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《领导者习惯》是一本由[美] 马丁·拉尼克著作,四川文艺出版社出版的平装图书,本书定价:39.8元,页数:248,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。
●测试做了一下,得分很说明问题,要努力啊
●管理方面的书籍,简单易懂,推荐给我的朋友读了
●比起复杂的理论,潜移默化的习惯改变更实际,虽然很难做到,但是也得去做。
●比起复杂的理论,潜移默化的习惯改变更实际,在读,很推荐。
●改变一些微小的习惯就将改变你的「领导力」,这两者看似不“搭调”,其实是密不可分的。 我们平日里都会用自己的「惯性思维」去思考和决策,改变中间的一些小细节或许就能让你的领导力更高效。
●2019年的第50本书。非常典型的欧美管理畅销书,可能还是要看原版的好一点。
●工具书
●一个很简单的问题,就是在我们说自己没有领导力前,是否读过领导力的书?是否去深入了解过领导力? 其实大部分情况下,我们口中的没有,不会,实际的意思是并没有涉足。既然没有涉足,怎么能知道自己做不好呢? 这本书最大的意义就是把大的东西分解,然后通过每天的训练使之习惯成自然。同时注意和自己个性结合,让习惯更容易成为习惯。 其实,不仅仅是领导力,所有我们可望而不可及的技能和能力,都可以这么训练。 它和终身成长,自控力是完美地上下串联的。 每天5分钟,找个想要的突破点,让它习惯成自然。
●作者的领导力训练公司在美国小有名气,是美国多家大型公司的培训项目。我的朋友之前推荐了原版给我,没想到这么快出了中文版。因为之前粗略看过英文版,所以也算是和中文版做个对比,中文版翻译的还不错,阅读感挺好的。
●书,不是本好书,陈腔滥调,过时老套。但是每一年或两年,阅读一本此类书籍,有助于总结工作得失,将平时似懂非懂,无法言语总结的东西,具体的用文字总结出来,有助于提高工作效率。切忌,一定不要多看此类书籍!
如何成为一名优秀的管理者,以打造一支合格的团队为企业创造更多的价值,也许是有上进心的领导者们都会思考的一个问题。也许很多人还会参加很多线上、线下的培训班,购买大量的书籍来提升自我的领导能力、沟通能力、写作能力等等,以达到“优秀”这个标准,另外,管理者们也更应该从自身入手,追根溯源,查找自己的不足并予以纠正、提升,才能带动员工,打造一支过硬的团队。那么,具体该如何去做呢?
对于美国组织心理学博士、Pinsight领导者训练公司首席执行官马丁·拉尼克所著的《领导者习惯:卓越管理的22个必备技能》一书,《福布斯》杂志是这样评价的“拉尼克提出了一种全新而有趣的分析和训练方法。通过它,你将知道真正提高领导力是什么感觉。”
虽然是管理学专业毕业,但是学术不精的我,完全想不起来书本上的各类理论,只记得上学时对老师讲的那些知识似懂非懂,有时还一头雾水,不知所云。可能像我这样的学生也有不少吧,通篇的理论、概念确实是感觉有些乏味呀!
阅读《领导者习惯:卓越管理的22个必备技能》这本书的过程中,你会发现,书中没有太多的理论知识,而是用大量的事例、数据统计等“说话”,直观地体现出了案例中主人公在工作中、管理中的问题,在改变后的效果等等。例如,在序言中,作者以护士劳拉为例,表明了管理者习惯改变的重要性,以及改变前后同事、家人对其评价的改变,让读者意识到改变自身习惯的重要性。
本书共分为四部分内容,分别为领导力运行原理、建立你的领导技能、技能发展练习、鼓励他人发展新技能,第二部分和第三部分则是重中之重。我们每个人都有各自的习惯,想要一下子改变肯定很难,那么,就需要先确定自己的性格特征,查找自己的不足,从每天练习五分钟,再到全面的技能训练,直到彻底转变。 书中还着重讲述了22项技能的微观行为、重要性、提升原因、如何将技能与性格特征保持一致、练习方法等内容。不论是从事何种行业的人,这本书都十分的受用。
“每一个认为读这本书能够提高你的领导才能的人,请相信,它可以做到,只要你把它付诸实践”,这是本书开篇的一句话,阅读完这本书,你完全可以按照书中的指示去做了,你会发现自己的改变。
前阵子由于工作需要,看了关于中层方面的书。随着工作经验的增加,领导的赏识,会慢慢进入管理层。中层真的不轻松,处在一个企业承上启下的位置。而中层的能力和领导,很大程度上会影响整个团队。通过学习,我能更好的适应身份的转变,能很好的理解高层制定目标的意图,能很好的向团队传达,可以说给我提供了一个做中层的一个思路。
