成效的。