虽然思想跟上了,但是真正的想做好一个管理者不是那么简单的一件事,还是需要不断的琢磨和研究。最近看了一本书马丁·拉尼克博士的《领导者习惯》,马丁·拉尼克是组织心理学博士,是领导者训练公司首席执行官。他的其领导者习惯练习公式风靡30多个国家,已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。在书中,马丁博士结合自己的亲身经历,总结出了领导者习惯,卓越管理的22个必备技能。
管理界有句俗话,一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼,这句话充分说明了领导者的重要性,同时也揭示着团队的力量。作为领导者,除了自身必须要强之外,还要懂得管理。要想快速有效地行使领导的指令,单单靠制度、依靠行政命令是不够的,还必须要拥有令人信服的威信,才能对下属产生巨大的号召力。
书中先玩了个小测试,测试一下你适合做什么样的领导者。测试主要是从好奇心、有组织性、关心他人、外向、抱负心和适应力强这六方面来开展。在某一项得分高或低都很正常,并不是衡量能力的唯一指标,而是说明自己是什么样一种性格的人,然后可以对症下药,进行这一方面的加强。当然,指标越居中,就相对来说,在这方面比较灵活。这里面我想重点说说抱负心,一开始我也不理解,为什么抱负心得分高,反而不好。后面看了解释,对抱负心有了更深刻的理解。有抱负心的领导会做出坚定的决定,他们爱好竞争,也受到自身身份的激励。得分低者往往处事被动、犹豫不决、优柔寡断。但是太有冲劲,有时会给下属造成专横霸道的感觉,有可能会鲁莽的作出错误的决定。个人觉得这个测试很好用,可以很直观的发现自己身上的问题,不会盲目的自信或过度的贬低自己。
书上列举的22个技能非常实用,相辅相成,大家对症下药能更快的找到适合自己的。作者在这22个技能的基础上提出了更高的要求,要学会把这技能融汇贯通,养成习惯。习惯就是有意识或无意识的本能反应,这需要经过长期的练习才能逐步养成。
理论储备好了,还是要付之行动。让我们通过这本书,认识到领导者应该掌握的技能,每天练习,打造自己的领导力,养成良好的领导者习惯。
领导者并不是天生的,是后天学习得来的。在一个卓越领导者的成长过程中,好习惯的作用不可忽视。
那么,一个优秀的领导者需要具备哪些习惯呢?美国作家马丁·拉尼克在《领导者习惯:卓越管理的22个必备技能》给出了我们答案。
在《领导者习惯:卓越管理的22个必备技能》这本书里,作者马丁·拉尼克博士根据全球知名领导者的亲身经历,总结出了22条领导者必备习惯,设计成易于掌握的管理者成功公式,再配合“5分钟行为练习”系列教程,让你的领导才能不再是梦。
作者马丁·拉尼克不仅是组织心理学博士,还是Pinsight领导者训练公司首席执行官,他的领导者习惯练习公式风靡了30多个国家,且已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。
而这本书,便是作者多年领导经验和好习惯总结出来的精华。
《领导者习惯:卓越管理的22个必备技能》一共分为四个部分,分别为领导力运行原则、建立你的领导技能、技能发展练习、鼓励他人发展新技能等。通过这四个部分的练习,我想我们应该可以掌握领导力所必备的好习惯,进而成为一个好的领导者。
在第一部分,作者讲到了领导者习惯公式,简言之,就是你先确定一个你想掌握的领导技能,假如这项技能是主动倾听,那么你就每天通过简短且专注的练习训练该技能,直至它成为一种习惯,而这被称为领导力习惯公式。
在第二部分建立你的领导技能时,作者主要讲解如何练习领导力技能。事实证明,坚持练习的最好方法,是尽量减少工作量,少即是多,可以每天只练习5分钟。
在第三部分技能发展练习时,作者在这里提到了22个技能,为什么这22个技能对领导力很重要,以及如何练习。
在第四部分鼓励他人发展新技能时,作者提到用动力来激励自己改变。人们必须找到改变的动力,每个人都要用自己的时间来做这件事。另外在培养领导者习惯的同时,要自觉规避坏习惯的影响。
我喜欢这句话,没有谁是天生的“领导者”。成功者都是那些后天养成“领导者习惯”的人。习惯的力量是巨大的,如果我们的好习惯越多,我们的状态也就越好,成功的几率也会很高哦。
大学毕业那一年,参加了很多场社会招聘会,期间做好很多关于性格测试,其中很多模板都将管理能力作为一个重要的区分标志,然而工作后才发现这种性格测试存在一定的模糊性,并不是适用所有行业所有企业的,尤其对于高科技企业,这种崇尚创新与自由的企业,对于管理力的需求是与其业务发展明显负相关。 曾经有人说,管理不是领导,管理的对象只能是人、财、物、供、产、销,是一些具体的事情,而领导的对象往往与战略、文化、蓝图有关,是形而上学的,这个论断从实证的角度告诉了我们领导者从来不是天生的,是将自我完善的人格投射到具体的管理领域。《领导者习惯》作者在此书中提出了卓越管理的二十二个必备技能,让我们丈二和尚终于摸着了脑袋! 每当职务升迁、岗位轮换,你都会陷入忙碌之中,一则你对新领域不熟悉,没有成型的经验可以依托,二则你对自己的能力与水平不充分自信,总是以为彼得原理说得就是自己。通过本书的阅读,你可以轻松地跨越这二条自我限制,实现你的理想、甚至是梦想,只是在现实的平台上稍微努力一点。 领导者是一系列习惯的集合,而且这个集合运用数学的概念是开放的,而不是封闭的,而且这些习惯在不同的话语体系中有着不同的解释,也许你认为的坚持,往往体现了领导者的固执与不接地气,或者你以为的善良,却反映了你对人与事的偏知偏信;当然,我们不需要给这些习惯下定义,我们只需要应用这一思维模式,不断使自己的能力与水平得到精进。 一年又一年,一天又一天,你所面临的环境是重复的无味的,正如青蛙跳进了温水,当你还在惬意享受的时候,将自己的负面情绪释放之余却没有意识到自己只是浪费时间,或者有无价的生命去追求有价的薪酬,活着固然需要吃喝拉撒,但是精神享受要远甚于前者。造成你一无是处的并不是那重复的工作节奏,而是你没有目标,或者说你习惯了自我麻醉! 新技能总是层出不穷的,你一天的时间只有二十四小时,你想学会过多的技能,想象工匠一样不断地丰富自我,其实是做不到的,也正是因为如此,人类社会才有了分工,你也在这习以为常的分工中了解了自己应该做什么,不应该做什么,换句文绉绉的话说,叫作“有所为有所不为”。作为领导,你首先不应该想到让自己三百六十五行行行都是行家里手,而是鼓励或引导身边的追随者为了你的目标实现,去增长技能,所谓的众人划桨开大船,就是这种意义。 管理是一种技能,领导是一种文化,从技能到文化,正好见证了你的定位与视野,永远相信自己的双手可以创造,哪怕日积一事,也会功不唐捐,不过这个前提就是你要选定一个正确的方向,而不是像无头苍蝇一样只会嗡嗡。
职场中,对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说,兴奋之后就会发现力不从心,觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者,角度的转变,身份的转变,这是难免的。领导者需要有一定的领导技能,要恩威并施,发挥领导者的榜样作用,但也要学会适当放手,不然会被累垮去。要学会合理安排工作和时间。
领导技能需要通过培养成为一种习惯。
领导习惯公式就是通过将领导技能转化为习惯,训练人们用有效行为为自动对各种情况做出反应,从而成为更有效的领导者。
所有的习惯都包括配对的提示和行为,当提示出现时,你会以某种行为做出反应。就习惯本身而言,无论是好习惯还是坏习惯,都只是对相应提示的自动反应。最高效的习惯养成方式是通过有意识的练习,将相同的提示与相同的行为一遍遍重复配对。对某提示仅有过一次反应的行为不会发展成为习惯,习惯的养成需要大量重复。特定提示~行为配对,习惯的养成需要很多初始努力。
《领导者习惯》这本书总结出一个卓越领导者管理的22个必备技能。作者是马丁·拉尼克是心理学博士而且是领导者培训这方面的专家,这本书前面两章介绍了习惯是如何养成和其背后运行的原理,后面两章介绍了不同风格领导需要具备的技能。
书中将领导技能分了两大类,分别是完成任务和专注于人。每大类下有11种技能,共计22种。作者提供的是五分种练习法,这样微习惯更易于坚持。
一种行为在无意识思考的情况下自动化地对一个提示做出反应时,我们称这种状态为自动性,当一种行为实现自动性并成为一种习惯时,它就不再是有意的或受意识控制的。
培养领导技能并将其转化为习惯,需要一定的时间和持续的练习,但这并不意味着这个过程必然是艰难的。坚持练习最简单的办法,就是练习那些给你带来内在奖励的技能。使自己进入一个心流的状态,任何人都可以在自己热爱的领域体会到心流。心流是专注和有意练习的一种极端表现形式,它依靠内在奖励的力量来实现,你也可以借助同样的内在奖励的力量来帮助你坚持自己每日练习。
领导力技能是一系列微行为的链条,链条原则简单直观:首先,将复杂行为分解为构成它的微观行为,然后分别练习每个微观行为,最后将各个微行为结合起来,共同构成复杂的技能。
建立领导技能,需要通过坚持不断的练习,从最开始的5分钟一个微习惯的练习到全面的技能训练,开始你的领导力习惯训练。
最重要一部分是实操,再多的理论不如练习,首先要认清自己的优点缺点,属于哪种类型,需要通过练习改变的是那一些?
开始表现出领导力,如何影响他人,树立权威。书中每一篇都有个小测试大家可以自己测下是属于哪种类型的领导,根据作者提供的方法去每天坚持练习一定会卓有成效的。